第1章? 經營企業就是經營人心——以心為本

1．和諧的氛圍可以激發員工熱情

2．與下屬一起分享成果

3．用人格魅力凝聚人心

4．透過以身作則來影響下屬

5．與員工進行心與心的交流

6．為人謙遜更易受到下屬的愛戴

7．公正的對待每一個人

8．先律己後律人

9．用一致的目標團結下屬

10．以德為本創建「和諧企業」

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第2章? 全員主動參與經營——阿米巴經營

1．樹立員工的主人翁思想

2．培養阿米巴式的領導人

3．時間的精確化管理

4．給員工更多的權力與責任

5．每一個員工都是合夥人

6．培養人才和企業一起成長

7．靠金錢留不住人才

8．實行高度透明的管理方式

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第3章? 經營取決於堅強的意志——意志式經營

1．成功的經營者，都胸懷強烈的願望

2．保持昂揚的鬥志和飽滿的熱情

3．方法總比問題多

4．竭盡全力度過蕭條時期

5．經營者要有強烈而長久的潛意識

6．意志力是企業成功的基礎

7．以百米賽跑的速度帶領企業向前衝

8．經營者的意志可以激發員工積極性

9．只有努力才能看到光明

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第4章? 齊心協力，共同經營——打造「命運共同體」

1．命運相吸，歃血為盟

2．上下齊心是凝聚力的源泉

3．團結就是力量

4．愛員工，才會被員工所愛

5．不斷激勵下屬士氣

6．自上而下與自下而上的整合

7．做一個以德服人的管理者

8．「和魂洋才」的管理理念

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第5章? 把追求「完美」作為企業經營的信條——「完美主義」哲學

1．「完美主義」的經營理念

2．細節決定成敗

3．「最佳」是不夠的，「完美」才是目標

4．工作面前無小事

5．從現在起就要做到完美

6．百分之一的失誤可能導致百分之百的失敗

7．橡皮擦絕對擦不掉錯誤

8．日日反省，日日更新

9．完美的產品取決於追求完美的心態

10．傾聽產品的笑聲和哭聲

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第6章? 敬天愛人，與人為善——「利他」經營

1．「利他」是企業經營的起點

2．雙贏才能皆大歡喜

3．一定要懷有感恩之心

4．領導者要具有「大愛」精神

5．自利則生，利他則久

6．「敬天愛人」的哲學理念

7．互利共生是企業生存的基礎

8．企業要擔起自己的責任

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第7章? 銷售最大化，成本最小化——高效益經營

1．削減成本是制勝的法寶

2．定價就是經營

3．光明正大的追求合理利潤

4．經費最小化，利潤最大化

5．蕭條期也可以獲利

6．杜絕浪費，將經費明細化

7．阿米巴之間也需要合理的售價

8．靈活合理的進行價格定位

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第8章? 多做創造性的工作——創新經營

1．經常做創造性的工作

2．不斷創新，精益求精

3．勇敢的走別人沒有走過的路

4．創新是發展事業最基本的手段

5．敢想敢做，力求突破

6．時刻保持創新精神

7．拓展方向，多元經營

8．別讓固定思考模式困住了你

9．大膽思考，小心準備

10．要有否定「常識」的勇氣

前言



　　稻盛和夫是當代日本著名企業家，他與松下公司的創始人松下幸之助、SONY公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎被並稱為日本「經營四聖」。其中，稻盛和夫是最年輕的一位，也是目前唯一在世的一位。毫不誇張的說，稻盛和夫不僅是日本的經營之聖，同時也是世界的經營之聖。不管是論功績，還是論影響力、論思想，稻盛和夫都無愧於「世界經營之聖」的美譽。



　　在商界，他成為眾多企業家推崇和膜拜的對象，因為他一生中完成了兩件傑出的作品——京瓷公司和KDDI電信公司——這兩家公司都躋身於世界五百強企業的行列。他的經營模式與管理理念受到眾多企業經營者的追捧，而代表了他的思想並以之展現企業經營價值觀的「稻盛哲學」，被視為展現人類良知與睿智的思想之花。因為推動了企業的迅速發展，稻盛和夫的經營哲學更是被日本企業界奉為圭臬。稻盛和夫創立京瓷株式會社至今長達半個世紀之久，歷經了多次經濟蕭條時期。1970年代的「石油危機」對企業的衝擊是摧毀性的，但在稻盛和夫的帶領下，企業衝出了兩次石油危機的困境，之後又衝破了1980年代的日元升值危機，1990年代的經濟泡沫危機、2000年的IT泡沫危機等。因深諳在危機中求生存的經營之道，稻盛和夫的企業非但沒有深陷經濟蕭條的泥潭，反而借危機之勢得以飛躍。



　　另外，他又憑藉其獨特的「稻盛哲學」而享譽世界，從他創辦的培訓機構「盛和塾」中出了數以萬計的企業家和成功人士。目前，全世界有超過六十家盛和塾，塾生超過六千六百人。塾生當中，有超過百人的公司是上市公司。形象一點說，盛和塾儼然成了一家世界級的商學院。



　　許多人這樣評價他：「他是哲學家中最成功的企業家，也是企業家中最成功的哲學家。」這樣高的評價其實並不為過，他不僅開創了「稻盛哲學」，並且將這種哲學理念成功的運用到日常生活和工作中。



　　稻盛和夫說：「『把作為人何謂正確』這一理念當做判斷一切事物的標準，就會讓我們學會用正確的態度去做正確的事情，並且用正確的方式貫徹到底。」正是基於這種思想，稻盛和夫在經營企業的過程當中，發明了著名的「阿米巴經營」，將自己的經營哲學成功的落實到企業的具體運作模式之上。



　　從表面上來看，阿米巴經營就是一種簡單的管理方法。真正深入的了解了阿米巴經營之後就會發現：阿米巴經營就是一種基於企業哲學的經營模式，在追求員工的物質和精神的兩方面幸福的同時，為企業的發展提供巨大的發展動力。所以有人說，稻盛和夫的阿米巴經營就是一場企業經營意識上的革命，他讓大多數的人都明白了在企業經營中不僅僅是追求利潤的問題，更多的時候應該是出於一種人性的經營，讓企業成為一個真正能夠有益於社會的營利組織。



　　2010年，日本航空公司面臨破產危機，日本首相鳩山由紀夫力請稻盛和夫出馬拯救日航，這一舉動甚至提升了首相本人的民意支持度，這從一個側面反映出日本國民對稻盛和夫這位「經營之聖」的信任和愛戴。



　　本書從獨特的視角，再現了稻盛和夫的經營哲學，深刻剖析了阿米巴經營理念。無論是有志創業者，還是渴望汲取經驗助己之力以取得更大成功的經營者，皆可從中得到有益之啟發與可鑑之良方。每一個閱讀過本書的讀者，都能夠受到深刻的啟發，不但能學會管理之道，更能夠學會經營之道，讓他們更好的去對待自己的工作和事業。

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