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管理大師的商業策略 超圖解杜拉克:激發100%組織潛力的領導&革新技術!

管理大師的商業策略

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訂購需時10-14天
9786263294578
藤屋伸二
鄒玟羚,高詹燦
台灣東販
2022年9月28日
140.00  元
HK$ 126  






ISBN:9786263294578
  • 規格:平裝 / 192頁 / 14.8 x 21 x 1.1 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人











    後疫情時代、變化與意外不斷發生的現在

    更需要從根本改善企業與經營體質的明燈!

    ?

    時間管理術�組織管理�領導力

    利基策略�創造顧客�創新……

    每天花5分鐘,從「0」開始學商業領導力!

    迅速掌握管理學之父的管理策略與實踐方法!

    ?

      全圖解!精華聚焦!

      杜拉克式經營管理的祕訣

      杜拉克被譽為「20世紀的知識巨人」、「管理學之父」,

      其概念無論產業、時代、國家皆適用,

      本書清楚整理杜拉克的思想背景、關鍵技巧與觀念,

      一探殿堂級專家腦中世界的全貌!

    ?

      認知 X 構想 X 建構 X 經營

      想要獲得成果,缺一不可的關鍵實力!

      在不斷變化的世界和商場,需要正確掌握全面局勢的能力!

      時時刻刻提問、精準設定目標、兼顧現在與未來的策略計畫……

      最完整、新型態的經營管理指南!

    ?

      資源有限、市場萬變,

      打造穩定發展同時適應環境的靈活組織!

      如何創建兼具向心力、目標明確、決策精準的優良組織?

      成為領導者有什麼條件?什麼是組織內的貢獻關係?

      經營者、團隊成員必讀的全方位商業聖經!



     





    前言



    楔子1 「知識巨人」杜拉克是這樣的人!

    楔子2 杜拉克的觀點是什麼?

    楔子3 我們可以從杜拉克身上學到什麼?



    Chapter 1杜拉克式.經營管理祕訣

    01 何謂經營管理?:經營管理

    02 杜拉克解釋:「創造顧客」正是企業的目的:創造顧客

    03 顧客是所有企業活動的出發點:行銷、三現主義

    04 創新並不僅僅是技術革新:創新

    05 不斷問「顧客在哪裡」、「顧客是誰」:顧客是誰

    06 設定目標時的6個觀點:6個觀點

    07 策略計劃是實現目標的必備條件:策略計畫

    08 把工作與勞動分開來看:工作、勞動

    09 注重成果,以提高生產率:產出、投入

    10 在決策中,最重要的不是「答案」,而是「正確的問題」:決策

    11 培養優良的組織文化,以實現目標:組織文化…38

    Column 1鮮為人知的「杜拉克的生平」?

    出身良好的社會生態學家

    Chapter 01 KEYWORDS



    Chapter 2杜拉克教給人們的最強組織理論

    01 組織是為了實現目標而存在的構造:組織設計

    02 設計組織時,應有明確的目的:核心活動分析

    03 改善組織的2項分析:決策分析、關係(貢獻)分析

    04 組織該通過的7個條件:7個條件

    05 掌握組織型態的優點和缺點:組織型態

    06 4個將組織導向錯誤方向的主因:主要原因、目標管理

    07 互相奉獻才是組織:貢獻關係

    08 新事業不可缺少負責組織協調的經理人:通才、專家

    09 面對專家時,只需看成果:優良成果

    10 不要執行全場一致通過的決策:聽取、驗證多方意見

    11 即使是下屬也要管理上司:提升上司的績效

    12 為了讓家族企業蓬勃發展,該注意哪些優先事項:家族企業

    Column 02 鮮為人知的「杜拉克的生平」?

    觀察社會真實風貌的未來學家

    Chapter 2 KEYWORDS



    Chapter 3 向杜拉克學習成為領導者的條件

    01 什麼是真正的領導力?:領導力

    02 領導者是建立機制的人:動力

    03 領導者必須擁有一顆真誠的心:真誠

    04 領導者必須預測未來:預測

    05 領導者必須將變化視為機會:變革型領導者

    06 將工作交給基層處理也是領導者的職責:一線管理者

    07 領導者必須為危機做好準備:逃避、等待、準備

    08 分享資訊是領導者的工作:共享資訊

    09 時常聆聽下屬的意見:溝通

    10 思考並設計適當的工作份量:適當的工作

    11 根據成果來評量一個人,而不是根據個人喜好:注重成果

    12 不要將下屬視為問題、成本或敵人:問題、成本、敵人

    Column 03 鮮為人知的「杜拉克的生平」?

    在混亂的時代中注意到社會與金錢的關係

    Chapter 3 KEYWORDS



    Chapter 4 杜拉克式.時間管理

    01 認識時間的性質:時間的性質

    02 杜拉克式.時間管理的3個程序:時間管理

    03 找出浪費時間的原因,並解決它:浪費時間的原因

    04 取得成果的人懂得整合時間與工作:整合時間

    05 讓開會目的變得有意義:開有意義的會議

    06 捨棄沒有成果的工作:劣後順序

    07 選擇未來,而非選擇過去:優先順序

    08 將時間投資在自己的強項上:自己的優勢

    Column 04 鮮為人知的「杜拉克的生平」?

    杜拉克影響了許多名人

    Chapter 4 KEYWORDS



    Chapter 5 知識巨人的自我實現法

    01 有助於提升績效的5個習慣:執行者、5個習慣

    02 真正的工作價值在公司外:對社會有所貢獻

    03 創造自己:知識工作者

    04 透過回饋分析來找出自己的優勢:回饋分析

    05 人在教導別人時學得最快:學習組織、教學組織

    06 為自己的價值觀感到驕傲:工作者的價值觀

    07 身在符合自我價值觀的地方,才能發揮真正的實力:真正的實力

    08 做出能取得成果的決策的5個步驟:做決策的5個步驟

    09 找到工作之外的歸屬也是很重要的:自己的歸屬

    Column 05 鮮為人知的「杜拉克的生平」?

    為日本繪畫癡迷,蒐集了一輩子

    Chapter 5 KEYWORDS



    Chapter 6 向杜拉克學習企業策略

    01 目標成為業界頂尖:孤注一擲策略

    02 換個方式仿效其他公司的成功:創造性模仿策略

    03 活用其他公司的失敗:柔道策略

    04 營造非競爭狀態:生態性利基策略

    05 將特定市場的知識化為武器:專門市場策略

    06 以顧客的價值為基準:價值創造策略

    07 改變價格的意義:定價策略

    08 將顧客考量的事情化為策略:顧客導向策略

    Column 06 鮮為人知的「杜拉克的生平」?

    攜手60年的愛妻──Doris

    Chapter 6 KEYWORDS



    Chapter 7 如何創新

    01 善加利用意料外的成功:意外的成功

    02 善加利用意料外的失敗:意外的失敗

    03 對常識和成見抱持疑問:4個不一致

    04 消除傲慢與獨斷:價值觀不一致、程序不一致

    05 找出3種需求:3種需求

    06 產生創新的5個著眼點:5個前提

    07 不要錯過變化的時機:產業結構的變化

    08 年齡結構改變是創新的好機會:年齡結構變化

    09 改變看法後,需求也會也所改變:認知變化

    10 利用新知識來激發創新:新知

    11 創新不僅僅是來自於想法:想法

    Column 07 鮮為人知的「杜拉克的生平」?

    一位樂於教授、多才多藝的作家

    Chapter 7 KEYWORDS



    杜拉克年表

    結語

    參考文獻






    前言




    其 他 著 作
    1. 在超市遇見戴爾.卡內基:跟人際關係大師學30個人心掌握術
    2. 在咖啡廳遇見彼得.杜拉克:跟管理大師學5個高效能習慣
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    4. 一輩子受用的杜拉克行銷思考法
    5. 人生的第一本杜拉克
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