第一章 最大的利潤來自節儉

1. 節儉是經濟全球化的必然要求�017

2. 杜絕任何多餘的浪費�022

3. 節儉取得競爭優勢�027

4. 生產中消滅１０％的浪費，利潤就可增長１００％�031

5. 投入多，產出不一定就多�036

6. 微利經營，拼的就是節儉�041

7. 不允許浪費任何一點資源�046



第二章 構建高效率的組織

1. 用最少的人做最多的事�055

2. 打破組織的藩籬，資源分享�061

3. 給企業一雙合適的鞋�067

4. 扁平化組織促進創新和企業發展�073



第三章 培養節儉的企業文化

1. 杜絕「差不多」思想�081

2. 節儉是企業和員工共同的選擇�088

3. 浪費說到底是一個責任心的問題�091

4. 培養員工積極的工作態度�098

5. 讓節儉成為企業的核心競爭力�104

6. 讓節儉成為習慣�110

7. 讓有限的資源創造最大的收益�115



第四章 低成本戰略

1. 杜絕有缺陷的產品�123

2. 用更有效率的方式生產�129

3. 價值鏈重組�134

4. 降低成本是一項全方位的工作�142

5. 借用外部的力量 �149

6. 降低產品的直接成本�157

7. 降低固定成本的分攤 �162

8. 只有不斷降低成本，才會有利潤空間? �168



第五章 向管理要效益

1. 在內部管理上降低成本�177

2. 合理地搭配人才，讓一加一大於二�183

3. 做到人盡其才�188

4. 減少人才的流失率�192

5. 選一個適合的人最重要�197

6. 提高開會的效率�202

7. 不做相互扯後腿的螃蟹�208



第六章 節儉行銷

1. 選擇正確的行銷策略�219

2. 借勢行銷省費用�227

3. 管道創新，橫向合作�231

4. 先細分市場，再投入產品�236

5. 給行銷管道減肥�243

6. 減少不必要的廣告支出�250

序



　　中國有句古訓：成由勤儉，敗由奢。成功由勤儉節約開始，失敗因奢侈浪費所致，勤儉節約是中華民族的傳統美德，也是一個人品德高尚的表現。對家庭來說，勤儉得以持家；對國家來說，勤儉得以安國；對企業來說，「節約就等於發展生產力」。 　



　　勤儉節約是企業發展進步的內在動力，是企業持續發展之本。尤其是現代化的企業，提高效益已經不僅僅取決於生產與銷售的業績，通過「節能降耗」來實現和創造利潤，也是企業效益的重要組成部分！ 　



　　在一些媒體上，經常可以看到關於跨國企業巨頭們節儉方面的報導，他們的「摳門」，聽起來有點讓人不可思議，這些企業家大、業大，但在一些方面，卻有著讓人吃驚的「吝嗇」表現。 　

　

　　在思科總部一間辦公室的玻璃窗上，貼著一組從報紙上剪下的三幅漫畫。 　



　　漫畫中有兩個人物，一個被吊在天花板上接受審問，另一個站在下面大發雷霆。 　　



　　第一幅，站立者正生氣地發問：「不是說好出差伙食費控制在十美元之內嗎，為什麼超過標準？」 　　



　　第二幅，站立者仍在發怒：「早就和你說了，開車時順便逮隻鴿子，到旅館後用電熨斗把毛燙掉，吃下去，省點錢。」 　　



　　第三幅，被吊者囁嚅著：「我確實照辦了，但電熨斗燙毛的速度太慢。」 　　



　　站立者怒氣沖沖地大吼道：「為什麼不調到最大檔上？」 　　



　　漫畫注釋：被吊者是思科員工，正在發火的是其 CFO 拉里．卡特。漫畫反映的就是思科近乎「摳門」的節儉。 　　



　　同樣，全球最大的零售企業沃爾瑪公司，也是有名的「摳門」專家。沃爾瑪公司的名稱，充分體現了公司創始人沃爾頓的節儉習性。美國人習慣上用創業者的姓氏為公司命名。沃爾瑪本應叫「沃爾頓瑪特」（Walton-Mart，Mart的意思是「商場」），但沃爾頓在為公司定名時，把製作霓虹燈、廣告牌和電氣照明的成本等全都計算了一遍，他認為省掉「ton」三個字母可以節約一筆錢，於是只保留了「WALMART」七個字母－它不僅是公司的名稱，也是創業者節儉品德的象徵。沃爾瑪中國總店的管理者們，對老沃爾頓的本意心領神會，他們沒有把「WALMART」譯成「沃爾瑪特」，而是譯成了「沃爾瑪」。一字之省，足見精神。正是因為沃爾瑪執著於節儉的經營理念，這家零售業巨人才得以在全球市場上所向披靡。 　　



　　只有節儉，企業才能生存。在微利時代，對於是否節儉的問題，企業面臨的只有一種必然的選擇，跨國企業巨頭們用他們的行為，證明節儉是一種永不過時的品質。在市場競爭日益激烈的今天，節儉已經不僅僅是一種美德，更是一種成功的資本、一種企業的競爭力。節儉不再是「老」、「舊」、「土」、「粗」的東西，而是財富和利潤的發動機。任何一家企業要創造出良好的經濟效益，必須爭取「少投入、多產出」，只有堅持節約、降低成本，才能不斷取得競爭的優勢，創造更大的經濟價值。 　　



　　本書從管理的角度，深刻地闡述了節儉對於企業在市場競爭中的重要作用，並提出了一些行之有效的節儉辦法，以供企業管理者們參考。