Part 1 營建專案管理知識體系

Chapter 1 營建概念 3

1.1 營建專案生命週期 5

1.2 營建管理與專案管理 6

Chapter 2 營建管理架構 9

Chapter 3 營建管理流程 13

Chapter 4 營建管理步驟 15

Chapter 5 營建管理方法 19

Chapter 6 營建專案管理層級模式 21



Part 2 營建專案管理知識領域

Chapter 7 營建規劃 27

7.1 目標規劃 28

7.2 財務規劃 30

7.3 模式規劃 33

7.4 合約規劃 40

Chapter 8 營建設計 43

8.1 初步設計 44

8.2 細部設計 45

8.3 採購文件 49

Chapter 9 營建採購 51

9.1 採購規劃 52

9.2 工程採購 54

9.3 決標 55

Chapter 10 營建施工 57

10.1 安全規劃 59

10.2 環境規劃 61

10.3 索賠辨識 63

10.4 索賠量化 65

10.5 施工規劃 66

10.6 安全計劃執行 69

10.7 工程施工 71

10.8 績效監控 73

10.9 資源管理 75

10.10 文件管理 76

10.11 環境保證 78

10.12 環境控制 80

10.13 索賠預防 81

10.14 索賠解決 83

10.15 財務控制 85

Chapter 11 營建結束 87

11.1 營建驗收 88

11.2 營建移交 90

11.3 安全記錄 93

11.4 財務記錄 94

營建管理專有名詞 97

序



　　營建產業是國家社會發展的火車頭，不只擔負所有硬體工程的建設，更連動其他產業的興衰和起伏，因此是一個國家最重要的基礎產業之一。營建工程專案大多金額龐大、關係人多、牽涉面廣、危險性高，因此必須要有做好所有環節的管理，包括需求的擷取、財務的規劃、合約的訂定、工程的設計、外包的採購、建築的施工、成品的交付等等，才能達到關係人的目標，滿足使用者的期望。



　　營建工程是最早應用專案管理手法的產業之一，隨著時代的進步，營建工程的管理自然也需要日益精進，特別是每個營建專案的成員都不一樣，如何做好所有關係人的協調整合，是營建專案經理的最大挑戰。營建工程從業主、建築師、採購、營造廠到移交的過程，牽涉到好幾種不同的知識領域，一般的營建管理書籍並沒有將它們做很好的銜接和整合，導致專業人員知識的屏障和溝通的隔閡。



　　為了解決這樣的問題，美國專案管理學會以專案管理的手法，將營建規劃、營建設計、營建採購、營建施工和營建結束的過程，整合成為一套連貫的營建專案管理知識體系，以圖形化和系統化的方式，說明營建專案的管理架構、管理流程、管理步驟和管理方法，因此可以消除參與人員的知識屏障和溝通隔閡，直接提高營建專案的成功機率。



　　此外，為培養整合性的營建管理人才，這本《營建專案管理知識體系》可做為美國專案管理學會的營建專案經理證照 (Certified Construction Project Manager) 用書。



　　本書之撰寫作者已力求嚴謹，專家學者如果發現有任何需要精進之處，敬請不吝指教。

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