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領導力:領導大師與CEO的對話

領導力:領導大師與CEO的對話

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9789868116276
約翰•阿戴爾/著
良品文化
2005年9月05日
83.00  元
HK$ 70.55
省下 $12.45
 
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* 叢書系列:知識管理
* 規格:平裝 / 208頁 / 14.7*21c / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


知識管理


[ 尚未分類 ]









  在今日快節奏的時代裡,每個組織中的各個階層都需要有效領導,領導並不只是激勵人心,也是提供組織中的每一個人明確的目標和達到目標的使命感。本書內容並非特別針對某個領域的企業或私人集團,所談論的是人和人之間有效溝通的能力,並且著重實際管理情況,描述現代的領導者所應該擔當的角色和任務。

作者簡介

John Adair約翰•阿戴爾

  被譽為英國的彼得杜拉克,世界第一位領導學教授,公認的領導發展權威,撰寫過許多有關領導的文章和書籍,他是近年來少數致力於討論實際領導的人士之一。著有三十本以領導為主題的書籍,為排名世界前四十位貢獻管理思想和實務最多的專家。

  他在倫敦聖保羅學院(St Paul’s school)受過教育,工作經歷非常多采多姿。他曾在阿拉伯兵團擔任人事行政參謀;在北極的拖網漁船上當過水手;並在醫院的手術室當過清潔工。從劍橋大學畢業之後,他在山豪士(Sandhurst)皇家軍官學院擔任領導訓練顧問和軍事史的高級講師,繼而成為溫莎堡St George’s House的第一學務總監,然後是Industrial Society的副主任。之後他在Surrey大學教學,成為世界上第一位領導學教授,並幫助Exeter大學成立歐洲第一個領導學中心。

  John目前為發展領導的國家和國際顧問,最近的著作包括《How to find your vocation》、《the leadership of Jesus》以及《Effective strategic Leadership》。

Peter Reed彼得•瑞德

  國際管理和人力資本發展的顧問,曾在九個國家擔任政府及公共服務處的機械現代化顧問,也是《非凡領導:創造變革策略》(Extraordinary Leadership: Creating strategies for Change)一書的作者。(Kogan Page出版)

譯者簡介

施昱如

  英國西敏大學翻譯研究所畢,現為自由譯者。



推薦序:其實領導也可以很簡單�泰安產物保險公司副總經理 江朝峰
學習成為領導者�104人力銀行行銷總監 邱文仁

第一章
領導的品質
情境領導
功能領導
激勵
重點

第二章
圓圈的互動
領導功能
共同決策
領導的風格
重點

第三章
領導者或是管理人?
領導和變革
領導的標誌
實行管理以及管理的對象
管理人成為領導者
管理的根源
管理兼領導者
重點

第四章
高績效團隊
戴三頂帽子
領導的層次
重點

第五章
企業的目標
策略性領導
使其他人參與制定策略
重點

第六章
從計劃到實行
同意目標
將部分連接到整體
尊重行列
命令列和員工
雙向溝通
士氣的根源
重點

第七章
分享和關懷
受傷員工的例子
工會的領導角色
處理裁員問題
成長的組織
真正的權威
重點

第八章
領導和權力
謙卑
獲得尊重
給予尊重
領導和階級制度
重點

第九章
內部的領導
領導者就像是指揮家
重點



推薦序

  ◎其實領導也可以很簡單,不需要太多的矯揉做作,更不需要太多的管理技巧,只要具有感染魅力、重視知識的學習、培養真誠的道德感,成功的領導指日可待。──泰安產物保險公司副總經理 江朝峰

  ◎我特別喜歡本書最後說的概念:「你無法避免錯誤,領導是從經驗中學習而來,它是一種實際的藝術,讓你的同事和下屬教導你。」領導別人之前,要先自我領導,這表示要先為自己設定領導及溝通的目標。 ──104人力銀行行銷總監 邱文仁

  幾個月前,有一個年輕的管理人拜訪我,並且提出一個特別的請求,他想要獲得一些指導,使他能夠有信心領導一間公司。幾個禮拜前,他代表他的公司(一家國際性大公司)與一家中型公司商議收購的可能性,雖然這個家族企業公司最後仍沒有答應,不過這家公司的董事長非常欣賞這個年輕人的才幹,並延攬他在這家公司擔任執行長(CEO)的職位,經過了一番思考(這家公司面臨財務拮据的困難),年輕人最後答應了對方的要求。

  「我想要有一些簡單的條列式清單來提醒我自己,」他告訴我。「我知道我必須要有自己的方式來領導公司,但是我想要避免犯某些明顯不該犯的錯誤,所以只要幾點重要的原則,甚至是一般普通的規定,對我都有很大的幫助。」後來我建議他也許大家可以有四或五次的面對面討論,探討執行長應執行的策略性領導,然後他可以從對話內容記錄重點,作為備忘錄。

  在我們見面後的幾個禮拜,他打電話向我道謝,他告訴我這些談話內容使他的計畫更加明確。

  他表示這些重點對他十分寶貴,「它們使我能夠有更多的領導,更少的管理,我並不覺得我需要一直伴演老闆的角色。」他停頓了一下,然後補充:「令我驚訝的是,公司裡的每個人重新有了活力,我們開始朝向正確的目標前進,他們是一群優秀的伙伴。」

  短時間內,他開始領導公司邁向成功。

  我好奇究竟我們對話中的內容能夠帶給他的公司何種程度的幫助,所以我參觀了他的公司,也見到不同部門的員工。這個年輕的執行長並沒有誇大事實,我的確明顯的感覺到公司中有一股新的精神注入,讓我印象深刻。

  在這本書中,我將我們的談話內容作了一些的闡釋,相信它對你也同樣受用。領導對於不同階級的每個人都十分重要,尤其高層的領導會對整件事情產生很大的影響。

  就如你將看到的,這本書中的內容並非特別針對某個領域的企業或私人集團。它談論的是人和彼此之間有效溝通的能力,這在公共部門也同樣重要,因為公務人員可能比較不會考慮到利潤或是股東報酬,但是他們必須要藉由策略來持續改進服務,提升品質。

  如同這個年輕的管理人在書中所證明的,每個人都能透過思考或實務經驗來增進他們的領導能力,這個社會需要好的領導者。英國工會聯合總會秘書長Vic Feather的一段話給了我命名這本書的靈感,他告訴我:「目前產業需要的不是老闆,而是領導者。」




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