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定價87.00元
8 折優惠：HK$69.6

布希團隊


			9789868181304
			解本遠
			一言堂
			2005年12月14日
			66.00 元
			HK$ 56.1

詳
細
資
料

* 叢書系列：財富密碼
* 規格：平裝 / 248頁 / 14.8*21.0 cm / 普級 / 初版
* 出版地：台灣

財富密碼

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理

同
類
書
推
薦

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內
容
簡
介

　　當團隊已經越來越被認為是一種有效的組織形式時，向那些優秀團隊學習就成為團隊新手們的一條快捷方式。布希團隊就是一個值得學習的優秀團隊。不惜被認為智商低，口才差，不學無術等等。但布希成功地說服了足夠的選民把票投給了他。那些不喜歡布希的人如果能從團隊的角度來看待美國大選，就不難理解布希為何獲勝了。決定大選結果的不是口才、智商、長相，而是布希和凱利背後的團隊。

　　他的幕後團隊為了實現共同目標而團結在一起，密切配合，共同協作，最終擊敗對手，獲得勝利。每一個成功的團隊都會有許多值得學習的事例。布希團隊也不例外，他們是怎樣遵守制度、制定決策的，又是怎樣相互信任、密切協作的，布希團隊之間會有衝突嗎？他們又是怎樣解決這一問題的？對這些問題的分析會幫助我們進一步認識布希團隊。

作者簡介

拉斐喬納森 Ravi Johansson
　　倫敦經濟學院國際管理教授，財經界最受歡迎的專欄作家之一，曾為《華爾街日報》、《財星》、《富比士》、鄧出版機構撰文。現擔任某大型企業企管顧問，居住於紐約市。

譯者簡介

解本遠
　　台大外文系畢業，台灣大學外文研究所碩士，曾任《聯合報》、《商業週刊》編譯，譯作曾榮獲經濟部金書獎。

目
錄

# 前言　向布希團隊學習

NO１　誰讓布希當上美國總統？
# 第一節　「愚蠢」布希贏得大選
# 第二節　卓越的團隊
# 第三節　績優的保障：1+1﹥2
# 第四節　團隊無處不在

NO２　團隊成功源自卓越的領袖
# 第一節　你必須備個人魅力
# 第二節　正直幫助領袖贏得尊重
# 第三節　領導者：控制還是影響？
# 第四節　學會與團隊一起成長

NO３　非凡的團隊必有非凡的品質
# 第一節　忠誠是一種美德，讓團隊受益匪淺
# 第二節　發現問題，不輕易妥協
# 第三節　愛上你的工作，才能幹勁十足
# 第四節　超出期望，做些「分外」的事

NO４　制定目標，讓航線更清晰
# 第一節　成為「目標專家」
# 第二節　SMART!團隊必須制定明確的目標
# 第三節　一個寓言的啟示
# 第四節　警惕目標陷阱

NO５　維護制度，讓團隊前進步伐更有力
# 第一節　先設立指南針，再工作
# 第二節　制度比「神」更重要！
# 第三節　幫助同伴學習並維護制度
# 第四節　最後一點，沒有一成不變的制度

NO６　必須做出決策
# 第一節　制定卓越的決策的秘密是什麼？
# 第二節　學會為錯誤的決策「買單」
# 第三節　制定決策的強力武器——資訊
# 第四節　優秀的決策永遠是果斷的

NO７　合作！合作！還是合作！
# 第一節　合作讓團隊具有「靈魂」
# 第二節　合作，而不是假合作
# 第三節　必須發揮個人的優勢
# 第四節　雁陣啟示——合作再合作

NO８　溝通讓團隊合作更暢通
# 第一節　團隊的致命隱患是溝通障礙
# 第二節　現在，打破冷漠
# 第三節　傾聽第一！
# 第四節　掌控溝通的「鑰匙」——換位思考

NO９　信任為團隊合作提供動力
# 第一節　放下武器，讓彼此開始交談
# 第二節　低信任製造高成本的真相
# 第三節　別去相信顧問，要相信你的團隊
# 第四節　領導者，學會把責任留給自己

NO１０　在衝突中駛向目的地
# 第一節　別被衝突嚇破了膽，更不要視而不見
# 第二節　當一個好的裁判員
# 第三節　團隊裡需要「不一樣的聲音」
# 第四節　成為利用衝突的高手

NO１１　激勵比懲罰更有效
# 第一節　績效＝能力×激勵
# 第二節　激勵的最高境界在於精神
# 第三節　讓讚揚成為習慣
# 第四節　終極之術——把競爭變成激勵

NO１２　學習型團隊，時刻補充燃料
# 第一節　學習就是硬道理
# 第二節　領導者應為團隊「交學費」
# 第三節　鯊魚的故事
# 第四節　學習是為了創新

NO１３　團隊成長中的四件事
# 第一節　陽光總在風雨後
# 第二節　讓最短的木塊變長
# 第三節　高效會議
# 第四節　常回頭看看以便調整航向

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1.
蝴蝶
/ 台灣台北
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由範例來解說...頗有說服力!

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