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比爾．蓋茲的7個致富思維:分享給企業主的72個獨到經營見解

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			9789868266957
			黎冷
			有名堂文化館
			2006年12月01日
			67.00 元
			HK$ 56.95

詳
細
資
料

* 叢書系列：優勢力
* 規格：平裝 / 224頁 / 14.7*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

優勢力

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書
推
薦

內
容
簡
介

．第一個靠觀念、智慧、思維致富而榮登世界首富榜的人
．有史以來最年輕的世界首富
．在短短二十年內創造個人財產達一千億美元奇蹟的商界英雄和賺錢天才
．第一個利用高技術和高智商創造巨額財富的典範
．人類歷史上第一位靠軟體而擁有億萬資產的人
．在IT行業陷入低谷的時候，所締造的王國屹然不倒，成為時代的神話……

比爾．蓋茲，這個名字——
在人類通往資訊高速公路的時代，
以它所包含的巨大財富和一連串驚人的奇蹟令世人感到無比震驚！

　　令世人萬分信服和崇拜的比爾．蓋茲，僅僅用了13年的時間，就累積了富可敵國的龐大資產，美國傳媒界常常不由自主地將他神化，說他是IT界的聖人！這跟他具備了與眾不同的獨到見解息息相關：

．微軟離破產永遠只有十八個月──它道出了比爾．蓋茲的危機意識:如果沒有創新，沒有領先世界的技術優勢，微軟也不是永不沉沒的「航空母艦」；縱觀微軟的發展史，貫穿的始終是「創新」二字！

．知識型工人是公司的大腦──資訊就是最後的力量工具。如果任何企業的問題和其他重要商務資訊，能在幾分鐘就傳達到整個商務組織，合適的人員能在幾小時內就處理好問題，那麼一家企業就產生了巨大優勢！

．好的管理者必定是內行的管理者──一個管理者除了具備管理的知識之外，他還必須是他所管理的領域的專家，或者，他正在努力成為這個領域的專家！

．充分信任並與員工共進退──世界上最偉大的管理原則：相信別人即可創造奇蹟。為了人盡其才，你應當看到和相信他們最好的一面。

．管理階層不享特權──在過去的很多年裡，比爾．蓋茲一直都沒有自己的專屬車位。放下管理者的特權，走近員工，將會得到員工更多的尊敬與回報。

．拯救大廈於傾頹就是樂觀的力量──比爾．蓋茲是個樂觀主義者，不過他也承認:「樂觀並不代表我對即將發生的一切完全沒有疑慮，正如所有重大的改變一樣，資訊社會的好處必然伴隨著缺點而來。整個社會必須考慮資訊高速公路的普遍性、教育的投資、個人隱私權和公共安全等重要問題，並作出明智的決定。」

．真正困難的是「知己」──瞭解自己的優勢和劣勢，在競爭中盡量展示自己的優勢，不斷克服產品品質上不盡人意的地方才最為困難！

．善於營造和發現時機──在科技發展的任何一個階段，比爾．蓋茲都能結合科技發展各個階段的特點去制定撼動人心又切實可行的計畫。時機有兩種，一種是天賜的，另一種是人造的，這是一種機緣，更是一種智慧和努力！

作者簡介

黎冷

　　曾任多家新聞媒體編輯、記者、主編。已在海內外發表作品數百萬字並多次獲獎，著有長篇小說七部，人文思想作品、長篇科幻小說、散文集、詩集各一。現任某文化公司總裁，對經營、管理有深刻的認知和見解。

目
錄

前言

第一章　建立團隊精神

01 建立共同的目標
02 激發員工的創造力
03 給員工家的感覺
04 懂得充分授權才是真正的權威
05 凝聚群體意識
06 關懷比要求更有效
07 調和團隊成員的專長
08 鼓勵員工發揮最大潛能

第二章　開拓並適應市場

09 開拓新領域，引導新潮流
10 科技是企業發展的前提
11 良好的規畫是成功的基石
12 眼光獨到，獨占市場
13 多聽客戶的意見
14 市場調查
15 抓準時機
16 不只是賣東西
17 區分客群
18 品質是最後防線
19 建立一個標準，吃下整個市場
20 整合與結盟

第三章　競爭策略

21 後發者也可扭轉局勢
22 知己知彼，百戰不殆
23 沒有競爭對手未必是好事
24 危機就是轉機
25 資訊技術就是戰略資源
26 改變思考角度
27 挑戰必要的風險
28 永遠保持樂觀
29 資訊是最有力的工具
30 壞消息不一定有壞結果
31 遠見，決定你的版圖

第四章　管理策略

32 讓內行管理內行
33 管理者要以身作則
34 與下屬保持溝通聯繫
35 設定簡單明確的優先發展原則
36 用工作技巧縮短工作時間
37 休息是為了走更遠的路
38 掌握一切相關資訊
39 保護智慧財產權
40 預期員工會失敗
41 創造機會均等的工作環境
42 因材施教，個別管理
43 讓員工去做更有價值的工作
44 以思考的速度來經營企業
45 管好每一分錢
46 資料數位化，讓你事半功倍
47 以尊重及信任抓住員工的心
48 開源的同時也必須懂得節流

第五章　創新精神

49 不是創新，就是淘汰
50 創造性的模仿
51 全力提升研發速度
52 跟上改變的腳步
53 重視顧客意見，隨時自我批判
54 好，還要更好
55 沒有永遠的成功，只有不斷的挑戰
56 讓員工都成為自己人

第六章　人才策略

57 技術與管理才能，缺一不可
58 雇用比你聰明的人
59 吸引最好的人
60 即使是總裁也應該和員工平起平坐
61 任用最優秀的經理人
62 充分授權，激發潛能
63 開發員工的特殊天分
64 人盡其才
65 留住最好的人

第七章　學習型的組織

66 不要停止學習的腳步
67 誠懇地面對問題
68 成功不必在我
69 從工作中學習
70 製作一張知識地圖
71 實事求是，不懂別裝懂
72 從別人的經驗與教訓中學習

序

前言

　　比爾．蓋茲是點燃電腦革命的人，軟體世界的天才與皇帝，在資訊業陷入低谷的時候，他締造的王國屹然不倒，成為時代的神話。

他擁有好幾個「世界第一」。

　　他是第一個靠觀念、智慧、思維致富而榮登世界首富的人，也是有史以來最年輕的世界首富。

他是第一個白手起家、在短短二十年內創造出千億美元身價的賺錢天才。
他是人類史上第一位靠軟體而擁有億萬資產的典範。

　　在人類通向資訊高速公路的時代，比爾．蓋茲以其巨大的財富和一連串驚人的成績而令世人震驚。比爾及其創造的功業己成為歷史的巨碑，而他在打造這座巨碑時累積的智慧和謀略，也成為各行各業的指標。

　　本書以比爾．蓋茲為對象，以微軟的成功為例，從團隊精神、市場開發、競爭策略、管理策略、創新精神、人才策略、學習方法等七個方面，詳細闡述了比爾．蓋茲對經理人的七十三個忠告，展現他對經營企業的獨到見解和成功經驗，為各行各業的管理者打開一扇洞察比爾．蓋茲經營謀策的「視窗」。希望對您的事業有所幫助！

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