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區政新角度
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商品企劃王：打造市場認同的商品開發企劃提案(附光碟)
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9789575279813
博誌文化
博誌
2007年2月05日
107.00 元
HK$ 90.95
詳
細
資
料
* 規格：平裝 / 208頁 / 17*23 cm / 普級 / 部分彩頁 / 初版
* 出版地：台灣
分
類
[ 尚未分類 ]
同
類
書
推
薦
內
容
簡
介
研發力+規劃力+行銷力 最有系統的學習與應用!
想要讓新開發的產品在市場上大受歡迎，除了創新，更需要的是研發企畫的完善準備。從順應市場優勢的開發主題、設定顧客調查、決定產品定位、產品銷售、培養顧客到實際推動，能夠完全掌握住商品的重點關鍵，這才能為公司創造出好的產品。
本書跳脫一般的行銷企劃類書籍，是一本教您如何循序漸進的思考，並利用書中指示和隨附光碟範例，編寫出一份具說服力的商品企劃書。
本書所提供的超值應用：
1.書中內容為作者多年經驗累積，以圖文並茂有系統的編寫方式來呈現熱賣商品應如何企劃和研發出來的方法
2.了解製作熱賣商品的架構是計劃7成、實行3成
3.根據企劃過程列出周圍的參與相關人員，掌握關鍵對象
本書關鍵學習主題：
●從「展示」、「銷售」、「推動」來看產品開發
●產品開發四步驟
●企劃案的構成因素
●參與新產品開發的相關人員
●市場資訊和4C
●整理．分析市場環境和自家公司的經營資源
●調查體系圖、典型的問卷調查內容
● 概念的三要素、命名方法、代表性定位基準、符合市場現狀的價格策略
●宣傳手法確認名單、培養商品的顧客、典型的新產品開發體制圖
...等等
作者簡介
末吉孝生
1960年出生。神戶大學研究所經營學研究科畢業。取得MBA(經營學碩士)資格。曾經擔任廣告新興企業、網路?不動產顧問公司的董事長。也為家電製造商、住宅建商等大型、中堅企業設計?執行過行銷計畫。現在任職於多家新興企業的董事。29歲開始任教，在日本能率協會、宣傳會議以及中小企業大學擔任事業開發、產品開發計畫以及人才活性化的講師。
目
錄
Chapter1 試著將企劃濃縮成一頁
01-01 為什麼要將企劃濃縮成一頁呢？
01-02 了解產品的「展示」方案
01-03 了解產品的「銷售」方案
01-04 了解產品開發的「推動」方案
01-05 實際擬出一張企劃書
Chapter2 掌握產品開發的目的、目標及相關人員
02-01 為什麼要從目的開始找起呢？
02-02 了解產品開發的目標
02-03 實際擬出產品開發的目的、目標
02-04 掌握產品開發相關人員
02-05 實際製作相關人員一覽表
Chapter3 找出產品開發的主題
03-01 為什麼要從公司的優勢?劣勢開始討論呢？
03-02 蒐集市場資訊，進行SWOT分析
03-03 蒐集趨勢資訊，進行SWOT分析
03-04 實際擬出市場及趨勢資訊
03-05 了解找出主題的分析順
序
6 分析填寫好的SWOT圖
03-07 有效進行SWOT會議
03-08 實際找出產品開發主題
Chapter4 設定商品的顧客
04-01 為什麼一開始就要鎖定顧客群呢？
04-02 試著將顧客做分類！
04-03 實際擬出顧客的時間概要
04-04 實際進行顧客設定
Chapter5 調查商品的目標顧客
05-01 為什麼要調查目標顧客呢？
05-02 進行團體訪問調查
05-03 進行網路問卷調查
05-04 設計目標顧客調查計畫
Chapter6 設計產品概念
06-01 為什麼要設計產品概念呢？
06-02 找出目標顧客的效益
06-03 找出產品的周邊效益
06-04 了解產品概念的結構
06-05 實際擬出產品概念
06-06 了解概念名稱的重要性
06-07 了解概念?命名的方法
06-08 實際擬出命名表單
Chapter7 決定產品定位
07-01 為什麼產品需要定位呢？
07-02 了解定位圖的製作方法
07-03 了解定位策略
07-04 實際擬出定位圖
Chapter8 產品的銷售
08-01 為什麼在企劃形成階段就要考慮銷售手法？
08-02 實際思考價格策略
08-03 實際選出價格策略
08-04 實際訂出流通策略
08-05 實際訂出店鋪策略
08-06 實際找出促銷工具
08-07 實際配合促銷計畫
08-08 實際訂出以消費者為對象的促銷計畫
08-09 實際訂出宣傳計畫
Chapter9 培養商品的顧客
09-01 為什麼要培養顧客？
09-02 了解培養顧客的流程
09-03 了解堷養顧客的方法
09-04 實際訂出顧客培養計畫
09-05 利用網路和顧客建立關係
09-06 利用部落格讓顧客成為產品的擁護者
09-07 實際規劃出產品部落格
Chapter10 開始著手進行產品開發計畫
10-01 為什麼一定要訂出執行計畫呢？
10-02 掌握執行計畫的必要因素
10-03 實際擬出一份5W2H表
10-04 了解組織體制圖的製作方法
10-05 實際製作組織體制圖
10-06 了解成本計畫
10-07 實際規劃成本計畫
10-08 了解產品開發的必要作業
10-09 了解作業分解及作業日程之間的關係
10-10 實際訂出作業日程表
10-11 抓住推動產品開發計畫的要訣
書
評
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