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愛的69種玩法（I、II雙重魅惑夾鏈袋限量版）

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網路互聯經濟

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			9789867096470
			葉俊億
			中國生產力中心
			2007年4月16日
			133.00 元
			HK$ 113.05

詳
細
資
料

* 叢書系列：價值創新系列
* 規格：平裝 / 424頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

價值創新系列

分
類

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推
薦

內
容
簡
介

　　美國零售業稱霸的沃爾瑪（Wal-Mark）運用了與供應商網絡同步進行作業方式，透過科技、能力與政策的結合，將許多大型組織的網絡變成了齊心合力的一股力量，在顧客最需要的時刻，以最可能的低價提供顧客產品。最終證實，這個策略是相當有效的，而且還造就出成本、經營利潤以及坪效等方面的卓越績效。其關鍵在於沃爾瑪決定跟它的供應商分享「即時追蹤需求資訊」，藉由分享銷售資訊，為其合作夥伴傳遞最正確、即時銷售資訊的零售連結系統。

　　跟沃爾瑪一樣，微軟也創造出一個眾多公司能夠運用的平台，並積極維護之，使網絡中的眾家企業得以提升生產力，增強能力，並將其視為創新的基礎。

　　沃爾瑪與微軟都在扮演著樞紐企業的角色，藉著提供其他公司運用其基礎平台，刻意的選擇能追求整體績效的方法，為其他公司創造機會，來實現其影響力，並創造出持續數十年之久的卓越經營績效。

這兩家成功的經驗有其共同因素：
扮演著樞紐企業的角色，足以改善（變）整體生態系統。
網絡事業夥伴的優秀成績，為其創造出成長與創新的機會。
只有在其事業社群壯大、健全且持續成長的情況下，才得以獲得能力。
看待網絡事業夥伴有如有機生態系統，是命運緊緊相繫的共同體。

　　本書告訴讀者在經濟狀況不斷演變中，一定要了解網絡與關鍵企業用何種手法來支持或抑制創新，怎樣增強或削弱營運生產力，以及如何提供健全、可永續依存的環境，來創新公司產品。

作者簡介

馬可．伊安希帝

　　哈佛商學院企業管理David Sarnoff的客座教授，於1989年成為科技與營運管理師資群的一員，並針對一百多家軟體、半導體、汽車製造，以及醫藥產業中的大型企業進行研究。伊安希帝撰寫過數十份論文與個案研討事例，並著有《科技整合：於動態世界做關鍵抉擇》（Technology Integration: Making Critical Choices in a Dynamic World）。他同時也是Keystone Strategy Inc.的共同創辦人兼董事長，公司名列《財星》（Fortune）雜誌一千大企業公司行號，針對科技與營運策略的界定及執行提供諮詢服務。

洛伊．黎文

　　曾任職於微軟公司擔任專案經理以及技術架構師等職務，目前是Keystone Advantage LLC的負責人，對於公司與其產品架構之網絡，有相當程度的涉獵。他同時還經營Aldaron桌上遊戲公司，並且是實驗室的發明家。

目
錄

第一章　重新思考網絡的意義

卷一：生態系統結構

第二章　同舟一命
第三章　集體行為

卷二：生態系統策略

第四章　經營策略
第五章　樞紐策略
第六章　地主與支配者
第七章　利基型企業

卷三：企業賴以競爭之基礎

第八章　架構、平台與標準
第九章　整合、創新與適應
第十章　市場設計、營運與競爭
第十一章　企業生態學：分裂、演化與永續性之管理
索引

書
評

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