庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
二樓書籍分類
 
策略管理與競爭優勢

策略管理與競爭優勢

沒有庫存
訂購需時10-14天
9789861545059
翁望回
華泰文化
2007年11月09日
260.00  元
HK$ 247  







* 叢書系列:策略管理
* 規格:平裝 / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


策略管理


[ 尚未分類 ]









  本書使用VRIO的架構以整合現存兩大策略管理學派:產業定位學派以及資源基礎觀點。它是進行內部分析的主要工具,包含我們在考量一家企業是否具備資源或能力上的競爭潛力時,所需探索的四大問題:
1.價值的問題(the question of value):特定資源是否能幫助公司有效運用週遭機會,或幫助公司降低環境威脅?
2.稀少性的問題(the question of rarity):特定資源現在是否被少數幾家競爭對手控制著?
3.可模仿性的問題(the question of imitability):資源匱乏的企業是否較難以獲得或發展自身所需資源?
4.組織的問題(the question of organization):企業政策或流程是否被妥善組織起來,並用以協助管理具有價值、稀少,與難以模仿的資源?

  本書採用的 VRIO架構,做到觀念之間的相互串聯。因此,使學生能夠做出較好的企業情境、案例分析。也能在每個獨立章節內,同時討論策略之形成與執行,並強調其他教科書忽略的垂直整合、外包、選擇權邏輯以及併購等重要議題。

  有感於個案教學在培養策略思維能力的重要性,本書除了擷取三個美國知名企業案例,並針對書中十個章節,精心改編符合該主題的十個台灣本土企業案例(包括:展圓國際、康師傅、廣達、鴻海、台南企業、瀚宇彩晶、華碩、台灣郵政、中鋼與寶鋼、Yahoo! 奇摩)作為學習的素材,增進學習效益。



第一篇 策略分析的工具
第1章 認識策略與策略管理程


?評估企業外界環境
第 3章 評估企業內部能力

第二篇 事業策略
第4章 成本領導
第5章 產品差異化

第三篇 企業策略
第6章 垂直整合
第7章 企業多角化
第8章 健全組織以執行企業多角化
第9章 策略聯盟
第10章 企業併購




其 他 著 作