香港二樓書店 > 思考不關機：七個習慣、兩種模式、三個基本動作，活化你的思考力

香港二樓書店 > 今日好書推介

愛的69種玩法（I、II雙重魅惑夾鏈袋限量版）

定價227.00元
8 折優惠：HK$181.6

思考不關機：七個習慣、兩種模式、三個基本動作，活化你的思考力

沒有庫存
訂購需時10-14天


			9789861205373
			船川淳志
			林欣儀
			臉譜
			2011年1月14日
			93.00 元
			HK$ 79.05

詳
細
資
料

* 叢書系列：企畫叢書
* 規格：平裝 / 240頁 / 14.8*21.0 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

企畫叢書

分
類

商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意

同
類
書
推
薦

八大創新理論：模仿法、5W2H法、組合法、換元法、移植法，一本專屬沒創意人士的創新工具書

開始分心，就是快要變強了：哈佛醫學院的「思緒漫遊」講座，如何用分心提升思想的廣度與創造力，還能使心情平靜而愉快

巴菲特的決策邏輯：身價1113億美元的投資之神，解讀世界的八大原則

最高數字思考術：解決問題最簡單的方法！用小學生的「四則運算法」成為高績效職場強者，19堂提升自我產值與賺錢敏銳度的數感課

用圖像解決問題的視覺思考大全：8大思考法╳13種場景╳37款模板，提企劃、做簡報、寫筆記、找靈感、帶團隊，都能用一張圖達到目的，效率翻倍【隨書送】視覺思考大全隨行本

其
他
讀
者
也
買

從平庸邁向成功：調整心態迎向未來的成功法則

卡內基人生致勝教典

內
容
簡
介

~兩千位企業菁英踴躍參加的思考力強化研習課程

　　「思考力沒有極限，徹底思考就會找出答案。」──船川淳志

　　你的頭腦夠靈活嗎？你有用腦袋在思考嗎？
　　為什麼學歷越高思考越容易偏頗？越聰明的團體越會提出詭異的結論？

　　你今天思考了嗎？

　　「思考關機」是近年日本流行的新名詞，它對國家、社會、企業，以及個人影響甚深，遠超過犯罪組織。據調查，通常確實有犯罪意圖的主謀只是少數人，但是「不知不覺就……」、「不必為了這種小事煩心」、「因為老闆就是這樣說的」、「大家都這麼做」等種種心態，導致「思考關機的負面連鎖反應」全面滲透，對於個人及組織造成極大傷害。

　　診斷「頭腦惡習症」

日本知名顧問船川淳志深入探究，發現現代人之所以時常思考關機或是思慮不周，是因為遇到以下四個問題：

　　1.思考放棄──嘴裡說「資訊這麼多，不可能啦」，主動放棄思考。

　　2.思考依賴──嘴裡說「因為XXX這樣說的啊」，而依賴他人的頭腦。

　　3.思考扭曲──推理過程中有缺陷或不合理之處。

　　4.思考偏頗──針對特定的事情可以做出有效推論，但只要稍微偏移專門領域，思考力就無法發揮功能，而且，學歷越高反而越容易掉入這樣的陷阱之中。

　　透過本書的Q&A，對自己的腦袋做一次徹底的診斷吧！
　　檢查看看自己是否也出現以上症狀。
　　如果你發現自己已經罹患了頭腦惡習症，那這本書就是你的醫治良方。

　　步驟123，活化你的思考力
　　思考習慣就像身體習慣一樣，只要調整改變，就會有進步。

在本書中，作者特別傳授了鍛鍊思考力的三個步驟：
　　步驟一：實踐活化思考的七個基礎習慣；
　　步驟二：鍛鍊兩種思考模式：「創造性思考」與「驗證性思考」；
　　步驟三：徹底執行思考的三個基本動作：分類、整合、替換。

　　培養良好的思考習慣及態度，並學會正確的思考方法，就能讓你的思考力沒有極限，永遠都能找出解決方案。透過本書的指導，你一定也能做到。

作者簡介

船川淳志

　　一九五六年生於日本東京都。全球衝擊（Global Impact）顧問公司代表合夥人，Globis管理學校講師。畢業於慶應義塾大學法律系，曾任職於東芝、Alico．Japan等企業，一九九○年赴美留學。在美國亞利桑那州雷鳥國際管理學院取得MBA學位，活躍於美國矽谷的管理顧問界。回到日本之後，擔任Globis的資深管理人，後來自立門戶，提供組織開發、企業革新等專業諮詢顧問，並舉辦各種組織教育、領導統御、人才開發等多方面的研討會。著有《一個人以上的思考術》、《在管理學校所學到的思考力與應對力》、《在管理學校所學到的改革力與領導力》、《給研究生的用腦方法》等書。

譯者簡介

林欣儀

　　翻譯領域自生活延伸至機械專業，曾任商周雜誌專案翻譯，樂於在工作中吸收新知識。

目
錄

@者序＞「思考關機」是有原因的
＜前言＞三個好習慣改變四大惡習

第一章我真的有用腦袋在思考嗎？
第二章我是不是放棄思考了？
第三章我是不是都讓別人幫我思考？
第四章我的思考歪七扭入不像話？
第五章如何培養好的思考癖好
第六章如何擺脫頭腦的惡習症
第七章思考專家的「七個基礎習慣」
第八章創造性與驗證性的思考雙刀流
第九章思考的三個基本動作
第十章強化組織的應對力與思考力

【課題．謎題的解答】

序

怬?
「思考關機」是有原因的

　　這幾年來，日本似乎常常聽到「思考關機」這個名詞。基本上這並不是很適合散播開來的名詞，但也揭發出目前社會上日漸嚴重的一個問題面。

　　有組織的企業犯罪，審查機關、監察組織不該有的資訊隱匿或惡性混淆等等，只要稍微思考一下，就會發現這些不該發生的案件、意外竟然源源不絕。仔細檢閱事件的來龍去脈之後，發現確實有企圖犯罪的主謀，但這種具有執行重大犯罪意圖的人只是少數，反而是一般人的思考停滯，將這種犯罪視為「不知不覺就……」、「不必為這種小事煩心」，為犯罪者背書而不自知，致使事情更加嚴重，不是嗎？也就是說，「思考關機的負面連鎖」正在組織、乃至於在社會中運作著。

　　另一方面，「思考關機」雖然不一定會造成案件或意外，但是因此造成企業中事業拓展或M&A（收購合併）的失敗例子卻不勝枚舉。

　　從這裡也可以看到，當事者具有「因為董事長這樣說」、「因為其他公司也這麼做」等等「思考關機」的症狀。

　　那麼，我以一介顧問的身分，就不得不面對問題，仔細思考它的原因。「這就是思考關機狀態沒錯！」只是做出這樣的評論，就代表本身也依賴「思考關機」這個名詞，而感染上「名詞性思考依賴症」了。

　　也就是說，最近幾年大家才開始思考一件事情：「思考關機是有原因的」。探究有關思考關機根本的原因後，我整理出一個假設，那就是「頭腦的惡習症」這個概念。我第一次在公開場合發表這個根念，是在二○○三年，慶應丸之內城市學院所主辦的「夕學五十講」這場演講中。二○○四年二月，我將這場演說的內容整理成一本著作，就是本書的精裝版《思考專家所闡述的「思考惡習症」克服法》（講談社）。

　　把我的論點整理摘要之後，有以下幾點：

　　●思考停下腳步（思考關機），或是無法順利發揮功能（思考不周）的原因，在於平時的「思考習慣」。
　　●因此，只要檢查平時的思考習慣，學會妥善使用思考能力的訣竅，無論是誰都能強化思考力。
　　●這也很像治療「身體的惡習症」的療程。為什麼呢？因為頭腦也是身體的一部分，所以關鍵就在於平時的檢查，和習慣的改善。

　　一個建立起來的假設，如果不加以驗證是毫無意義的。一開始，我之所以發現頭腦與身體一樣會有惡習症狀，是從顧問案件或企業研習現場所看到的。自從我整理出「頭腦的惡習症」這個概念之後，在至今我所參加的企業性「思考力強化研習」中，都得到各式各樣的驗證。例如在二○○五年，從上午九點到下午五點舉行的各家企業研習，總日數有一八八天，參加人數達到二、○四九人。而研習以外的演講參加者，還不包含在這個數字內。當然，企業研習的目的主要還是在於技能培養，所以要驗證我的假設仍有其極限，即使如此，我還是獲得多參加者如以下的意見：

　　●我能感覺到放棄「思考行為」的那一瞬間。
　　●我發現自己平時會發生思考關機，尤其是「Google不到（用Google搜尋不到），所以不知道」的時候，根本就是「藉口型思考放棄症」。
　　●我相信，自己的思考實在太偏向某個專業領域。
　　●我發現，思考力只要經過訓練真的會更強。
　　●我親身體驗到，靠著團隊合作可以獲得思考力的相乘效果。我想這也可以活用在平時的會議裡。

　　另外，有些參加研習講課的人，會從一個月到數個月之後送給我像以下的回應：

　　●當我回到職場上之後，真的發現自己周圍有很多類似「頭腦的惡習症」的患者呢。
　　●以往我很依賴「因為部長是這樣說的」這樣的思考，現在鼓起勇氣發問之後，會議氣氛明顯跟以前不一樣了。
　　●以前跟外國客戶洽談讓我很頭痛，但是現在只要稍微注意邏輯，過程就輕鬆多了。

　　在精裝本發行兩年半之後再次發行口袋版，理由只有一個：想讓更多讀者知道「頭腦的惡習症」的真相。提出這個問題的契機是在於商場上沒錯，但是像之前所提到的一樣，這種症狀並不限於商場上，而是普遍存在於社會中的。

　　我在研習活動中每年所能接觸到的人，大概只有兩千人左右，加上演說參加者也只有數千人。但是藉由這本口袋書的出版，我就能夠讓更多人針對這個課題做思考了。

　　應付「頭腦的惡習症」的對策，其實與身體的惡習症一樣，一開始一定要自我檢查。道先要認知現狀，再來只要稍稍改變一下平常的思考習慣就可以了。只要像這樣稍微用點心，就會讓你在職場充滿活力，而如果能進一步減少社會上的「思考關機」狀態，那更會讓我喜出望外。

　　最後，我要由衷感謝至今讓我獲得許多學習機會的演說參與者，以及諮詢客戶。另外對於讓我能夠將「頭腦的惡習症」這個主題對世人介紹的講談社村上誠先生，也在此致上真摯的謝意。

二○○六年七月
船川淳志

書
評

其他著作