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協同設計應用實務：營運模式創新的秘笈

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			9789867690760
			中衛發展中心產業經營部
			中衛
			2010年7月22日
			83.00 元
			HK$ 70.55

詳
細
資
料

規格：平裝 / 295頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 管理學

同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

　　早期涉入市場、顧客需求，優先掌握產品訂單；鏈結供應商研發能量，強化產品創新能力；運用協同設計應用模式，創造全球化分工、24小時接力設計的研發實力。因此，在全球化創新競爭環境下，協同設計的實現，將導引企業邁向營運模式創新。

　　透過設計鏈結的產業聚落，重視全球運籌，佈局全球化研發，期能將顧客的需求、期待與想像，精準反應於產品或服務上，甚而提供多樣個性化的選擇機會，讓消費者作為表彰自我形象或特有風格的歸屬，以領導市場，觸發消費，帶動風潮，進而創新企業營運模式。

作者簡介

中衛發展中心產業經營部

　　產品生命週期管理 (PLM) 主要是在整體產品生命週期中，以產品為主軸的整合管理及企業內部、各企業間合作協同架構，有助於企業降低成本、提高利潤、改善品質，並縮短產品上市時間等企業目標；產品資料管理 (PDM) 則是達成PLM所必須的基礎建設。urPDM 整體解決方案是由中衛發展中心綜合多年產業輔導經驗所發展出來本土化的 PDM 資訊系統，以專案導向管理產品、圖檔、文件與物料清單 (BOM) 並透過發文功能與各部門交換資訊，搭配輔導流程可協助企業掌控產品生命週期流程與資料管理達到研發管理電子化的效益，也將會是下一代企業研發管理與資訊服務的重要應用。以車輛產業應用為例，摘要說明如下：

　　協助執行ISO 9000與 ISO-TS16949規範

　　管理完整的版本履歷控管機制、文件審查流程、文件搜尋與調閱、符合 ISO 稽核的需求，並可以協助 APQP 產品開發進度管理(ABCD專案表)、文件產出管制滿足PPAP(生產零件核准程序)的需求。

　　新產品開發流程管理 (APQP專案管理)

　　在部品開發評估會議後，開發人員依據中心場重點查核時程來規劃產品開發主專案，再透過 urPDM 功能自動Mail即時通知主管執行必要的專案異常管理做法，以確保專案時程之準時達成。

　　設計變更流程

　　在確認設變需求後，urPDM 設變管理模組協助研發人員填寫設變通知單並安排變更工作清單(Change Action Items)。例如2D圖檔修正後所對應的3D圖也必須關聯修正；或是改了一支螺絲要牽連多少相關成品階。再經由簽審工作流程進行整個設變程序並發佈，相關人員可立即取得變更後圖面與文件，並可調閱設變前與設變後的版本差異。

　　線上發文(無紙化)

　　文件審核通過後，自動通知各相關單位進入urPDM 收文，並依照各人所屬權限設定給予檢視不能下載、可列印、可下載等不同等級權限，不僅做到發文無紙化並且達成更嚴謹的文件資料安全管控，保護企業寶貴的智慧資產。

目
錄

第一篇觀念篇
協同設計的推動關鍵．葉神丑
國內協同設計應用現況．周育樂

第二篇手法篇
協同設計導入步驟與方法．廖旭騰
建構完備的研發管理環境．陳相弦
上下游夥伴共同進行商品企劃．葉神丑
新產品開發的品質與進度管理．劉益成

第三篇應用篇
Open-model大量客製化應用案例．劉益成
設計鏈夥伴開發進度管理案例．陳相弦
多據點協同產品開發應用案例．葉神丑

序

前言

　　台灣產業已經由製造代工(OEM)轉向設計代工(ODM)或品牌經營(OBM)，眾所熟知的製造比較利益原則，例如快速、成本與品質已經退化成為競爭的基本條件，而非關鍵要素，代之而起的是設計比較利益條件，並經由設計加以鏈結的產業聚落，將益形重要。

　　透過設計鏈結的產業聚落，重視全球運籌，採取開放模式，佈局生產製造，期能將顧客的需求、期待與想像，精準反應於產品或服務上，甚而提供多樣個性化的選擇機會，讓消費者作為表彰自我形象或特有風格的歸屬。運作良好的設計鏈結，可以領導市場，觸發消費，帶動風潮。易言之，在設計比較利益下，除必須不斷追求創新，建構超越顧客的需求外，更要有生產製造的支撐配合，兩者有齒唇相依的價值互賴關係，倘若設計與製造相合者，企業競爭能量強，反之亦然。

　　設計能量有效的運作與發展，不但可以觸動市場，衍生消費價值，更能夠發展品牌，占據市場，坐擁超額利益。具設計能量的企業廠家，將能扮演產業聚落合縱連橫的主導角色，類如LV、BMW、TIFFANY、ARMANI、NIKE或可口可樂之重量級的國際品牌，就是前述寫照下的具體縮影。產業設計鏈於是浮上檯面，也成為產業競爭的重要策略思考及升級轉型的工具。

　　產業設計鏈是在互有關係的各家企業間，運用各自所具有的設計優勢，加以追求產品或服務的新穎時尚及美感升級下，並思考全球佈局。探析產業競爭的趨勢走向，設計的確成為跳脫經營窠臼，創造價值的不二法門。固然，產業設計鏈至為重要，然而各家企業背景、經營風格及資源規模等均有所不同，如何發揮協同運作，形成合作優勢，又端賴企業經營者能運用參與合作的態度、策略行動的精度與永續經營的深度，不斷挑戰自我，始能成就產業協同優勢，進而以設計鏈結，決勝商戰。

　　中小型企業素為台灣產業的主要型態，同時也深具豐厚的製造實力，可在既有的基礎上，邁向設計鏈的產業聚落運作，在迎接新世代的競爭中，對我們更具獨特性意義，形成產業聚落的設計鏈畢竟會有更好的規模經濟，提升競爭的能量，也讓我們製造實力得有疏濬出口，引領產業向上升級。產業創意巧思的設計鏈結型態有所不同，所彰顯的價值也有所差異，台灣產業長期固有的OEM製造性格與營運價值，應當更是容易理解「設計」所能誘發的營運能量與價值的創造；但我們也不禁然地的自省，我們對設計的投入及產業鏈結的參與，做好準備了嗎？運用「Taiwan inside」概念，參與國際大廠的設計鏈中，或是以「自有品牌」(OBM)方式，籌組發展團隊，是將台灣產業設計能力向外輸出的路向。

書
評

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