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比利戰爭【完整新譯本】
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三星憑什麼贏:連蘋果都怕輸給它─掠奪技術、強打商戰、培植實力的管理革新之道

三星憑什麼贏:連蘋果都怕輸給它─掠奪技術、強打商戰、培植實力的管理革新之道

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9789862573983
周禹、杜賀敏、崔海鵬、彭劍鋒/主編
上奇資訊
2012年6月29日
117.00  元
HK$ 99.45  







叢書系列:其他 /
規格:平裝 / 336頁 / 14.8*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣


其他 /


[ 尚未分類 ]









  「1995年3月9日上午10點,在三星電子龜尾事業部的運動場,聚集了2000多名三星職員,按照單位排列在一起,頭上都綁著『品質保證』的布條,個個表情悲壯。主席台上方掛著『品質是我的人格與自尊心!』的大布條,在其下方,監事與董事們表情僵硬地坐在椅子上,10幾位員工面露不安地握著鐵錘。運動場中央,堆著15萬部無線電話機、傳真機、手機等產品,市價高達500億韓元。隨著主持人以眼神下達的指令,鐵錘便開始猛力捶打場中的產品。儘管這些產品也是歷經無數程序,並融入員工們的汗水與心力才製造而成的,但此刻,它們被砸得粉碎,隨後便被丟入火紅的火焰之中,瞬間化成灰燼,這就是不合格產品的火化儀式。」

  為了喚回三星人的品質意識,李健熙下令將市場上的產品全部回收、銷燬,就是這樣壯志斷腕的決心,讓三星可以從模仿Sony、超越Sony;不到20年,三星以雄踞亞洲之姿,成為全球知名品牌,與歐美大國平起平坐、與企業龍頭Apple一爭高下!

本書特點

  韓國靠它躋身亞洲大國與已開發國家之列;蘋果既尊敬的盟友又痛恨的對手是它;美、日、臺聯手合作只為打垮它;它,擅長在你最擅長的領域擊敗你!

  獨家揭露三星商戰成功的祕訣!

  臺灣要搶回訂單與尊嚴的決戰時刻,就是現在!

編者簡介

彭劍鋒

  中國人民大學教授。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長,現任北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁,華夏基石管理顧問有限公司董事長,並擔任北京企業家聯合會副會長,中國人力資源開發研究會常務理事。彭劍鋒長期從事人力資源管理研究工作,主要研究領域為人力資源開發與管理、人員素質評測、戰略性人力資源系統整合,是中國人力資源開發與管理理論研究實踐的代表人物、最具影響力的專家。



總序 Ⅰ
緒論
第1章 變革:三星的成長之路
1.1三星成長之路
1.2「新經營運動」:三星的蛻變

第2章 巨象擅舞  
2.1循環的內部交叉持股
2.2獨特的治理模式
2.3高效的決策模式
2.4垂直整合的產業佈局

第3章 卓越的領導力  
3.1時勢造英雄,李秉哲時代
3.2烈火中重生,李健熙時代
3.3可持續發展領導力
3.4「第一主義」的國際競爭力

第4章 技術與研發:競爭力的源泉  
4.1從代工到自主研發的蛻變
4.2強大的自主研發能力
4.3創新、創新不斷創新

第5章 身手敏捷的巨人
5.1三星「複合化經營」
5.2三星供應鏈管理
5.3持之以恆的品質管制

第6章 產品與品牌管理
6.1產品與品牌管理回顧
6.2生魚片理論
6.3成功實現品牌重塑
6.4三星中國行
6.5三星電子產品介紹

第7章 執行為王的文化,人才第一的理念
7.1「執行為王」的企業文化
7.2「天才人才計畫」
7.3獎罰分明的人才激勵體系
7.4「以人為本」的培育與開發體系

第8章 三星財務與資本運作
8.1集團化的財務管控模式
8.2三星電子的財務情況
8.3資本運作

第9章 知識與資訊管理  
9.1超前的知識和資訊化管理理念
9.2曲折的信息化之路
9.3卓有成效的知識與資訊管理系統

附錄A三星的強勢發展與未來佈局
附錄B三星歷年大事記
附錄C李秉哲家譜圖
附錄D三星電子財務報表
附錄E三星電子2004-2008年財務資料
附錄F三星電子採購規定
參考文獻



前言

  1997、2008,它在兩次金融風暴下逆勢成長
  從低階到高階─它成功扭轉自己的品牌形象
  沒有零階段─它以速度攻佔科技研發領域
  手機、晶圓、AMOLED─它吃下最多市占率
  它不再讓人小覷,它一定做對something
  三星憑什麼贏的關鍵,一看便知。

  2005年6月,老牌電子企業Sony因企業經營狀況不佳更換主帥。與之相反,一直視Sony為標竿企業的韓國三星電子(SamsungElectronics)不僅在銷售額和利潤方面超過Sony,就連國際品牌排行也位於Sony之前。

  2012年6月,三星也更換主帥,以因應未來多變詭譎的半導體市場。世界第一的蘋果竟以司法、商戰、訂單,聯合日本與台灣的半導體來對抗三星。

  三星到底憑什麼如此備受重視?

  在韓國國內,更有「韓國人一生無法避免的三件事—死亡、稅收、三星」之說,可見三星在韓國的影響力遠遠超越經濟層面,已深入觸及政治、文化層面,甚至民眾的意識形態領域。

  發展至今,三星的業務涉及電子產業、金融保險服務、重化工業和貿易等多個領域,有近20種產品市場佔有率位居世界第一,在全世界68個國家,設立了429個分支機構,員工數量高達23萬之多。透過研究三星的成長歷程,我們驚訝地發現,這艘多元化航空母艦居然是由一家名不見經傳的小貿易公司發展起來的,歷時僅70多年。我們不禁要問,是什麼讓三星在這麼短的時間內取得如此卓越的成績?是什麼驅使三星在激烈的市場競爭中取勝,塑造了令人嘆為觀止的產業帝國?在1997年亞洲金融危機中,它又是透過怎樣的戰略調整,創造了迅速崛起的神話?在新時代的未來航程中又潛伏著多少風浪險阻需未雨綢繆?




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