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喊暫停的技術:暫停不是「擺著」,主管你這時該做什麼?

喊暫停的技術:暫停不是「擺著」,主管你這時該做什麼?

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9789865770266
凱文.凱許曼
大是文化
2014年4月01日
107.00  元
HK$ 90.95  






ISBN:9789865770266
  • 叢書系列:Biz
  • 規格:平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級
    Biz


  • [ 尚未分類 ]












    全球頂尖CEO正在學習如何前進的一種「退後」要領。





    推薦序一 角色,角度,態度──暫停是為了找回這些�褚士瑩

    推薦序二 為了有所為,暫停無所畏�李紹唐

    世界頂尖領導人好評推薦

    作者序 想要取得領先,得抓住「退後」的要領



    第一章 暫停?誰不會?所以你失去這能力

    其實你捨不得喊暫停

    人都是「不得不……」,才放慢腳步

    積極的人懂暫停,愚昧的人忙不停

    有時候,行動減少、秩序反而增加

    練習「暫停」,你不瞎忙不執迷

    暫停的練習:我希望過著怎樣的人生

    跟愛因斯坦學學如何浪費時間

    全神貫注,會有後遺症

    最重視管理效率?難怪「這輩子就這樣了」

    暫停不是「擺著」,是提要、同步、冥想……

    受迫性暫停,代價一定慘重

    政策喊暫停,讓市民思考「我要什麼?」



    第二章 暫停絕非「不行動」。這時你該做什麼?

    不退一步,你怎知部屬愛不愛思考

    提問,是暫停時最有力的語言

    沒有行動的暫停,讓你退化

    遲疑,是該喊暫停了的訊號

    暫停的練習:當你遲疑,就讓心中畫面一一上演,先別評斷

    暫停,是為了駕馭你的驅動力

    人都需要自己的祕密基地——暫停區

    暫停有七種方法



    第三章 人家為什麼要服你?憑你的能力還是特質?

    當你覺得自己就能搞定時,快喊暫停

    暫停的練習:想一想,什麼能讓你的團隊充滿能量?

    不會「自覺」的主管,沒有威信

    想知道世界的樣子,卻不想知道自己的樣子

    暫停的練習:我是誰?別人認為我是誰?

    部屬為什麼服你?關鍵不在能力

    如何衡量自己的人格特質?

    暫停的練習:我該如何衡量我的特質?

    你在乎的是面子,還是真想解決問題?

    金融危機的原因:人格特質危機

    暫停的練習:你是應對處理型?還是人格特質型?



    第四章 暫停,等你的信念、原則、價值觀跟上來

    停下來,提醒大家什麼是重要的

    暫停的練習:你認為什麼最重要?

    為了到達目的而暫停,不是為了休息

    你的「核心目的」是什麼?

    中年危機?其實是喪失了熱情

    暫停的練習:找出你人生的核心目的

    暫停的練習:偏離核心目的時,如何拉回來?

    小暫停,等你的身體能量跟上來

    管理者改善現狀,領導者超越現狀

    大暫停,為了超越

    暫停的練習:從焦慮到沉澱。練習什麼都不想

    深度暫停,一次用上七種方法

    暫停的練習:深度暫停畫面的省思



    第五章 暫停為了栽培別人,同時也能成就自己

    紀律與愛,可以同時存在

    只做剛好,做多就是干預了

    讓所有的人都有機會表現

    幫部屬成長,因為你一個人做不了十億

    他能不能幫你,前三年是關鍵

    暫停的練習:你底下有多少人才?

    會問問題,你就是優異的主管

    暫停的練習:保持好奇,求知若愚

    他不肯說,因為你之前沒學會聽

    傾聽不是等對方話說完

    幫他自覺、助他承諾,給他機會實踐

    暫停的練習:帶人之道:提問、聆聽、少說話

    暫停,想想:我培養了幾位好主管?

    暫停的練習:問問自己,是否曾協助部屬成長?

    懂傳承,你的影響力「一直都在」

    暫停的練習:我是誰的職涯導師?



    第六章 哪些情況我得喊暫停?怎麼執行?

    做實驗,監控風險,找突破

    釐清我的目的。願景能讓這群人不平凡

    說「我們一起來!」否則沒人在乎「你的目的」

    暫停的練習:多問:「如果這樣做,會有何不同?」

    這是每一個人的目標,不是你一個人的

    按照計畫而「失敗」?你得慶祝

    當個改變遊戲規則的人

    暫停的練習:你想改變哪些遊戲規則?

    三種狀況得暫停,你是哪一種?

    暫停形式好幾種,你適合哪種?

    三種為什麼,每一種都得問到

    暫停的技術,最大阻礙來自你自己

    「立刻就要看到結果」?不是效率,而是短視

    收到刺激,未必要馬上有回應

    暫停的練習:遇見你和團隊的未來



    結語 暫停是為了帶頭,而不是退卻






    推薦序



    有了有所為,暫停無所畏




      值此二十四小時不斷電、全年無休的競爭世界中,就像許多人一樣,領導者也會為「忙碌症」所苦,老是想著要將公司團隊帶往產業的更高峰,卻哪裡也到不了;想要提升業績,卻苦於成長數字始終遲滯不前。身為領導者的你,是否也經常陷入類似的苦惱中呢?



      事實上,在目前與企業管理或領導相關的書籍中,唯有凱文•凱許曼的這本《喊暫停的技術》正中問題核心,也是解決上述問題的答案。



      凱許曼被《領導卓越》雜誌評選為「十大思想領導者」,他在這本新作《喊暫停的技術》中指出,當每個人都在大喊向前衝之際,領導者也整日忙於追求速度與效率,卻總是忘記要停下腳步、靜心思考,結果,他們不僅失去了看事情的角度、績效表現不彰,還喪失了持續運作的能力,而這本書正好是治這種病的一帖良藥,它讓我們可以放慢腳步、懂得傾聽,並擁有必要的澄澈清明,進而可以在深入連結願景與目標的狀態下,成為最佳的轉型式領導者。



      凱許曼也告訴我們,千萬不要認為暫停是懦弱的行為,因為唯有勇敢、無懼,且最具創新能力的領導者,才懂得在適當的時機喊暫停。



      暫停不是為了放鬆,是為了讓思考跟上來



      不過,為什麼暫停那麼重要?凱許曼說,暫停就跟睡覺一樣是種本能。這些本能雖然很簡單,卻是最基本、且最能帶來改變的。例如表面看起來,睡覺是一件非常簡單的事,每當我們睡一覺醒來後,就擁有全新的能量、活力與觀點,它是一種神奇、自然、能帶來改變與產生轉化的本能。



      就如同睡覺對我們的身心很重要一般,暫停對於領導與創新也同樣重要。有了暫停,你能做的就不只是管理,而是真正的領導,還能使難以突破的現狀,轉化到另一個新境界。因為先暫停,釐清整件事的全貌後,我們才能掌握目標,以更寬闊的格局,重新架構看待人事物的角度,也能更有動力與效率地邁步向前。



      在如今充滿快節奏、強調越多越好的文化中,失去暫停能力似乎已成為一種大眾的傳染病。許多人早已失去、忽視或完全放棄它,另外有些人則不太熟悉,或是完全不知道要如何運用這項能力。也因此,管理者只會以強力驅動與控制來完成工作,不像領導者會適時地暫停下來,去尋求新的執行與達成方式。



      至於怎麼做才是有效的暫停?凱許曼也明確指出,所謂的暫停並不是分散焦點與放鬆而已,在處裡複雜狀況、危機與尋求創新時,其實最有效、最具力量的暫停,應該是退後一步,並強烈、專注地質疑,再透過提問、實驗、觀察、傾聽與整合各方資訊,不斷地反思,而且每一次的反思與行動都要比前一次更嚴謹才行。



      七種暫停方法,喊暫停有技術



      在《喊暫停的技術》中,凱許曼提供許多實用的指引,希望藉由書中暫停點的練習,讓讀者得以喘口氣、暫停下來。更值得一提的是,他透過研究實證的結果,發展出暫停的七種方法,並將這種模式套用在自我成長、協助他人成長,以及打造創新文化等三個關鍵領域上,讓暫停成為切實可行的技術。



      藉由這本書,凱許曼提醒忙碌的我們,在做困難、複雜的決策或行動之前,最好先做有意義的反思,唯有重拾自覺能力後,才能從瘋狂紊亂的狀態回歸正常,同時做出最關鍵、最正確的決定,進而從講求效率的傳統管理,邁向全新的卓越領導!





    李紹唐(用友軟件股份有限公司的獨立董事)




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