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正義,不沉默:如何為對的事情站出來,既不違背良心也不怕砸掉飯碗

正義,不沉默:如何為對的事情站出來,既不違背良心也不怕砸掉飯碗

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9789862726228
詹玫玲
虞亮
商周出版
2014年7月12日
117.00  元
HK$ 99.45  






ISBN:9789862726228
  • 叢書系列:新商業周刊叢書
  • 規格:平裝 / 288頁 / 25k正
    新商業周刊叢書


  • 商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學











      哈佛商學院、耶魯大學、百森學院、麻省理工學院、史隆管理學院、歐洲工商管理學院等,全球百大名校MBA、商學院指定課程



      「老闆要我幫他作假帳怎麼辦……」

      「雖然良心不安但其他同事也都這麼做……」

      「為了達成公司業績,我被要求向客戶誇大收益……」



      當受到來自於老闆、客戶和股東的壓力,

      要你做與自身信念相反的事,你可以選擇打破沉默,

      本書教你審時度勢,知道該說什麼、該跟誰說、該怎麼說,

      以勇氣與智慧捍衛正確的決定,同時保護自己!



      詹玫玲,哈佛商學院領導力課程首席設計師,作為一位教育家和企業顧問,通過企業經營實例和社會科學研究,為企業領袖、經理人、商學院學生、職場上班族,提供一套實用的工具,幫助他們在面對道德困境時,勇於表達與實踐自身的價值觀,不僅教大家如何識別什麼是正確的事,也教大家如何落實做正確的事。



      ◎榮獲2011年愛克西墨商業書籍(Axiom Business Book Awards)金獎(企業倫理類),由簡金斯集團(Jenkins Group)和IndependentPublisher.com頒發。



    名人推薦



      政治大學商學院副院長 別蓮蒂

      中華企業倫理教育協進會理事 陳勁甫

      味丹企業集團總裁 楊頭雄

      台灣科技大學管理學院特聘教授 盧希鵬

      《賈伯斯傳》作者、艾斯本學院執行長 華特•艾薩克森(Walter Isaacson)

      誠摯推薦



    【各界佳評】



      在一個多元、紛擾的時代,《正義,不沉默》一書的理念與技能具撥雲見日之成效,值得向讀者推薦。──中華企業倫理教育協進會理事 陳勁甫



      我跟學生說,天底下沒有最好的策略,只有最適合的策略。價值觀,成為企業抉擇適合策略的依據。同樣的,個人也要有價值觀,作為日常生活中的準則,能夠避免競爭,以及幫助他人選擇是否與我做朋友。價值觀,對個人而言,成為人格;對企業而言,成為文化,以及品牌識別度。──台灣科技大學管理學院特聘教授 盧希鵬



      這是一本精彩的指南,帶領我們進入勇於承擔責任的新紀元,和踐行以價值觀為基礎的領導力的新時代。──華特•艾薩克森(Walter Isaacson)艾斯本學院執行長,《賈伯斯傳》作者



      「表達價值觀」預示企業倫理教學領域的新革命。詹玫玲教你,當知道某種做法有違道德規範時,該如何回應。這是一堂關於如何捍衛靈魂的課程。──丹•希思(Dan Heath,曾任哈佛商學院研究員、杜克大學社會企業精神推廣中心資深研究員)和奇普•希思(Chip Heath,史丹佛大學組織行為學教授),合著有《改變,好容易》、《創意黏力學》



      當受到來自老闆、客戶和股東的壓力時,如何有效地挺身而出表達自身的價值觀?詹玫玲,作為一位教育家和企業顧問,透過企業經營實例和社會科學研究,給企業領袖、經理人和商學院學生提供一套實用的工具,不僅僅教會大家如何識別什麼是正確的事,而且教會大家如何落實做正確的事。她告訴我們,改善企業文化有多麼重要和迫切!──《出版家周刊》



      詹玫玲讓人們關注在道德困境出現時該如何行事,而非辯論對錯。本書是我在職業生涯中見到過,企業倫理領域最傑出的著作!它必將重塑未來經理人的行為規範,讓人們以企業為實體而驕傲,以管理為職業而自豪。──李奧納多•舒雷辛格(Leonard A. Schlesinger),曾任百森學院院長、現任哈佛商學院教授



      這是幫助我們實現道德理想的傑出工具。書中的想法睿智、新穎、理智、意義重大。──馬克思•貝瑟曼(Max H. Bazerman),哈佛商學院教授



      這是把「倫理學」從空洞的哲學辯論中抽離出來的最好方法。「表達價值觀」找出實踐我們堅信的價值觀的最重要阻力,並且授予我們工具、勇氣和智慧,讓我們在最棘手的商業環境下,能做更好的自己。──艾拉•米爾斯坦(Ira Millstein),威嘉律師事務所(Weil, Gotshal & Manges)資深合夥人;耶魯大學商學院公司治理資深副院長;現任哥倫比亞大學法學院、商學院客座教授



      不論是中國,還是中國的公司以及領導者,都正經歷中年危機。他們都在深思下一步該往哪裡走。中國的領導者作為成年人,他們從自身與同事的經驗中學習效果最好。沒有人可以教條式的方法教會成功的商人該怎麼做;他們最好的導師是自己的心靈,這個心靈既擁有智慧,也擁有在商場中摸爬滾打的經驗。他們最需要的是了解並表達自己的心聲。本書正可以輔助他們達到這個目的,這也正是現在中國急需的。在中國推廣「表達價值觀」將會帶來巨大的成功,也會幫助中國實現持久的成功。──蘇崇武博士(Dr. Morley C. Su),國際能源集團Millennium Capital Service總裁



      本書正是我們積極行動所需要的……眾所周知,「知道」並不代表「做到」,學會表達價值觀的方法,讓人們能夠「知行合一」。──卡洛琳•吳(Carolyn Woo),聖母大學門多薩商學院的院長、創業研究中心主席



      本書是一項巨大的進步,它讓人們有效地應對無法避免的價值觀衝突,不管是個人生活抑或職業上的衝突。──邁克•詹森(Michael C. Jensen),哈佛大學商學院名譽退休教授,橫跨經濟學和公司財務與治理兩大領域的大師,代理經濟學的創始人之一



      人們對商場上的道德困境經常保持沉默──這並不是因為人們不知道答案,而是因為沒有人發起討論。「表達價值觀」在我們身後產生推動作用,讓我們在日常工作與生活中,真實地面對自己的價值觀和道德的指南針。──大衛•蘭斯達傅(David Langstaff),美國軍工業承包商TASC公司董事會主席、Veridian公司創辦人暨前執行長






    序言

    導言



    第一章

    發聲或不發聲:表達價值觀,思考的試驗

    我們所工作的組織既能夠抑制也能夠促進個人表達價值觀的行為,這樣的現實不應成為我們緘默不語的藉口,而應成為重新選擇的契機。



    第二章

    為對的事站出來:價值觀的是與非

    透過故事講述人們在面對價值觀衝突時,如何有效以不同的方法應用這些普世價值,同時分享成功所必備的心態。



    第三章

    同樣的故事,不同的結局:選擇的力量

    任何人皆能表達和實踐價值觀,但又無法總是做到知行合一,當我們把價值觀衝突看成自我選擇的時候,我們將獲得自由、創造力和自信。



    第四章

    仗義,再正常不過:以平常心處理價值觀衝突

    以平常心的態度處理價值觀衝突,有著巨大的影響力,藉由實踐的工具,幫助設定對自己的期望,能幫助我們在做決定的過程中,擴展自我。



    第五章

    我為何而工作?:清楚了解自己的目的

    明確廣泛地定義自己的職業目的,有助於把價值觀衝突當作日常工作的一部分,並在面對衝突時,有意識地進行選擇。



    第六章

    發揮我的優勢:自我認知、自我形象、表裡如一

    如何根據自我形象詮釋自己的選擇,這個自我形象將能夠讓人最舒服和自信地表達自己的價值觀。



    第七章

    尋找我的表達方式:該說什麼、該跟誰說、該怎麼說

    隨著年齡、經歷、資歷、權力等因素的不同,我們體會到的自由度或是制約條件也不同,找出適合自己的表達方式,我們將從中獲得力量。



    第八章

    駁斥理由和藉口:瓦解價值觀衝突的兩難

    認清為不道德行為辯解的種種藉口與理由,可以透過特定方式有效地反駁,從而成功地實踐自身的價值觀。



    第九章

    付諸行動,別沉默

    邀請大家共同實踐,掌握和分享這一強大的思考的試驗,使得我們更加全身心地,更頻繁更有效地表達和實踐我們的價值觀。




    其 他 著 作