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領導學:文化視野之詮釋分析

領導學:文化視野之詮釋分析

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9789868937024
謝金青
黃金學堂文化出版事業有限公司
2014年11月01日
167.00  元
HK$ 141.95  






ISBN:9789868937024
  • 叢書系列:社會心理
  • 規格:軟精裝 / 普通級
    社會心理


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人











      「領導」,是人生的一堂必修課。每個人的人生,有時扮演領導者,有時扮演被領導者,更多的時候兩種角色兼而有之。誠如英國元帥蒙哥馬利所說:「不論男人女人,不論人數多少,只要人類聚集成群,就需要領導藝術!」



      本書方向有三:一是科學方法,意味著要符合科學的判斷和規準,不是道聽塗說、斷章取義,或東拼西湊:二是融入東方文化視野的觀點,以詮釋領導的相關議題,避免踏入自我學術殖民的泥淖;三是以理性批判的態度,平等面對西方或本土的研究觀點。



      本書闢有「領導方塊」,深入淺出的闡述24個領導相關概念,幫助讀者提升對領導學的全面認識;其次,針對領導學12個經典議題,提供正反面不同觀點,引導讀者進行反思批判;實務應用上,提出融會中西的領導12個原則,做為讀者實務應用的領導心法;最後,分張規劃「個案研討」以及「自我測驗」的橋段,提供大學師生上課討論的題材。






    第一章 撥開領導迷霧

    領導之意義

    領導效能

    領導與管理

    權力與影響

    與領導相關之學科

    研讀領導學之價值

    《領導方塊1-1》彼德原理

    《領導方塊1-2》權力戰術

    《PK擂台1》正向觀點:領導學是一門科學;反向觀點:領導只能意會不能言傳

    《領導1號原則》讀書

    《個案研討1》皇家讀書秘訣

    《自我測驗1》領導知能自我評估



    第二章 領導特質論

    特質之內涵

    特質研究之回顧

    特質研究之應用

    特質VS.領導效能

    《領導方塊2-1》遺傳的力量

    《領導方塊2-2》領導人的性格屬性

    《PK擂台2》正向觀點:領導人都是相貌堂堂;反向觀點:其貌不揚一樣出人頭地

    《領導2號原則》誠信

    《個案研討2》皇帝遺詔

    《自我測驗2》領導性格自我評估



    第三章 領導行為觀點

    行為及相關概念

    Ohio州立大學的領導研究

    Michigan大學的領導研究

    領導風格座標

    PM領導風格測量

    研究模式的檢證

    《領導方塊3-1》管人不如用人

    《領導方塊3-2》處變不驚

    《PK擂台3》正向觀點:身先士卒才能激勵士氣;反向觀點:運籌惟握決勝千里之外

    《領導3號原則》戒貪

    《個案研討3》ASUS的領導文化

    《自我測驗3》品德操守自我評估



    第四章 權變領導模式

    權變的概念

    Fiedler權變領導模式

    Hersey & Blanchard領導情境論

    House途徑目標理論

    權變領導定位

    《領導方塊4-1》工作壓力

    《領導方塊4-2》最佳決策模式

    《PK擂台4》正向觀點:口若懸河是成功領導的條件;反向觀點:誠懇才能感動人心

    《領導4號原則》戒色

    《個案研討4》王永慶無法謝幕的人生

    《自我測驗4》人際溝通自我診斷



    第五章 多元領導取向

    魅力領導

    轉型領導

    科技領導

    跨文化領導

    多元聯結模式

    《領導方塊5-1》道德領導

    《領導方塊5-2》令出必行

    《PK擂台5》正向觀點:智商是人才的基本判準;反向觀點:聰明反被聰明誤

    《領導5號原則》守法

    《個案研討5》博士內閣

    《自我測驗5》人際關係自我評估



    第六章 華夏文化

    東方文化脈絡

    華夏文化三原色

    泛家族主義

    華人性格

    《領導方塊6-1》文化與行為

    《領導方塊6-2》中國人與美國人

    《PK擂台6》正向觀點:惟德足以服人;反向觀點:邪惡也有正向力量

    《領導6號原則》民主

    《個案研討6》虎口的總統-李登輝

    《自我測驗6》組織文化診斷



    第七章 領導之本土研究

    整體回顧

    目的與取向

    研究方法與工具

    啟示與未來

    《領導方塊7-1》Paternalistic Style宜譯為「家父長風格」

    《領導方塊7-2》老二哲學

    《PK擂台7》正向觀點:他山之石可以攻錯;反向觀點:西方學理純當參考

    《領導7號原則》開放

    《個案研討7》黑道大學

    《自我測驗7》人際衝突自我評估



    第八章 家父長領導風格

    概念意涵

    服從與和諧

    領導風格構面

    本土研究評析

    兩所小學之觀察研究

    問卷發展與檢證

    領導情境與因應模型

    驗證性研究

    《領導方塊8-1》栽培精英分子

    《領導方塊8-2》服務領導

    《PK擂台8》正向觀點:偉人都是天生;反向觀點:領導是後天習得

    《領導8號原則》計畫性拋棄

    《個案研討8》逆轉勝─一位不平凡的小學校長

    《自我測驗8》民主心理條件自我評估



    第九章 團隊領導和決策

    團體VS.團隊

    團隊發展理論

    團隊領導

    團隊決策

    《領導方塊9-1》願景領導

    《領導方塊9-2》人際關係領導

    《PK擂台9》正向觀點:精神領導的力量;反向觀點:有錢能使鬼推磨

    《領導9號原則》授權

    《個案研討9》運籌演謀一曹操

    《自我測驗9》挫折容忍力自我評估



    第十章 變革與危機領導

    變革緣起

    組織診斷

    八階變革

    危機領導

    《領導方塊10-1》領導光譜圖

    《領導方塊10-2》知識領導

    《PK擂台10》正向觀點:命運自己創造;反向觀點:天命不可逆

    《領導10號原則》系統思考

    《個案研討10》台灣監察院求才

    《自我測驗10》領導能力自我評估



    第十一章 領導人才培育

    人才甄選

    訓練與發展計畫

    領導人才發展系統

    《領導方塊11-1》經營的理念

    《領導方塊11-2》民主心理條件

    《PK擂台11》正向觀點:種族沒有優劣;反向觀點:天生賤骨頭

    《領導11號原則》科學

    《個案研討11》民主在美國

    《自我測驗11》會議成效診斷



    第十二章 領導實務方略

    特質塑造

    形象技巧

    權力經營

    權力運用

    華夏文化領導風格

    《領導方塊12-1》人才選拔評估

    《領導方塊12-2》決策的科學

    《PK擂台12》正向觀點:時勢造英雄;反向觀點:英雄造時勢

    《領導12號原則》運動

    《個案研討12》Jack Welch的領導之道

    《自我測驗12》健康指標自我評估






    推薦序



    人生一堂必修課




      「領導學」是晚近各國政治、管理、公共行政、教育、心理及社會科學等專家學者一直想要努力探究的一門專業學術。然「領導行為」則是自有人類就已經存在的事實。當一個人自處時,可以自由自在的來往各地,惟若二個人以上想要共同決定去向、選擇餐宴、購置共同物品…等,就需要有一個人先提出主意,甚或有一個人出來主(引)導或整合眾人的意思,這個人或許就成為眾人心目中的「領導者」。因此,許多人日常生活中存在著許許多多引導他人或被引導的眾多事項。換言之,「領導」其實與每個人息息相關,把「領導」當作學術研究,更是身為領導者或被領導者所不可或缺的認知,當然更是每個人一生必修的一堂課。所以Thomas R. Hoerr曾說:“ We are all leaders, And we are all learners.” 對每個人來說都是領導者,也是學習者,因此學習或閱讀「領導學」方面的知識,應是終身學習的一部分,也很高興看到謝金青教授的「領導學」專書出版了。



      謝金青教授是我個人求學生涯中,從嘉義師專、國立臺灣師範大學教育系、國立政治大學教育研究所的三度學弟。謝教授一直都是一位認真學習、善於深思、思考敏銳、口才流利、大膽假設、虛心求證、勇於批判、打破砂鍋問到底的一位優秀學者,其數年前出版的「社會科學研究法」已成為全國名列前茅的暢銷圖書之一。記得三年多前,謝教授就向我提起正撰寫「領導學」乙書。雖然慢工出細活,但終能見到他的曠世大作問世,對他好學敏求、努力鑽研學術之精神,不得不感到十分敬佩!



      「領導學—文化視野之詮釋分析」乙書共有十二章,份量雖未必較坊間出版的相關圖書多,但其珍貴處在於撰寫的邏輯思維、組織結構、內容陳述、歷史故事以及批判性之犀利等,都出自他個人研究之後的獨特心得與見解,值得讀者咀嚼之後,留有耐人尋味的省思空間。尤其是本書在每章之後,特別為讀者整理的領導方塊、PK擂台、領導原則、個案研討及自我測驗等五大綜合省思,為讀者聚焦學習精華,更讓讀者得以擴散思考領導的相關議題,讓您持續回味成長,歷久不衰。



      本書對於領導學領域中某些見仁見智的問題,謝教授仍勇於提出論證與批判,例如領導是科學或藝術的問題,雖然學術界各家說詞迄未一致,本書則有自家之言,然既為學術,就應讓作者和讀者都保留繼續鑽研探究的空間。而本書以文化視野之詮釋分析,舉諸多歷史故事作為案例,也符合了學者所說“ The best leaders are always the best tellers. ”的事實。總而言之, 本書適合負責領導或被領導職務的上班族、關心人群社會發展、關懷周遭公共事務、熱心參與社會服務及愓勵自己反省或自我終身學習成長的每個人閱讀。先讀有感,特此為序。




    銘傳大學 教育研究所所長

    張國保? 於2014年11月




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