推薦序 弱水三千，你取哪一瓢？ 江榮原

推薦序 更美好的領導方式 郭承翔

推薦序 帶領CEO身體力行的一本好書 林信一

致謝詞



序章

1? 管理公司並不是全職工作

2? CEO的角色不再是指揮和控管

3? CEO只做兩件事：聚焦思考、磨鍊品格

4? 真的只要六十分鐘？



Part 1? CEO思考聚焦法

5? 思考公司整體，要先問對問題

6? 因應不同階段，調整領導風格

7? 從信封背面檢視你的公司

8? 發掘數字背後的顧客特質

9? 附加利益比產品還重要

10 打造一家任務導向的公司

11 給顧客更多情感體驗

12 答案不在數字裡面

13 讓公司再生的魔法

14 鼓勵員工冒險，去除保守文化

15 治療公司，要用中藥還是西藥？

16 要行動力，不要執行力

17 強化執行、策略和遠景三者的平衡

18 把策略與執行變簡單

19 團隊工作，反而消耗公司生產力？

20 創造獨特性，讓社群幫公司做生意

21 激勵創意型員工，要以身作則

22 思考，才能帶領公司不斷轉型



Part 2? CEO品格磨鍊法

23 公司成敗取決於CEO的品格

24 真誠的CEO，讓員工願意貢獻熱情

25 領導力，就是你的內在本質

26 恐懼和狂妄，是經營的毒藥

27 在關鍵時刻做關鍵抉擇

28 謙遜和勇氣，能為公司帶來正能量

29 把金字塔倒過來

30 別成為孤獨的領導者

31 年輕員工想當的是志工

32 你完成的是本分，不是責任

33 嘗試錯誤，才有機會成為佼佼者

34 值得別人仿效的領導者

35 你就是傳奇



終章

36 公司也需要「愛」的力量

37 你值得大家信任嗎？

推薦序



弱水三千，你取哪一瓢？　江榮原



　　經營企業是一場證明哲學有用的演出，有方法、能論述並足堪複製。經營人絕對要以一個有機體自居，「有機」是什麼，就是敢自我毀滅，又能隨順環境生態自由重生的機遇。



　　「阿原」在二○○五年成立，當時也剛好是法國歐舒丹把馬賽皂引進來，和昂貴的保養品放在一起；英國LUSH皂則以香噴噴的高營業額，雄踞台灣各大百貨公司。本地高檔清潔用品則在工研院領軍、農委會支持之下，以竹炭和無患子蔚為風氣，一時間「洗」的產品變成流行。我沒跟著起舞競豔，反而逆向操作，帶著團隊鑽進台灣底部，從耕耘、土地、農作上面，尋找人、工業與感情的交流，當這個交流被證明能使產品超越C/P值，變得耐人尋味，阿原的肥皂於是產生文化感，這樣的產品我稱為「文化產品」，這樣的行為當然就叫作「企業文化」。在一個已經很成熟、難再有創意的清潔產品市場，肥皂居然還能增生出一脈「清潔文化產業」的風情，短短幾年從台灣蔓延至亞洲許多國家……



　　我是用自身的經驗來認同，並呼應迪克•柯羅斯新作《頂尖CEO的前瞻力》要拋給讀者的觀念。作者一針見血、直指核心地說，成為優秀的CEO，就是要做好兩件經典的功課：「思考」與「品格」。「思考」會影響企業發展的深度與廣度，它是哲學的源頭。「品格」則牽動員工的追隨與熱情，更是文化優劣的關鍵因素。



　　台灣很多企業都有執行長，卻一直欠缺才高八斗、德高望重級的人物使人仰望，我們看到許多執行長氣喘吁吁在領軍品牌或企業，一下子要跳到市場發表商品，一下子要站到火線上辯護政策，更多時候要絞盡腦汁賺錢。迪克•柯羅斯說CEO無法發揮最大貢獻的原因，是不斷浪費時間做一些與自己最大責任不相干的事，這個責任就是透過「思考」與「品格」管好自己和自己的公司，而不是自己從技術層面去執行專業經理人應該執行的人、事、物。



　　弱水三千我取一瓢而飲，經營管理之書汗牛充棟，如果你一年只能讀一本書，那麼就把別的書籍拋開，僅閱讀這本書，隨之演練必有所進。這是「有力、有愛」更是「有機」的書，原來頂尖CEO不要做太多，但要想很多。



　　 (本文作者為阿原品牌創辦人)