香港二樓書店 > 哈佛教你發揮救災領導力：因應無法預知的災變，可以預備的組織動員大能力

摩托羅拉系統基金會董事總經理? 陳永昌

集結企業與社會之力成就公益

　　身為世界無線電通訊的領導品牌，摩托羅拉系統公司（Motorola Solutions）不但在提供顧客解決方案上績效卓著，也積極實踐企業社會責任，為台灣幸福美好而努力。摩托羅拉系統的經營價值「創新、關愛、聚焦力、貢獻力」，就在融合股東責任與顧客期望，與伙伴一起成功！

　　「通訊」與「傳遞」是摩托羅拉系統公司的專業與精神。公司長期致力於創新、發展，成為專業無線電任務派遣溝通先驅，擁有最先進完備的移動終端、保密晶片與無線中繼派遣系統等產品，提供更適用於現代的密集中繼派遣設備與優質服務。現今科技已進入數位化時代，身為通訊先鋒的摩托羅拉系統，除了致力經營通訊市場的「數位競爭」與「資料競爭」之外，另設有一摩托羅拉系統基金會，基金會以公司的「通訊」與「傳遞」專長，協助公司國際業務所在的社區，藉此為摩托羅拉系統公司實現促進創新，並建立強大的社區伙伴關係。此外，還鼓勵各單位提出專案，申請贊助，目前贊助已遍及全世界偏遠災區，公司不遺餘力地回饋社會。

　　摩托羅拉系統基金會成立多年以來，其重點協助對象是公共安全、災難救助、科學與技術教育和社區貢獻四大面向。摩托羅拉系統公司在台灣，以創新思維來營運與管理，公司技術團隊將最新科技的數位無線電保密系統導入台灣軍事、警消單位，協助救災救難與關鍵性任務；更與非營利事業組織與非營利事業單位執行摩托羅拉系統基金會台灣遴選專案，影響所及從公共安全、災難救助到基礎科學科技之教育訓練，結合學校與公部門等以「行動療癒」方式，將藝術帶入台灣土石流與颱風重創災區，慰藉災區的學童與居民，績效卓著，充分發揮企業與社會資源，作出最有效的運用，同時也善盡企業的社會責任，達到回饋社會的目標。

　　由摩托羅拉系統基金會贊助的活動，推動與民間產官學合作，以「愛及希望」為號召，從「學習」、「傳遞」與「付出」的概念出發，這項通訊科技與民間合作的計畫與活動，期待鼓舞每個人充分發揮自我生命價值，以獲得心靈的滿足、淨化與療癒。

　　多年來持續支持推動全球公共安全、災難救助、科學教育、環境生態保護及社區整體營造等重點工作，參與摩托羅拉基金會的團體，遍及台灣、香港、中國、印尼、印度、南韓、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國及斯里蘭卡，從東北亞到南亞，從城市到偏鄉，都可看到基金會與各國災難救助組織、學術教育機構公同努力的成果。每年預算五百萬美元，提供給指定的公共安全、災難救助。科學與技術教育，社區貢獻等四個領域，由NGO�NPO及學校單位提案，向美國總部基金會委員會提出申請，經過初審、複審與決審後，贊助每單位一萬至十萬美元不等，以推動專案。

　　台灣每年經歷地震的侵襲，在偏遠及各區域造成嚴重的災害，許多家庭也因此破碎，結合產官學共襄盛舉，規畫一系列活動，讓這份具有特殊意義及藝術療癒的演出，讓居民再度感受基金會傳遞生命與心靈的關愛。

　　在台灣，基金會協助各學校單位專案，按月按季的執行進度討論，年度再以專案成果展示。這幾年來，合作的學校單位與專案如下列：

　　■在學校：交通大學、中央大學、實踐大學、台灣戲曲學院。

　　■在基金會：遠見天下文化教育基金會、資訊工業策進會。

　　■在協會：消防退休人員協會、中華經濟區域戰略發展協會。

　　■專案方面：有提供給學生、警察人員、消防人員的專業訓練與研討，國立台灣戲曲學院的藝術行動療癒，消防退休人員協會的低收入戶火災警報器及自走式避難升降梯，還有資策會的社區協巡、緊急災難無線電之建置、維護與使用之示範項目。

　　遠見天下文化教育基金會從一個雜誌出版者的角度，在高希均教授與周行一教授（現為政治大學校長）帶領下，於2014年向摩托羅拉系統基金會申請專案，以《哈佛商業評論》的個案管理專長，結合黃秉德、黃國?、許書銘三位管理學教授，寫出三個虛擬的短個案，共同實踐企業社會責任。

　　從災難救助的挑戰與思考，以三個故事來說明三個層次的管理議題，分別從組織策略與決策、志工團隊運作與領導、理性效率與感情用事等，發表三篇個案研究管理。儘管救災是非常感性的事，但也必須具備相對應的理性思維，甚至是以管理的角度，讓救災式的各項資源，得到最有效率的發揮，最佳救災模式延續下去。

　　2015年，遠見天下文化教育基金會將這三篇個案，在整合四篇與《哈佛商業評論》中有關救災文章，會整編輯成冊出書，一方面為管理學個案研究貢獻新的教材，一方面也為遠見天下文化教育基金會及摩托羅拉系統基金會留下一個創新合作的模式。更有甚者，為台灣地區的救災救難提供最佳的資遠整合管理模式。這四篇文章為：

　　1.〈智利礦場的領導課〉：著重在災難救助領導團隊的領導人，如何整合外部技術與資源，做出最適宜的解決方案，另一方面在救人為先的考量下，能夠在最需要的時間，做出最難決定。這裡面，包括智慧、勇氣與承擔責任。更重要的是要能夠救出33條寶貴生命。

　　2.〈挺過核災的領導力〉：著重在團隊的堅毅力量，發揮悲天憫人的精神，在遭受大自然地震海嘯災難襲擊後，日本福島核電廠的事件，核電廠負責人增田直宏與他的團隊必須在身處動盪的環境之中，處變不驚地處理各種意外事件。最終，福島第二核電廠沒有發生爆炸或爐心熔毀。

　　3.〈救災有限公司〉：這個故事完全符合摩托羅拉系統公司在災難救助上的準則與精神，也就是P2R2（Prevention, Preparation, Response & Recovery）。從日本關西地震、台灣921大地震、美國911恐怖事件、新加坡航空空難事件等，只要是有摩托羅拉參與救災就難的事件，就會有P2R2的準則與精神。

　　4.〈別讓虛驚成浩劫〉：人無近憂，必有遠慮。失之毫釐，差之千里。這是英國石油公司在墨西哥灣鑽油平台災難，這種以為虛驚一場的災難，發生時，經常是些事先看來無害的事件徵兆，情況稍微變一下，危機就會爆發。在企業家的角度，企業也可以把學到的教訓用來改善營運活動，從而盡力避免浩劫發生。

　　面對未來的數位無線通信科技，將以普及與深化為目標，透過「藝術移動方案」推動「希望與關懷」的實際行動，將是最重要的關鍵方案。秉持著公司宗旨與理念推動基金會公益活動，身處科技日新月異的新世代，既要需開發創新滿足社會需求，又要顧慮公司成本與開銷，要能有效開發資源，也要避開經營風險，更要保護公司聲譽及客戶對公司的信賴。摩托羅拉系統公司基金會作最好的資源共享，讓外界以基金會四大面向協助重點提出相關服務執行計畫於每年5月前提出申請，每一個單位可以連續申請兩年，這樣的方式不僅拓展到公眾部門也幫助政府、社會部門，也進行研發及資助，這也達到口碑相傳的一種行銷策略，更在無形中用「愛與藝術」回饋社會的一種模式，極具意義。所以摩托羅拉系統基金會掌握了以「小眾轉化為大眾」、以「個人轉換群體」的經營策略與行銷方式，策略是成功的，並一舉數得。

　　最近三年來，在社會補助提案中，印象深刻的提案單位，是2013至2014年國立台灣戲曲學院張瑞濱校長帶領的計畫。該校以藝術展演服務，安排傳統戲曲表演、戲曲講座與藝術展覽、藝術推廣課程及戲劇治療工作坊，帶入台灣東部、西部、南部等偏遠山區的村落，以及曾被洪水或土石流摧毀的區域，該校的學生透過藝術豐富、多樣化相關的學習或創作與實際的互動交流，讓村民及當地學童領悟及感受「藝術融入生活，從生活展現藝術」的境界，這樣的成果讓其心靈有所寄託與感動，也讓大夥兒從觀賞與參與中達到恢復、維持及改善心靈與身體健康的目標。期待未來能夠繼續見到更多此裨益人心的好提案，讓大家「學習」、「傳遞」與「付出」，讓社會充滿「愛、藝術及希望」。

　　今年5月28日，本人參加菁英學苑邀請哈佛商學院魏思炯（Dr. John R. Wells）教授的「高策略改變大未來」講座，在結語時，魏思炯教授提到企業要注重速度與社會責任，以強化持續經營績效的永續成功。現在，摩托羅拉系統基金會在台灣推動以公共安全及災難救助為主軸的社會公益活動，希望能夠共同為我們的社區，塑造一個祥和美好的社會！