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生活處處是設計!提升產品及服務的附加價值

生活處處是設計!提升產品及服務的附加價值

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9789865000769
茶山
有意思
2017年12月27日
107.00  元
HK$ 90.95  






ISBN:9789865000769
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 行銷/廣告/業務 > 消費者行為











    好的服務,要帶給用戶幸福感



      不給用戶提供用戶不需要的服務

      也是服務設計的重要原則之一




      「一圖一文」閱讀型式輕薄短小

      一篇篇跟著讀完,你也能懂服務設計



      作者以細膩的日常觀察,善用比喻提醒:

      服務設計就在你我身邊!

    ?


     





    用戶滿意度,要先有維度,再有程度。 / 1

    從韓劇看體驗 / 2

    韓國化妝品的便利性 / 3

    洗車的服務創新 / 4

    分享經濟—旅行箱 / 5

    如何看待免費 / 6

    羊毛出在羊身上 / 7

    用戶的體驗屬性 / 8

    從Wi-Fi 密碼看用戶體驗 / 9

    服務的最高境界 / 10

    用戶滿意「度」 / 11

    工具和方法的理解 / 12

    邏輯創新 / 13

    服務設計的平台思維 / 14

    萬聖節蛋糕的背後 / 15

    神祕的包裹 / 16

    一段影片引發的思考 / 17

    喜歡的和不喜歡的 / 18

    餐廳裡的三個容器 / 19

    可移動的會議室 / 20

    ?

    小眾的才是大眾的。 / 21

    韓國電熱毯的啟發 / 22

    咖啡廳的圖章 / 23

    航空管制 / 24

    機場的電源插座 / 25

    盲人的手杖 / 26

    用戶行為的背後 / 27

    3D 電影的體驗 / 28

    小眾的和大眾的 / 29

    一杯好茶 / 30

    週會和週報 / 31

    尋找核心的接觸點 / 32

    服務的搭配原則 / 33

    一個包裝盒 / 34

    從就餐體驗看服務創新 / 35

    私人教練 / 36

    喚起用戶的同理心 / 37

    解決問題的成本 / 38

    好朋友的特質 / 39

    一塊錢的優惠 / 40

    ?

    我們談了太多的體驗,卻忽略了服務。 / 41

    一場球賽的背後 / 42

    一把雙面刃 / 43

    一名保全的職責 / 44

    一桌好菜的理解 / 45

    Kitty 臨產的前夜 / 46

    韓國婦產醫院的服務 / 47

    一份問卷 / 48

    一家咖啡廳的競爭力 / 49

    韓國護理中心的餐飲服務 / 50

    噓,這是公共場所 / 51

    首爾的一家書店 / 52

    書店的海外配送 / 53

    服務初始化的能力 / 54

    微創新的理解 / 55

    女兒的名字 / 56

    韓國機場的手機租賃 / 57

    什麼才是「真正的趨勢」 / 58

    用戶體驗設計規範 / 59

    產品經理是關鍵 / 60

    ?

    服務設計,就是不斷探索、發現和制定服務的黃金比例的過程。 / 61

    一張單子 / 62

    一塊玻璃 / 63

    差異化的理解 / 64

    修養 / 65

    日本的飲料販賣機 / 66

    韓國的拉麵販賣機 / 67

    服務的成本 / 68

    阿里巴巴的自助餐 / 69

    產品和服務的理解 / 70

    關懷的價值 / 71

    轉型服務設計師的切入點 / 72

    轉型的正確理解 / 73

    服務的黃金比例 / 74

    一個電視節目 / 75

    模糊的鍵盤 / 76

    簡訊 / 77

    套餐思維 / 78

    一個預防針 / 79

    內容傳遞的體驗 / 80

    ?

    服務設計的最高境界,不是如何服務好用戶,而是如何限制好用戶。 / 81

    馬路上的塑膠袋 / 82

    國民意識 / 83

    24 小時服務熱線 / 84

    饋贈 / 85

    關於成本的理解 / 86

    長板思維 / 87

    服務的參照物 / 88

    阿里巴巴的智慧立體車庫 / 89

    服務的最高境界 / 90

    關於「事」的設計 / 91

    日本的洗手間 / 92

    輕服務 / 93

    飛機上的水果 / 94

    韓國公共服務策略 / 95

    訊息的本質 / 96

    韓國的休學制度 / 97

    服務的三個模型 / 98

    具象的服務 / 99

    易開罐底部的二維碼 / 100

    ?

    服務設計並不是僅僅「為了用戶」而設計,而是「與用戶」一起設計。 / 101

    入口的重要性 / 102

    日本小學生的書包 / 103

    巴西的計程車 / 104

    服務的傳遞 / 105

    服務的透明度 / 106

    模範計程車 / 107

    產品的性格 / 108

    乾貨的理解 / 109

    服務的利益相關者 / 110

    服務設計人才 / 111

    誰是第一作者 / 112

    飯店的服務創新 / 113

    服務競爭的產物 / 114

    阿里巴巴的韓國實習生 / 115

    一個巴掌拍不響 / 116

    服務規範的轉化 / 117

    公益捐贈 / 118

    精品打造 / 119

    服務設計的步驟 / 120

    ?

    用戶體驗能從本質上解決用戶的體驗嗎? / 121

    最基本的切入點 / 122

    時間的重要性 / 123

    迪士尼的用戶體驗 / 124

    本地化的服務 / 125

    如何評估服務設計的價值 / 126

    如何評價服務的品質 / 127

    服務的斷層 / 128

    用戶的行為邏輯 / 129

    阿里巴巴的倒立文化 / 130

    訴求 / 131

    三創 / 132

    如何平衡商業訴求和體驗訴求 / 133

    上海迪士尼 / 134

    一張暫住證 / 135

    如何量化服務的價值 / 136

    文化輸出 / 137

    服務設計價值的呈現 / 138

    服務匹配 / 139

    體驗的優先級 / 140

    ?

    估算服務成本並不難,難的是估算服務的價值。 / 141

    VR / 142

    服務背後的思考 / 143

    服務流程的創新 / 144

    服務設計的產物 / 145

    優化體驗的原則 / 146

    公共服務設計的職責 / 147

    回到體驗的本質 / 148

    服務成本和服務價值 / 149

    組合的數位頻道 / 150

    網紅 / 151

    安全感 / 152

    全鏈路思維 / 153

    服務的內循環和外循環 / 154

    關於使用價值的理解 / 155

    臨時性的服務 / 156

    韓國的招聘系統 / 157

    服務之道 / 158

    Airbnb 的第一個房東 / 159

    阿里圖書館 / 160

    ?

    服務設計是一種思維方式,分享經濟是一種生活方式。 / 161

    接觸點的視角 / 162

    一個標籤的啟發 / 163

    服務的顯性化 / 164

    關於「解決問題」的理解 / 165

    如何定義服務設計 / 166

    服務設計中的痛點 / 167

    關於優先級的理解 / 168

    機場中的育嬰室 / 169

    利益相關者的平衡 / 170

    相鄰的服務系統 / 171

    如何挖掘服務價值 / 172

    服務的邏輯 / 173

    分享經濟的背後 / 174

    服務設計和分享經濟 / 175

    思維方式和生活方式 / 176

    一個數字的困惑 / 177

    分享經濟如何加速產業升級 / 178

    屍速列車 / 179

    車站裡的櫃檯 / 180

    ?

    “Do what you love and love what you do.” / 181

    對話阿里巴巴創始人 / 182

    荷蘭機場的托運服務 / 183

    服務的不確定性 / 184

    事件和事情的設計 / 185

    畫聲音的人—毛泡泡 / 186

    智慧終端機 / 187

    交互邏輯和商業目標 / 188

    服務設計的價值體現 / 189

    麥肯錫創新中心的成立 / 190

    Amazon Go / 191

    可以用支付寶嗎 / 192

    韓國的婚禮 / 193

    女兒的生日 / 194

    仁川機場的智慧門店 / 195

    麥當勞的兒童專用自助點餐 / 196

    美妝產業的智慧門店 / 197

    可穿戴產業智慧門店 / 198

    ?

    後記 / 200





    專家好評



      過去十年,在中國互聯網上轟轟烈烈地發展用戶體驗之際,服務設計在歐美的重要性日漸增強。隨著中國互聯網與用戶體驗的成熟,產業創新的重點也慢慢從用戶體驗轉變到服務設計,考慮更全面的客戶歷程與更豐富深入的接觸點,也可以看到越來越多的會議與團體關注服務設計。過去學習時的相關資料十分有限,缺乏自學的可能,而本書適時補充了服務設計的入門書籍,幫我們打下觀察服務設計的基礎,透過一個個生活中的案例,幫助大家學習服務設計思維,熟悉服務設計觀念,認識服務設計專有名詞,進而打開服務設計的大門。



      服務設計是一個已存在多時的思維方式,例如美國的迪士尼與台灣的誠品,以及中國的海底撈等,都是存在已久的服務設計案例,可以說人人都感受過,但是深層的分析與應用的細節,就需要對於服務設計有更深入的瞭解,才能看出門道。目前因應產業進展的需要,服務設計顯然成為下一波重要的設計思維。在學習時應強調理論與實踐的配合,而第一步就是透過觀察,探索目前實踐者對於服務設計的巧思,體會服務設計的理論與實踐間的關係。本書正好是這樣的一本書,可以帶領讀者透過一個個案例的文章與圖片,讓我們體會服務設計的實踐細節,以及理論的應用與變化。茶山的文字閱讀起來舒服,拍攝的照片與書中的圖例讓閱讀的效率更好。此外,茶山也帶入他的韓國經驗,讓閱讀多了一些文化差異上的樂趣。



      如果你對於服務設計有興趣,如果你對於學習服務設計不知如何下手,本書是一個很好的開始,讓茶山跟你分享他對於服務設計的熱誠,以及由自身感受而來的服務設計反思,我相信你會享受對於服務設計的思考。


    唐玄輝

    台灣科技大學設計系教授、龍吟研論體驗創新顧問




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