前言

第一章 管好自己�００１

「紅娘子」的商業哲學

好老闆的自我管理

老闆就是要經得住誘惑

掌控住情緒，才可掌控住企業

人情味和親和力很重要

擁有事業心的老闆能成大氣候

老闆的自我管理情商測試



第二章 練好眼光�０２７

「拍腦袋做決定」的悲劇

選擇恰當的合作者

有眼光，才能遇到諸葛亮

不拍腦袋做決定

推斷風險，及早規避

老闆的好眼光測試



第三章 找準市場�０４６

堅持辣醬專業優勢的「老乾媽」

人無我有，人有我精

善用「船小好掉頭」的優勢

選擇合作方，形成優勢互補

與大企業捆綁，打造聯合優勢

老闆的商業頭腦測試



第四章 組建團隊�０６６

「土皇帝」是怎樣倒下的

用最合適的人，而不是最優秀的人

讓每個人各得其所，培養團隊精神

不當「土皇帝」，「獨裁」是扼殺團隊的毒藥

家族團隊很可能是一盤散沙

老闆的團隊戰鬥力測試



第五章 訂好制度�０８３

總吃回扣的員工

「頭痛醫頭，腳痛醫腳」是管理之大忌

建立好企業內部組織架構

企業需要完善制度，老闆需要升級思想

老闆的制度意識測試



第六章 盯住執行�０９７

李老闆的「執行經」

有計劃、有目的，執行才到位

執行中反饋，反饋中執行，互動才能雙贏

細節體現執行力

老闆的執行管控測試



第七章 敢於授權�１１４

「老闆」是如何變成「大老闆」的

事必躬親只能當「小老闆」

名存實亡的授權會加劇「內耗」

授權與收權是蹺蹺板，要保持其平衡

老闆的授權技巧測試



第八章 善於溝通�１３５

企業「政治」產生的負效應

溝通是老闆的基本功

充當溝通的橋樑，連接「孤島」

建立暢達的溝通機制，打破單向溝通困局

負面情緒也有積極面

老闆的溝通能力測試



第九章 鼓勵創新�１５４

我們不知道的谷歌祕密

老闆本就「不走尋常路」

「一言堂」只會製造一潭死水

老闆的創新意識測試



第十章 創造文化�１６６

製造夢想的老闆

老闆要學會創造企業文化

順應人性的企業文化最有價值

關懷要恰到好處，不可變成放縱

老闆的企業文化測試

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序



　　當今時代是造就老闆的時代，不管什?行業， 自己開公司當老闆的機會越來越多。可老闆很多，能成功的有多少？中國每年有無數家新的企業誕生， 同時也有無數家企業倒閉，中小企業的平均壽命都極為短暫，這是為什?呢？原因就是老闆們並沒有學會真正地玩轉企業。對中小企業老闆來說，創辦企業是相對容易的，但是管好企業卻比較困難。很多老闆在創業初期採用土皇帝式的獨裁管理、家族式管理等方式發展了企業，但是企業發展壯大後，這些原來的優勢卻變成了束縛企業發展的桎梏，而老闆們又不知道怎?辦，所以在錯的路上，老闆們越走越遠，直至企業倒閉。



　　作為老闆，首先要知道怎?當這個老闆，到底該怎?幹。本書認為，老闆需要幹好十件事，這十件事幹好了，企業發展就順風順水。這十件事包括：管好自己、練好眼光、找準市場、組建團隊、訂好制度、盯住執行、敢於授權、善於溝通、鼓勵創新、創造文化。本書會對這十件事仔細分析，拿案例說事，以老闆的故事為基礎，深入淺出地把每件事所含的道理和方法講清楚，讓老闆們跟著故事走，邊閱讀邊產生自己的看法，這樣才能真正有所體會。



　　沒有誰是天生的好老闆，好老闆是練出來的。老闆們要在實踐中磨練自己，不斷修煉自己的內功，不論是眼光、自身素質，還是戰略頭腦、創新意識等，都要逐個修煉。除了練好內功，老闆還要在企業的制度、員工的執行力、企業的文化等方面做功課，讓企業管理向現代企業管理模式靠攏。企業靠「人治」的時代已經一去不復返了，唯有健全的制度和機制才能保證企業的良好運行。



　　本書的創作初衷正是為滿足老闆們的需求，用最直白的話語觸摸老闆們的管理痛處，以直白的方式為老闆們呈現各種成功或者失敗的案例，並在案例中給老闆們最好的實施方法。有趣的是，本書在每章最後還為老闆們專門設計了各種測試，比如情商測試、好眼光測試、商業頭腦測試等，這些測試能幫助老闆認識自我、總結自我。



　　無論多?成功的領導者，皆是從合格的管理者成長而來的。老闆們渴望快速成長，渴望早日成功，那?就需要放下身段，悉心學習管理知識，修煉自我素養。只有具備了現代企業管理素養，並「玩轉」諸多的管理方法及策略，老闆們才會搖身變作卓越的領導者，帶領自己的企業更好地走向未來。希望本書能在這方面對老闆們有所幫助。

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