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財會理論與教學研究

財會理論與教學研究

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9789576814969
崧燁文化
2018年8月24日
200.00  元
HK$ 180  






ISBN:9789576814969
  • 叢書系列:崧燁-一般叢書
  • 規格:平裝 / 370頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    崧燁-一般叢書


  • 商業理財 > 會計/統計 > 會計學











      全書各篇圍繞財務會計理論和教學研究,並分別從不同角度對各自研究內容較為深入分析,本書有創性研究、有全新的探索、也有深遂的思考等。


     





    國有物流企業薪酬體系再設計/1

    歐陽玉涵

    「互聯網+」對會計行業的影響/21

    胡曉雅

    基於應用型高校教學方法的多樣性分析

    ———以財務管理實訓課程為例/31

    歐陽玉涵

    中國商業銀行表外業務的風險管理/37

    冷麗君

    論利率市場化對中小商業銀行的影響及經營對策研究/49

    龍夏秋 徐子惟

    前兩大股東的股權特徵對企業價值影響的實證研究/61

    羅仁風

    The Determinants of the Dividend Payout Ratio of UK Listed Firms /79

    AIYUAN YONG

    中國中小企業應收帳款證券化融資可行性研究/105

    雍藹媛

    基於民辦高校服務地方經濟的課程教學改革

    ———以財務報表分析課程為例/109

    鄭適

    中國石油企業跨國并購影響因素研究/113

    周婷媛

    — 1 —

    基於灰色關聯法的中國上市商業銀行經營績效評價研究/124

    朱運敏

    基於成本視角的審計定價研究/144

    劉翠萍

    掏空、支持與實際控製人主導的資產重組

    ———基於東方銀星的案例分析/157

    邱娜

    中國房地產上市公司風險信息披露質量影響因素研究/174

    ?曉娟

    中國上市公司股權分置改革與經營績效研究

    ———以電子行業上市公司為例/192

    ?越

    上市公司資本結構和經營績效相關性研究/208

    辛亦維

    房地產業「營改增」問題的探討/222

    徐鷺

    應用型大學會計實訓課程教學改革研究

    ———以「基礎會計實訓」課程為例/231

    許蓉

    國家治理視角下的國家預算執行審計問題研究

    ———基於審計結果公告/235

    楊凌彥

    淺析?會計師事務所從事中國內地企業境外上市審計業務暫行規定? /252

    楊世麒

    中小企業融資國際經驗及啟示/261

    袁雪霽

    中國上市公司委託理財投資及影響因素研究/273

    張明星

    — 2 —

    基於可持續增長率的財務困境預警模型實證研究/287

    馮世全

    基於應用型人才培養的財務管理教學改革研究/311

    馮世全

    對西藏小貸公司經營發展現狀的觀察和思考

    ———以14 家已向中國人民銀行備案的小貸公司為例/323

    李俊蓉 胡霞

    新常態下西藏商業銀行經營轉型及創新研究

    ———以西藏分行為例/329

    胡霞 李俊蓉

    企業盈餘質量與資本成本關係的實證分析

    ———來自中國資本市場的經驗數據/337

    李建紅

    市場需求視角的審計人才培養創新模式研究/360

    審計教研室



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      四通一達物流公司的前身是大型國有企業的一個職能部門———物流部門,其在2014年6月掛牌成立為一個獨立結算的物流公司。物流公司的定位是具有區域競爭力的現代物流商務公司。因此,物流公司需要變革,其目前的薪酬福利體系也需要重新設計,以符合公司市場化取向。



      公司應根據現有人力資源管理體系、用工現狀和內部管理體系等,找到與市場化運作物流公司之間的差異,逐步建立與市場經濟接軌的薪酬激勵機制,激發員工活力,并根據行業改革要求,結合企業實際,制訂薪酬分配實施方案。此次對物流公司薪酬福利體系的改革,對國有物流企業有一定的借鑑意義。企業薪酬管理在不斷變化,應按照現行製度的要求,在做到定崗、定員、定責的基礎上,遵循按勞分配和公平效率的原則,合理確定各崗位的薪酬水平,以崗定薪,易崗易薪。



      在行業的整體管理框架下,建立符合公司實際且獨立運行的薪酬體系,調動員工工作積極性,實現崗位績效薪酬的科學合理分配,從而更好地開發企業的人力資源,同時也起到留住有經驗的員工的作用,激勵積極有衝勁的員工、使用合適的員工為公司服務,最終提高公司的核心競爭力。總之,要找到適合物流公司的新的薪酬福利製度代替該公司舊的工資體系。

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