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你是將才,怎麼被看見?:再厲害的經營者,也得靠身邊的將才成全,13位在可怕高層身邊待過的牛人,分享獨門工作技巧。

你是將才,怎麼被看見?:再厲害的經營者,也得靠身邊的將才成全,13位在可怕高層身邊待過的牛人,分享獨門工作技巧。

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9789579164672
上阪徹
李貞慧
大是文化
2018年11月28日
113.00  元
HK$ 96.05
省下 $16.95
 
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ISBN:9789579164672
  • 叢書系列:Biz
  • 規格:平裝 / 288頁 / 14.8 x 21 x 1.48 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    Biz


  • 商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學











      ◎老闆想到什麼說什麼、決策快速,我該怎麼應對?

      ◎遇到可怕又嚴肅的社長,該說什麼才會讓他記住我?

      ◎這件事其實我比老闆懂,怎麼讓他願意接受我的建議?

      ◎主管一天到晚傳Line,搞得我下班時間也緊張兮兮,怎麼辦?

    ?

      如果你有上述困擾,證明你跟對了主管,已經是或即將成為將才,

      為什麼?因為有能力的高層主管,工作起來都是很可怕的,

      偏偏想在這種高手身邊工作的人特多,所以你的本事得馬上被他看見。



      作者上阪徹是日本知名暢銷書作家,

      訪問過很多名人,像是柳井正、村上隆等,人數超過3,000人,



      訪問中他發現,商業媒體報導的,都是大老闆或社長有多厲害,

      但其實多數人只是普通上班族,不是社長,甚至不想當老闆,

      而且,大老闆再厲害,還是需要身邊有人協助才能完成。

    ??? ?

      那麼,這些人為什麼能獲老闆青睞?平常怎麼和老闆相處?

      也許我們真正該學習的對象,反而是老闆身邊的這些「將才」。



      本書專訪了知名薯條卡樂比、隈研吾建築師事務所、工藝老店中川政七商店等

      日本知名企業中,13位在老闆身邊工作的將才,整理出他們的獨門工作技巧。



      ◎老闆可怕又嚴肅, 我該怎麼脫穎而出?

      卡樂比薯條的社長對數字過目不忘,只給業績目標卻不多給資源,

      看簡報的耐心不超過3分鐘,此時,他身邊的將才怎麼應對?



      同一件事說3次,就知道老闆玩真的;主管交代的,先做再說,先別找理由,

      不用長時間工作,但要有成果;那麼,怎麼樣才能不做白工?

    ???? ?

      ◎想到什麼說什麼、決策快速,怎麼應對這種老闆?

      營收破億的日本紋意集團老闆老愛無預警發電郵、基層趴趴走,腳步不停留,

      老是用各種大膽創意搞得部屬團團轉,於是,他身邊的將才:

    ???? ?

      用圖像和他討論想法,別只用言詞。而且他反應快速,你更不能隱瞞狀況。

      關鍵是,你要觀察老闆在觀察的對象,而非觀察老闆。該怎麼做?

       ?

      ◎怎麼做,能得到老闆高度授權?

      中川政七商店的老闆講究邏輯,老愛追究為什麼,

      而且只要一有機會就不厭其煩的談願景。遇到這種老闆:

    ?

      想想推出產品是為了意義還是生意?千萬別跟老闆說:「因為我覺得很……。」

      而且要有數字概念,敢毛遂自薦、接受指派,更別怕起衝突,重點在於……。

       

      還有,老闆總是很忙、天天出差,或者他是個工作狂,

      你要怎麼得到他的信賴與授權?讓13位將才親自告訴你。



    名人推薦



      《商業周刊》專欄作家�狄驤

      「職場黑馬學」版主�黑主任

      盛思整合傳播集團總經理、《CAN DO 工作學》作者�Shannon Pu

    ?


     





    推薦序一 老闆都嫌將才不夠多,怎麼才能被看見?�狄驤

    推薦序二 工作多年碌碌無為,怎樣挽救淪為職場透明人的自己?�黑主任

    前言 再厲害的經營者,也得靠身邊的將才成全



    第一章?? ?老闆可怕又嚴謹,我該怎麼脫穎而出?

    ?1.就算「沒有人跟我交接,業績還要成長三倍」也別跑

    ?2.主管交代的事,先做再說,先別找理由

    ?3.用經營者喜歡的格式呈現文件

    ?4.同一件事說三次,就知道老闆是玩真的

    ?5.在高層身邊,看得到不一樣的風景

    ?6.不用長時間工作,但要有成果

    ?7.先在內部慢慢營造輿論,再勸說老闆

    ?8.不做白工:自己正在做的事,是不是老闆感興趣的?

    ?9.隨行出差,該跟老闆聊什麼??? ?

    ?10.工作的時候,想像自己是松本晃



    第二章?? ?老闆聰明、好親近,這樣做能讓你跳出來

    ?1.不說漂亮話。你也別說?? ?

    ?2.「我來公司不是為了做這個」?別挑工作

    ?3.會前替老闆惡補,會後一小時給她紀錄

    ?4.留意經營者在意什麼,別說「我查一下」

    ?5.你能發覺老闆不為人知的一面嗎?

    ?6觀察經營者的苦惱和顧慮

    ?7.學他的思考模式,你會得出自己的思考模式



    第三章?? ?想到什麼說什麼、決策快速,怎麼應對這種老闆?

    ?1.不怕你玩快問快答,有些事我隨時做好準備

    ?2.他反應快速,你不能隱瞞狀況

    ?3.老闆不斷丟球給我,怎麼回應?

    ?4.在強人社長身邊,不能一切聽命行事

    ?5.讓他觀察你?? ?

    ?6.社長決定賭賭看,不表示讓你碰運氣

    ?7.懂反駁,才是好用的人

    ?8.憑興趣做事的人不成長

    ?9.吸取外部意見,別偏離老闆的本意?? ?

    ?10.用圖像去和他討論想法,別只用言詞

    ?11.觀察老闆在觀察的對象,而非觀察老闆



    第四章?? ?老闆很忙、天天出差,你得這樣應對?? ?

    ?1.就算社長也得不到量身打造的工作

    ?2.多幾個備案,老闆很快給你答案

    ?3.團隊先充分討論,老闆就不浪費你時間

    ?4.怎樣能對工作樂在其中?

    ?5.老闆半年不在,為什麼事情依舊能進行?

    ?6.不能讓上司的進度表比你精準

    ?7.老闆的名氣吸引人應徵,但留住人的是人品?? ?

    ?8.抱著應有的敬意接觸每個人



    第五章?? ?怎麼做,能得到老闆高度授權?

    ?1.敢毛遂自薦,願意接受指派

    ?2.感性商品也得用邏輯做事?? ?

    ?3.是意義還是生意?別憑感覺

    ?4.「決定不做」和「不做決定於是沒做」天壤之別

    ?5.不可以跟老闆說:「因為我感覺很……」

    ?6.要具備數字概念

    ?7.外行人怎麼做出內行人喜歡的東西?

    ?8.你欣賞你老闆的為人嗎?

    ?9.大家對願景有共識,才能落實授權和分工

    ?10.如果你比老闆懂?? ?

    ?11.不要害怕起衝突,重點是……

    ?12.聽你說想法,他從不劈頭就否定



    第六章?? ?老闆是工作狂

    ?1.老闆半開玩笑,我得認真想想

    ?2.成為他的外接記憶體

    ?3.老闆一想到什麼就頻繁確認,好煩??? ?

    ?4.應該進行的事,就要讓自己變遲鈍

    ?5.不必模仿你的老闆,而是找出不同角色定位?? ?

    ?6.沒人手、沒經驗,所以能想出新招

    ?7.無所不談的關係——不是心腹,是左右手

    ?8.成為社長和其他同事之間的橋梁



    結語 社長身邊的將才,故事更精彩



    ?









    再厲害的經營者,也得靠身邊的將才成全




      市面上有許多經營者的著作,或關於經營者的書籍。內容不外乎是他們過去曾經歷什麼、這些經歷後來發生有什麼幫助,留下優良實績的技巧又是什麼,如何累積獨門的工作技巧;還有讓自己踏上成功之路的心態和成功哲學又是什麼……。



      不瞞大家說,我也寫過不少這類書籍。有些關於經營者、公司、事業的書籍,是我親自訪談後的成果。但我的工作不光是這樣。



      我的職稱是「書籍代筆」(Book Writer),工作內容是替作者代筆寫書。然而,代筆可不表示我可以自由創作。首先我要花十幾個小時訪談,然後將訪談內容整理成書稿,讓作者仔細檢查後,書籍才能問世。



      我將這份工作命名為「書籍代筆」,也努力告訴社會大眾,世界上有這樣的工作。



      事實上,身為書籍代筆,我寫過很多經營者的書,其中不少都是知名企業家。這些企業家之中,有很多人的工作方式也讓我佩服不已;有些書也成為暢銷書,幫助許多讀者。我認為,這是一個十分刺激的工作,將「作者」本人的經驗公諸於世,是件很有價值的事。



      然而,有一點我一直很在意——說不定大多數的讀者,其實不想成為經營者?

      此外,有些人可能很晚才當老闆,在他們過去的職涯中,絕大多數的時間都只是上班族。說不定,幾乎所有的人都是這樣。



      那麼大部分的人都做些什麼事?說得極端一點,這些人現在都不是公司老闆,而是和老闆一起努力成立公司、拓展事業,簡單來說,應該也稱得上是協助經營者的角色。



      其實公認十分能幹的經營者身邊,必有許多能幹的人。有時候他們身旁的這些人,最終也功成名就了。例如松下幸之助、本田宗一郎,又或者是盛田昭夫,都是現成的例子。可見「社長身邊的人」的工作其實極為重要。



      現代仍有許多偉大的企業家,所以同理可證,他們的身旁應該也會有一些輔助者,可以立刻感受到經營者的想法並採取行動、將這些想法落實才是。



      畢竟能當上社長的人很少,而且多數人或許每天都被活力充沛的社長搞得團團轉,但為了實現願景而努力不懈。因此,說不定大多數商管書籍的讀者,學習的對象反而應該是社長身邊的人?



      基於這樣的想法,我便開始長期訪談社長身旁的「將才」,最後將他們的工作方式彙整成本書。在全球矚目的企業中,我選擇了在六位經營者身旁活躍,特別有活力又年輕、有衝勁的大將,作為本書的主角。



      我成功訪談十三位經營者身旁的人,其中有事業負責人、海外負責人、社長室職員、公關負責人、企業社會責任(按:Corporate Social Responsibility,簡稱CSR)負責人、商品開發負責人、設計師、系統負責人、創業員工、社長……。



      他們如何協助經營者、如何和這些大老闆一起融洽的工作?如何巧妙溝通,甚至是閃躲、利用,讓這些大老闆能心情愉快、並照他們的想法走?



      當然,我們可以從經營者身上學到很多。不過,這次訪談讓我更感受到,這些社長身旁的人,其實也有許多值得我們仿效的地方。聽他們訴說自己的經驗,時而恍然大悟、深有同感,時而產生共鳴,體會原來只要這樣做就好。我想本書的內容,一定也可以帶給讀者們相同的感受。



      獻給在社長身旁工作的你。

      獻給今後可能會在社長身旁工作的你。

      也獻給社長本人(也就是所有商務人士)。

      本書應該可以讓大家獲益良多。

      我想,本書應該是市面上第一本以此為主題的書籍。希望讀者們都能站在自己的角色和立場,用自己的角度閱讀本書。



    ?推薦序一



    老闆都嫌將才不夠多,怎麼才能被看見?



    《商業周刊》專欄作家�狄驤




      老實說,我也是當過老闆才知道,某些時刻或某個層面來說,老闆才是最弱勢和最焦慮的角色。



      例如,當市場走勢不如預期,不僅先前的計畫泡湯,投入資金打水漂,為了挽救局勢,這時候老闆內心除了充滿焦慮,也真心渴望有個幹才,可以幫他出主意或收拾殘局,甚至是讓情勢逆轉,反敗為勝。



      無奈的是,許多公司面臨重大危機時,大部分都是老闆徹夜失眠、不停的想解決方案,甚至在公司熬夜加班,或是到處去拜託同業或金主。如此殫精竭慮,若有幸得上帝眷顧,就能度過難關;否則就灰飛煙滅,塵歸塵土歸土。



      當然,這是在中小企業才會上演的戲碼。



      事實上,我認識不少的上市企業大老闆,儘管身邊有幕僚特助和幹部,但面對公司內部和市場競爭的種種高難度挑戰,他們也常感嘆,希望有更多能獨當一面的將才來輔佐他們,只是這種將才可遇不可求。



      如果你也想成為將才、如果你也有過人的才華和本事,真的不用擔心找不到舞臺和伯樂。



      相信我,在大部分英明老闆的心裡,只要你有本事且夠忠心,不管要多少薪水,甚至要配車、房屋津貼、股票或獎金,都不是問題。問題是你能否忠心耿耿的為老闆分勞解憂。



      再者,就算你能,你要如何讓老闆看見你?

      《你是將才,怎麼被看見?》是本很特別且少見的好書。



      不同於坊間許多這方面的理論書籍,作者親身訪問了許多在老闆身邊的將才,鉅細靡遺的把商場實戰內容和面臨的挑戰,以及如何與老闆溝通,甚至如何對應老闆的焦慮和不安,都給了很有現實感的建議。



      此外,本書也談及老闆的種種心理弱點。例如老闆總是想到什麼就做什麼,而且會要求最快速完成,或是朝令夕改,甚至三更半夜傳訊息、交代公事。

      話說回來,這些老闆們讓普世上班族反感的行為,其實是他們內心極端焦慮,向部屬求救的訊號,並非他們天生就白目、愛折磨員工。

      無法成為將才的人,總是抱怨、排斥老闆這些無理的行為。

      能夠成為將才的人,不但不會反感、厭煩,也不會對老闆的要求照單全收,反而會有技巧的讓老闆安心,有效率的提出方案、解決問題。

      總之,在老闆的內心深處,永遠都會感嘆將才不夠多。

      你必須能夠讓老闆看見你,才有機會成為將才。



    推薦序二



    工作多年碌碌無為,怎樣挽救淪為職場透明人的自己?



    「職場黑馬學」版主�黑主任




      很奇怪,在職場混了這麼多年,為何別人總是能獲得老闆青睞、步步高升,而且不斷加薪;而你卻停滯不前,一直在原地打轉,每次升職加薪,你都不是老闆考慮的第一順位?



      到底為什麼?明明能力不比別人差,態度認真,人緣也好,周圍同事都十分認可你的工作表現,但為什麼每次在會議上主導專案的人不是你?為什麼每次人資發出的升職任命書上,都不是你的名字?



      在一次次的失望中,或許你也曾反省自己。你可能想到了工作能力不足、人緣關係不夠硬、態度問題等多個原因,但是卻忽略了一個最重要、也是最關鍵的因素——你的老闆。



      不知道你是否曾有過以下這些體驗:

      當你面對嚴肅又可怕的老闆時,會不自覺的心跳加速、手腳無處安放、渾身不自在?



      老闆思維敏捷、腦筋動得很快,在你每次會報時,老闆總是能發現漏洞,並詢問一些你沒準備好的細節問題。你是不是當下腦袋一片空白,斷片好久才能反應過來?而一旦離開了老闆辦公室,你會立即清醒過來,懊悔自己剛剛的回答太沒有水準了?



      老闆個性很急,喜歡快速決策,想到什麼就說什麼。每當這個時候,你的工作就增加了。面對越來越重的工作負擔,你是否感到力不從心,意識到自己沒有能力與多餘的精力滿足老闆的期待?



      漸漸的,你越來越不願意踏入老闆辦公室,只願意守著自己的一畝三分地,專注做好眼前的工作,即使有事得向老闆會報,也要拖到最後一刻。這樣你或許會感到很輕鬆自在,但就是在這種「輕鬆自在」的背後,潛伏著巨大的職場危機。這種「遠離老闆」的逃避心理,就是你逐漸淪為職場透明人的主要元凶。



      「學會巧妙應對老闆,你才能跳出來」,這是一條你必須正視的職場鐵律,也是人類社會延續了幾千年的文化精髓。在古代朝堂,能在皇上身邊混個臉熟,是莫大的際遇。因為常伴皇帝身邊,就有機會被委以重任,這類權臣我們稱之為「寵臣」。而在現代職場,能完美巧妙的應對各種老闆,受到上司青睞並委以重用的職場精英,我們稱之為「將才」。



      不同於以往的職場書籍,採訪的都是優秀的企業經營者(老闆),這本《你是將才,怎麼被看見?》另闢蹊徑,認為優秀的老闆身邊必定圍繞著精明能幹的人才。因此作者上阪徹長期採訪各知名企業經營者「身邊的人」,最終選出了在6位老闆身邊活躍、年輕有衝勁的13位優秀將才,並將他們的工作集大成匯總成本書。



      如何與嚴肅、精明的老闆一起共事?如何與老闆融洽共處?如何令老闆心情愉悅,並照自己的想法走?這些難題困擾著無數職場人,而答案通通都在本書中。相信這本書一定能幫你開闢不一樣的職場道路。



      最後,黑主任建言:書是死的,人是活的,希望每一位讀者都能活用本書的寶貴知識,既然職場上總要有人成為將才,那為什麼不會是你呢?




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