推薦序一　老闆都嫌將才不夠多，怎麼才能被看見？�狄驤

推薦序二　工作多年碌碌無為，怎樣挽救淪為職場透明人的自己？�黑主任

前言　再厲害的經營者，也得靠身邊的將才成全



第一章?? ?老闆可怕又嚴謹，我該怎麼脫穎而出？

?1.就算「沒有人跟我交接，業績還要成長三倍」也別跑

?2.主管交代的事，先做再說，先別找理由

?3.用經營者喜歡的格式呈現文件

?4.同一件事說三次，就知道老闆是玩真的

?5.在高層身邊，看得到不一樣的風景

?6.不用長時間工作，但要有成果

?7.先在內部慢慢營造輿論，再勸說老闆

?8.不做白工：自己正在做的事，是不是老闆感興趣的？

?9.隨行出差，該跟老闆聊什麼？?? ?

?10.工作的時候，想像自己是松本晃



第二章?? ?老闆聰明、好親近，這樣做能讓你跳出來

?1.不說漂亮話。你也別說?? ?

?2.「我來公司不是為了做這個」？別挑工作

?3.會前替老闆惡補，會後一小時給她紀錄

?4.留意經營者在意什麼，別說「我查一下」

?5.你能發覺老闆不為人知的一面嗎？

?6觀察經營者的苦惱和顧慮

?7.學他的思考模式，你會得出自己的思考模式



第三章?? ?想到什麼說什麼、決策快速，怎麼應對這種老闆？

?1.不怕你玩快問快答，有些事我隨時做好準備

?2.他反應快速，你不能隱瞞狀況

?3.老闆不斷丟球給我，怎麼回應？

?4.在強人社長身邊，不能一切聽命行事

?5.讓他觀察你?? ?

?6.社長決定賭賭看，不表示讓你碰運氣

?7.懂反駁，才是好用的人

?8.憑興趣做事的人不成長

?9.吸取外部意見，別偏離老闆的本意?? ?

?10.用圖像去和他討論想法，別只用言詞

?11.觀察老闆在觀察的對象，而非觀察老闆



第四章?? ?老闆很忙、天天出差，你得這樣應對?? ?

?1.就算社長也得不到量身打造的工作

?2.多幾個備案，老闆很快給你答案

?3.團隊先充分討論，老闆就不浪費你時間

?4.怎樣能對工作樂在其中？

?5.老闆半年不在，為什麼事情依舊能進行？

?6.不能讓上司的進度表比你精準

?7.老闆的名氣吸引人應徵，但留住人的是人品?? ?

?8.抱著應有的敬意接觸每個人



第五章?? ?怎麼做，能得到老闆高度授權？

?1.敢毛遂自薦，願意接受指派

?2.感性商品也得用邏輯做事?? ?

?3.是意義還是生意？別憑感覺

?4.「決定不做」和「不做決定於是沒做」天壤之別

?5.不可以跟老闆說：「因為我感覺很……」

?6.要具備數字概念

?7.外行人怎麼做出內行人喜歡的東西？

?8.你欣賞你老闆的為人嗎？

?9.大家對願景有共識，才能落實授權和分工

?10.如果你比老闆懂?? ?

?11.不要害怕起衝突，重點是……

?12.聽你說想法，他從不劈頭就否定



第六章?? ?老闆是工作狂

?1.老闆半開玩笑，我得認真想想

?2.成為他的外接記憶體

?3.老闆一想到什麼就頻繁確認，好煩？?? ?

?4.應該進行的事，就要讓自己變遲鈍

?5.不必模仿你的老闆，而是找出不同角色定位?? ?

?6.沒人手、沒經驗，所以能想出新招

?7.無所不談的關係——不是心腹，是左右手

?8.成為社長和其他同事之間的橋梁



結語　社長身邊的將才，故事更精彩



?

序



再厲害的經營者，也得靠身邊的將才成全



　　市面上有許多經營者的著作，或關於經營者的書籍。內容不外乎是他們過去曾經歷什麼、這些經歷後來發生有什麼幫助，留下優良實績的技巧又是什麼，如何累積獨門的工作技巧；還有讓自己踏上成功之路的心態和成功哲學又是什麼……。



　　不瞞大家說，我也寫過不少這類書籍。有些關於經營者、公司、事業的書籍，是我親自訪談後的成果。但我的工作不光是這樣。



　　我的職稱是「書籍代筆」（Book Writer），工作內容是替作者代筆寫書。然而，代筆可不表示我可以自由創作。首先我要花十幾個小時訪談，然後將訪談內容整理成書稿，讓作者仔細檢查後，書籍才能問世。



　　我將這份工作命名為「書籍代筆」，也努力告訴社會大眾，世界上有這樣的工作。



　　事實上，身為書籍代筆，我寫過很多經營者的書，其中不少都是知名企業家。這些企業家之中，有很多人的工作方式也讓我佩服不已；有些書也成為暢銷書，幫助許多讀者。我認為，這是一個十分刺激的工作，將「作者」本人的經驗公諸於世，是件很有價值的事。



　　然而，有一點我一直很在意——說不定大多數的讀者，其實不想成為經營者？

　　此外，有些人可能很晚才當老闆，在他們過去的職涯中，絕大多數的時間都只是上班族。說不定，幾乎所有的人都是這樣。



　　那麼大部分的人都做些什麼事？說得極端一點，這些人現在都不是公司老闆，而是和老闆一起努力成立公司、拓展事業，簡單來說，應該也稱得上是協助經營者的角色。



　　其實公認十分能幹的經營者身邊，必有許多能幹的人。有時候他們身旁的這些人，最終也功成名就了。例如松下幸之助、本田宗一郎，又或者是盛田昭夫，都是現成的例子。可見「社長身邊的人」的工作其實極為重要。



　　現代仍有許多偉大的企業家，所以同理可證，他們的身旁應該也會有一些輔助者，可以立刻感受到經營者的想法並採取行動、將這些想法落實才是。



　　畢竟能當上社長的人很少，而且多數人或許每天都被活力充沛的社長搞得團團轉，但為了實現願景而努力不懈。因此，說不定大多數商管書籍的讀者，學習的對象反而應該是社長身邊的人？



　　基於這樣的想法，我便開始長期訪談社長身旁的「將才」，最後將他們的工作方式彙整成本書。在全球矚目的企業中，我選擇了在六位經營者身旁活躍，特別有活力又年輕、有衝勁的大將，作為本書的主角。



　　我成功訪談十三位經營者身旁的人，其中有事業負責人、海外負責人、社長室職員、公關負責人、企業社會責任（按：Corporate Social Responsibility，簡稱ＣＳＲ）負責人、商品開發負責人、設計師、系統負責人、創業員工、社長……。



　　他們如何協助經營者、如何和這些大老闆一起融洽的工作？如何巧妙溝通，甚至是閃躲、利用，讓這些大老闆能心情愉快、並照他們的想法走？



　　當然，我們可以從經營者身上學到很多。不過，這次訪談讓我更感受到，這些社長身旁的人，其實也有許多值得我們仿效的地方。聽他們訴說自己的經驗，時而恍然大悟、深有同感，時而產生共鳴，體會原來只要這樣做就好。我想本書的內容，一定也可以帶給讀者們相同的感受。



　　獻給在社長身旁工作的你。

　　獻給今後可能會在社長身旁工作的你。

　　也獻給社長本人（也就是所有商務人士）。

　　本書應該可以讓大家獲益良多。

　　我想，本書應該是市面上第一本以此為主題的書籍。希望讀者們都能站在自己的角色和立場，用自己的角度閱讀本書。



?推薦序一



老闆都嫌將才不夠多，怎麼才能被看見？



《商業周刊》專欄作家�狄驤



　　老實說，我也是當過老闆才知道，某些時刻或某個層面來說，老闆才是最弱勢和最焦慮的角色。



　　例如，當市場走勢不如預期，不僅先前的計畫泡湯，投入資金打水漂，為了挽救局勢，這時候老闆內心除了充滿焦慮，也真心渴望有個幹才，可以幫他出主意或收拾殘局，甚至是讓情勢逆轉，反敗為勝。



　　無奈的是，許多公司面臨重大危機時，大部分都是老闆徹夜失眠、不停的想解決方案，甚至在公司熬夜加班，或是到處去拜託同業或金主。如此殫精竭慮，若有幸得上帝眷顧，就能度過難關；否則就灰飛煙滅，塵歸塵土歸土。



　　當然，這是在中小企業才會上演的戲碼。



　　事實上，我認識不少的上市企業大老闆，儘管身邊有幕僚特助和幹部，但面對公司內部和市場競爭的種種高難度挑戰，他們也常感嘆，希望有更多能獨當一面的將才來輔佐他們，只是這種將才可遇不可求。



　　如果你也想成為將才、如果你也有過人的才華和本事，真的不用擔心找不到舞臺和伯樂。



　　相信我，在大部分英明老闆的心裡，只要你有本事且夠忠心，不管要多少薪水，甚至要配車、房屋津貼、股票或獎金，都不是問題。問題是你能否忠心耿耿的為老闆分勞解憂。



　　再者，就算你能，你要如何讓老闆看見你？

　　《你是將才，怎麼被看見？》是本很特別且少見的好書。



　　不同於坊間許多這方面的理論書籍，作者親身訪問了許多在老闆身邊的將才，鉅細靡遺的把商場實戰內容和面臨的挑戰，以及如何與老闆溝通，甚至如何對應老闆的焦慮和不安，都給了很有現實感的建議。



　　此外，本書也談及老闆的種種心理弱點。例如老闆總是想到什麼就做什麼，而且會要求最快速完成，或是朝令夕改，甚至三更半夜傳訊息、交代公事。

　　話說回來，這些老闆們讓普世上班族反感的行為，其實是他們內心極端焦慮，向部屬求救的訊號，並非他們天生就白目、愛折磨員工。

　　無法成為將才的人，總是抱怨、排斥老闆這些無理的行為。

　　能夠成為將才的人，不但不會反感、厭煩，也不會對老闆的要求照單全收，反而會有技巧的讓老闆安心，有效率的提出方案、解決問題。

　　總之，在老闆的內心深處，永遠都會感嘆將才不夠多。

　　你必須能夠讓老闆看見你，才有機會成為將才。



推薦序二



工作多年碌碌無為，怎樣挽救淪為職場透明人的自己？



「職場黑馬學」版主�黑主任



　　很奇怪，在職場混了這麼多年，為何別人總是能獲得老闆青睞、步步高升，而且不斷加薪；而你卻停滯不前，一直在原地打轉，每次升職加薪，你都不是老闆考慮的第一順位？



　　到底為什麼？明明能力不比別人差，態度認真，人緣也好，周圍同事都十分認可你的工作表現，但為什麼每次在會議上主導專案的人不是你？為什麼每次人資發出的升職任命書上，都不是你的名字？



　　在一次次的失望中，或許你也曾反省自己。你可能想到了工作能力不足、人緣關係不夠硬、態度問題等多個原因，但是卻忽略了一個最重要、也是最關鍵的因素——你的老闆。



　　不知道你是否曾有過以下這些體驗：

　　當你面對嚴肅又可怕的老闆時，會不自覺的心跳加速、手腳無處安放、渾身不自在？



　　老闆思維敏捷、腦筋動得很快，在你每次會報時，老闆總是能發現漏洞，並詢問一些你沒準備好的細節問題。你是不是當下腦袋一片空白，斷片好久才能反應過來？而一旦離開了老闆辦公室，你會立即清醒過來，懊悔自己剛剛的回答太沒有水準了？



　　老闆個性很急，喜歡快速決策，想到什麼就說什麼。每當這個時候，你的工作就增加了。面對越來越重的工作負擔，你是否感到力不從心，意識到自己沒有能力與多餘的精力滿足老闆的期待？



　　漸漸的，你越來越不願意踏入老闆辦公室，只願意守著自己的一畝三分地，專注做好眼前的工作，即使有事得向老闆會報，也要拖到最後一刻。這樣你或許會感到很輕鬆自在，但就是在這種「輕鬆自在」的背後，潛伏著巨大的職場危機。這種「遠離老闆」的逃避心理，就是你逐漸淪為職場透明人的主要元凶。



　　「學會巧妙應對老闆，你才能跳出來」，這是一條你必須正視的職場鐵律，也是人類社會延續了幾千年的文化精髓。在古代朝堂，能在皇上身邊混個臉熟，是莫大的際遇。因為常伴皇帝身邊，就有機會被委以重任，這類權臣我們稱之為「寵臣」。而在現代職場，能完美巧妙的應對各種老闆，受到上司青睞並委以重用的職場精英，我們稱之為「將才」。



　　不同於以往的職場書籍，採訪的都是優秀的企業經營者（老闆），這本《你是將才，怎麼被看見？》另闢蹊徑，認為優秀的老闆身邊必定圍繞著精明能幹的人才。因此作者上阪徹長期採訪各知名企業經營者「身邊的人」，最終選出了在6位老闆身邊活躍、年輕有衝勁的13位優秀將才，並將他們的工作集大成匯總成本書。



　　如何與嚴肅、精明的老闆一起共事？如何與老闆融洽共處？如何令老闆心情愉悅，並照自己的想法走？這些難題困擾著無數職場人，而答案通通都在本書中。相信這本書一定能幫你開闢不一樣的職場道路。



　　最後，黑主任建言：書是死的，人是活的，希望每一位讀者都能活用本書的寶貴知識，既然職場上總要有人成為將才，那為什麼不會是你呢？