提起中川政七，很多人心裡浮現的可能是細緻的麻織包包，或是精細的饋贈小物。但你可能不知道，和這份恬靜素雅氣質相反的是，中川政七早已用傳統工藝當代復興者之姿，霸氣橫掃各大商業媒體，奪下經營思維大獎「波特獎」。這一切，都是因為中川政七第十三代傳人中川淳立下了要「為日本工藝注入元氣」的目標。



　　日本文化中，工藝是環環相扣的，看著一間間曾經合作的廠商撐不下去，以麻織品和茶道用具起家的中川決定在自己站穩腳步後，也要以自己的經驗帶著夥伴踏出一條道路。透過改變組織架構和創新經營思維，中川政七確實地打下一片江山。而接著，他也擔任全國各地傳統工藝職人、品牌的顧問，以製造＋交付＝完整流程、尊重工藝製造的尊嚴、避免「大佛生意」……等等原則，成功協助十數家廠牌重獲新生，而工藝製造展「大日本市」、轉蛋王者海洋堂合作推出的「日本鄉土玩具」等等，在在都為日本傳統工藝界投下震撼彈。



　　日本民藝之父柳宗悅曾說：「仔細觀察優秀的古作品就能發現，不靠工匠們合作，無法成就任何東西。」只有當工藝界攜手共好，中川政七追求的「為日本工藝注入元氣」的願景才有可能實現。而這套設計經營思維，正是鼓動傳統工藝與文化與時俱進地成長，進而一同走向下一個百年的妙方。



誠摯推薦



　　江榮原｜阿原肥皂創辦人

　　邱瓊慧｜Shopping Design 網站主編

　　陳明輝｜台灣工藝美術學校創辦人

　　陳小麥｜Pop Up Asia亞洲手創展執行製作人



好評推薦



　　「不被任何東西綁住而生存下去…...或許正是中川政七商店三百年來，最具價值之處吧」－中川淳



　　從接手家業營業額僅有上一代全盛時期的1/3，如今在全日本有25家分店，年營業額超過46億日元。中川政七第十三代經營者中川淳，在書中分享從接班初始對品牌毫無認知的真實爭扎，到啟動「大日本市」企劃，推動以新的思維讓使用者與日本工藝產生共鳴，讓製造者不依賴補助金，靠自己的力量維持營運， 以自尊努力找回工藝的榮景。除了以中川政七商店為平台創造令人尊敬的品牌，也讓合作的傳統產業品牌財務穩定成長並各自保有獨立創作能量。



　　在家族經營佔傳統產業比例接近八十的台灣，家族接班傳承、面臨市場變化、品牌掙扎或轉型......等議題，本書或許是開啟轉變的一扇門。－－陳靖雯｜Five Metal Shop 負責人

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