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敏捷大師精選

敏捷大師精選

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訂購需時10-14天
9789864344604
Michael de la Maza,Cherie Silas
林哲逸,敏捷大師群組
博碩
2020年2月21日
250.00  元
HK$ 212.5  






ISBN:9789864344604
  • 規格:平裝 / 560頁 / 18.5 x 23 x 2.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:美國


  • 電腦資訊 > 程式設計 > 軟體工程











      【名家名著 20】  

      大師的精闢見解、79篇文章精選



      讀者在尋找關於敏捷的想法和答案時,往往會感覺茫然,不知該何去何從。為此,我們精心編譯79篇大師級文章,讓讀者只需一書在手,就能獲得關於敏捷社群(agile community)的最新知識和經驗。我們認為這本書也可以提供一些交流,讓讀者認識這些大師,並與他們互動。本書有別於其他敏捷專書,本書共集結包括Mike Cohn、Robert C. Martin(Uncle Bob)、Zuzana ?ochova、John Ferguson Smart和呂毅(Yi Lv)等六十多位敏捷大師,內容獨特、新穎、幽默、真誠,橫跨各式各樣的主題,包括組織結構(organizational structure)、文化(culture)、敏捷領導力(agile leadership)和心理安全感(Psychological Safety)等等,無論您是程式設計師、架構師、專案管理者、敏捷教練、Scrum Master,都能從這本書中得到一些靈感和指引。



      本書原著取材自Mike Cohn、Robert C. Martin(Uncle Bob)、Zuzana ?ochova、John Ferguson Smart、呂毅(Yi Lv)、、等共六十多位大師,著有專書者列於目錄的各篇文章標題之後。



    本書特色



      ?與Edgar Schein對話:回答3個關於文化的常見問題

      ?披頭四歌曲中的10個敏捷小秘訣

      ?優秀的團隊都做了這些事

      ?成為10倍速的軟體工程師

      ?戰場:敏捷與瀑布交戰之處

      ?軟體工藝的悲劇:Uncle Bob與工程師的問答

      ?工作場所中的恐懼,讓你無法敏捷和DevOps 

      ?如何改變你的組織文化?如何複製Spotify的成功?

      ?讓Daily Scrum變得更好的5種方法

      ?想要敏捷轉型嗎?請先關注這些事!

      ?輕輕飛上雲端和重重摔到谷底:關於敏捷團隊的心理健康議題

      ?敏捷讓壞老闆無所遁形

      ?精選79篇大師級敏捷文章,篇篇簡短卻富含深刻的智慧,陪伴讀者行走敏捷之路。



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    推薦序

    譯者簡介與致謝

    編輯序

    前言



    1:勇氣如何建立安全感

    2:為什麼你的敏捷團隊不擅長估算?

    3:為什麼我的團隊不負責任?

    4:與Edgar Schein對話:回答3個關於文化的常見問題

    5:專注:它是一隻獨角獸嗎?

    6:自組織團隊需要領導者嗎?

    7:預設值的力量:你的組織如何自動做出最棒的決策

    8:披頭四歌曲中的10個敏捷小秘訣

    9:Scrum Master需要牢記在心的10句小叮嚀

    10:為什麼敏捷團隊應該在兩個不同的層面上進行估算?(Mike Cohn)

    11:組織轉型期間,敏捷領導者應該謹記在心的3個原則

    12:虛擬實境將顛覆敏捷的教練與培訓活動(Michael de la Maza和Elena Vassilleva)

    13:為什麼心理安全感總是被忽視?

    14:了解敏捷的指標

    15:打造高績效Scrum團隊的領導力課程

    16:優秀的團隊都做了這些事

    17:擴大Scrum的正確方式以及動態財務預測

    18:集中式和分散式教練方法(Gene Gendel)

    19:成功廢除階層制度的10種要素

    20:打造同盟:團隊工作協議

    21:混亂的領導者

    22:精實經濟學入門101:WIP限制的力量

    23:精實經濟學入門101:平行開發扼殺了生產力!

    24:開始擴展敏捷的5種實踐

    25:我們為什麼不重新估算故事點?

    26:成為10倍速的軟體工程師

    27:想當教練?先喜歡人群吧!

    28:Scrum的3-5-3

    29:戰場:敏捷與瀑布交戰之處

    30:估算Spike大小?

    31:如何建置自己的Spotify模型

    32:照料你的思維

    33:為什麼你應該重視自我覺察?

    34:如何跨技能和培養T型團隊成員

    35:過度專業化和浪費潛力(Yi Lv和Steven Mak)

    36:崩壞的IT領導力,該如何修復它?(Sam McAfee)

    37:精實原則可以加速Scrum的成功

    38:親愛的客戶,請從做開始吧!

    39:軟體工藝的悲劇(Uncle Bob)

    40:在更短的時間內做更多的工作

    41:你懂功夫嗎?

    42:敏捷領導階層最常見的20種失敗

    43:Scrum中的蒙地卡羅預測

    44:反模式:不受限制的WIP

    45:經典階層制度的吸引力

    46:為SWARM喝采!

    47:Scrum Master應該嘗試的9件事

    48:5項與衝刺有關的精髓

    49:精煉產品待辦清單的藝術(Stephanie Ockerman)

    50:消除依賴關係,不要管理它們!

    51:產品管理中的可持續步調(Roman Pichler)

    52:運動教練方法和敏捷教練方法

    53:你問對問題了嗎?

    54:工作場所中的恐懼,讓你無法敏捷和DevOps(Dana Pylayeva)

    55:無畏部落的四大支柱

    56:敏捷教練方法並不是目標(Johanna Rothman)

    57:使用《東京之王》進行出色的回顧!

    58:如何改變你的組織文化?

    59:如何複製Spotify的成功?

    60:邀請的力量(Michael Sahota)

    61:讓Daily Scrum變得更好的5種方法

    62:敏捷力的2個T:透明度與信任

    63:BDD與商業敏捷力的四本柱(John Ferguson Smart)

    64:想要敏捷轉型嗎?請先關注這些事!

    65:想要擴展敏捷嗎?請先縮小規模吧!

    66:組織敏捷力:賦予人們VOICE

    67:什麼是敏捷領導力?

    68:敏捷HR

    69:團隊管理階層的敏捷力(Zuzana ?ochova)

    70:遠端團隊與虛擬引導

    71:敏捷如何協助非技術團隊完成工作?

    72:輕輕飛上雲端和重重摔到谷底

    73:別緊抓著包袱不放

    74:反敏捷:誘騙伴侶幫你洗衣服

    75:沐浴在陽光底下的自組織

    76:敏捷讓壞老闆無所遁形

    77:理解Scrum團隊的看板指南(Yuval Yeret)

    78:最佳化內部產品的溝通

    79:減少狀態會議的報告範本



    提名委員會

    原文書的共同編輯




    其 他 著 作