庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
   
好吃(NO.5+6)套書(共二冊)
  • 定價99.00元
  • 8 折優惠:HK$79.2
  • 放入購物車
二樓書籍分類
 
職場決勝關鍵 Excel 商業資料分析:正確分析+用對圖表,你的報告更有說服力!

職場決勝關鍵

沒有庫存
訂購需時10-14天
9789865024819
平井明夫
許郁文
碁峰
2020年5月12日
150.00  元
HK$ 135
省下 $15
 
二樓書卷使用細則 二樓書卷使用細則





ISBN:9789865024819
  • 規格:平裝 / 352頁 / 17 x 23 x 1.76 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 職場工作術 > 企劃書/商用書信











    適用Excel 2019/2016/2013/Microsoft 365(原Office 365)



      立刻派上用場直擊重點的企畫書、提案書、工作報告

      徹底解說以Excel分析資料的技巧

      利用模擬功能與圖表功能進行有效的分析

      根據分析結果製作令人信服的簡報

      徹底解說表格、篩選、樞紐分析表這類基本功能



      什麼是商業資料分析

      商業資料分析的目的在於製作富有說服力的簡報資料,並非學習資料分析或是Excel操作的技巧。所以本書會依照實務的種類,解說各種有效的分析手法,幫助各位學會「可立刻派上用場」的知識。



      商品企劃需要的商業資料分析

      商品企劃負責人常製作的簡報少不了新商品企劃書。製作新商品企劃書所需的資料分析手法包含產品組合管理(PPM)、雷達圖、價格彈性、迴歸分析以及其他手法,本書將會一一介紹這些資料分析方法與簡報的製作方法。



      行銷企劃須知的商業資料分析

      業務企劃負責人常作的經典簡報為促銷提案書。本書將介紹常用的資料分析手法,包含Z形圖、扇形圖、柏拉圖分析。



      採購須知的商業資料分析

      採購負責人最常做的簡報就是採購計畫書。本書將介紹製作這份計畫書所需的資料分析手法,包含存貨周轉率、再訂購點、安全存貨、線性規劃法等資料分析方法與簡報製作方法。



      業務人員須知的商業資料分析

      業務人員最常製作的便是業績報告表。製作這張報告表所需的資料分析手法包含預算差異分析、費用分析與利益分析。這些資料分析方法與簡報製作方法都會在本書詳盡說明。


     





    Chapter 01 什麼是商業資料分析

    01 商業資料分析的目的

    02 商品企劃負責人需要的商業資料分析

    03 業務企劃負責人須知的商業資料分析

    04 採買存貨負責人須知的商業資料分析

    05 經營企劃負責人須知的商業資料分析



    Chapter 02 準備分析所需的資料

    01 匯入純文字檔案的方法

    02 從Access匯入資料

    03 匯入Web資料



    Chapter 03 活用表格

    01 活用表格功能

    02 靈活運用篩選功能

    03 排序與合計

    04 格式化條件



    Chapter 04 樞紐分析表

    01 樞紐分析表的基本操作

    02 活用樞紐分析表

    03 樞紐分析表



    Chapter 05 圖表

    01 圖表的基本操作

    02 繪製複合圖表

    03 繪製散佈圖

    04 繪製泡泡圖



    Chapter 06 模擬功能

    01 目標搜尋

    02 分析藍本

    03 規劃求解



    Chapter 07 製作新商品企劃書

    01 找出適合企劃的商品

    02 掌握使用者的需求

    03 確認最佳價格

    04 設定初期生產量



    Chapter 08 製作促銷提案書

    01 分析各部門業績傾向

    02 找出高成長率的產品

    03 鎖定促銷重點門市



    Chapter 09 製作訂購計畫書

    01 找出存貨過多的商品

    02 找出最佳的再訂購點

    03 規劃架上商品的套餐組合



    Chapter 10 製作業績報告表

    01 報告每月預算達成率

    02 掌握各項目費用佔總體費用的比例

    03 掌握公司整體利潤的各事業部組成比率




    其 他 著 作
    1. 菁英都贏在用圖表解讀數字:只看「結果」會有盲點,圖表才能讓原因現形,發現數字背後的真正問題