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膽識:做個大膽顛覆的頂尖領導者

膽識:做個大膽顛覆的頂尖領導者

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將於1個工作天內出貨
9789861850344
陳正芬
高寶
2007年2月07日
100.00  元
HK$ 85
省下 $15
 
二樓書卷使用細則
詳情可參考『二樓書卷』使用細則






* 叢書系列:RICH 致富館系列
* 規格:平裝 / 304頁 / 15*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


RICH 致富館系列


商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理









唯有膽敢一敗塗地的人,才會有偉大的成就。 ~ 羅伯.甘乃迪
有膽識的領導者相信:膽識是有回報的,而且有充分的理由。
他們擁有的是能量,他們擁有的是膽識!

  我們在工作上,都見過什麼是商業慣例。管理階層日復一日使用老掉牙的手段,哪怕八百年前就不管用。這些公司往往喪失優勢。不過,有些企業領導人卻抵死不肯做LKK,他們有創意、膽子大,用創新的方式思考,並且讓員工付出真心。

  凱文和賈姬.富萊伯格(Kevin and Jackie Freiberg)要透露這些大膽創新的公司背後的秘密。他們都是人們所知的非正統領導,而且獲利一級棒。經過五年的研究,富萊伯格夫妻帶領讀者來到幕後,檢視這些專心且不遵守傳統的領導者及其公司,是怎麼獲得如此優越的表現。

  賽仕公司(SAS Institute)的吉姆.古德耐(Jim Goodnight),賽仕在企業智慧型軟體居世界級領導地位,古德耐建造了一個類似鄉村俱樂部的園區,專門用來嬌寵那群高度受激勵的員工,這些員工在雇用新人和留住舊人方面,為公司省下超過六千萬美元。

  USAA執行長巴伯.戴維斯(Bob Davis)。USAA是全世界整合度最高的金融服務公司之一,4%的顧客流動率和95%的市場佔有率,使這家公司與它的會員建立牢不可破的連結,令誰都羨慕不已。

  GSD&M廣告的總裁羅伊.史班斯(Roy Spence),曾被《廣告週刊》(AdWeek)雜誌六度封為「年度最佳廣告人」。為了激發創新,史班斯創造一個辦公室的複合式建築物,名叫「點子城」,部分是古希臘市集,部分則是蘇活(SoHo)工作室。

  詹姆斯.布蘭佳(James Blanchard),西諾烏斯金融(Synovus)執行長,這是金融服務的巨擘,擁有超過210億美元的資產,他的公司連續被名列《財星雜誌》最想工作的公司,西諾烏斯的成功,完全歸功擁戴並身體力行僕人領導的員工們。

  書中剖繪的以上公司,全都是相當成功的,而且全都用非傳統的方式辦到。他們將事業視為具英雄氣魄的主張,他們了解好的領導無關地位,而是影響。他們拒絕階級制度的規則、儀式和期待,並且以建立在熱情創新的文化,來取代綁手綁腳的管理方式,他們將員工視為擁有獨特天賦才能的個人,而不是「人力資源」,此外,他們使公司每個人都要為組織的品牌和文化負起責任。

  本書是繼富萊伯格的暢銷書《西南航空:讓員工熱愛公司的瘋狂處方》後,又一令人興奮的佳作,證實了享樂、按照價值觀過生活,仍然有可能讓你荷包滿滿。

本書好評

「在優秀領導者一人難求之際,本書讓大家看到傑出的領導是怎樣的情形。這些公司顛覆商業慣例的有趣故事,充滿了令人不得不注意的洞見與成功的策略,本書將啟發讀者用愛領導,並教導你如何把你的事業,變成世界級人才的超強力磁鐵。」--肯.布蘭佳(Ken Blanchard),《一分鐘經理人》(The One Minute Manager)與《領導力小藥丸》(The Leadership Pill)合著作者

「凱文和賈姬.富萊伯格用這本書,讓我們洞悉非傳統式領導的力量。如果想發掘誰是探索者、創新者、激勵者和有魅力、有膽識的領導者從而學習的人,都應該把本書列為優先閱讀。生動的敘事風引人入勝,從他人成功經驗學到的常識性原理,在你把本書放下的那一分鐘,就派得上用場。--唐.霍爾(Don Hall),Hallmark Cards, Inc總裁兼執行長

「凡是尋找領導『魂』的高階主管,一定要閱讀本書。富萊伯格的書不僅有用且發人深思,定義了在今日充滿挑戰的企業環境中,領導所必要的精神、勇氣和熱情。」--賴瑞.庫茲維爾(Larry Kurzweil),好萊塢環球影城總裁兼營運長

「富萊伯格又來了。本書提供讀者真實的商業點子和靈感,而且是直接來自今日企業界中,全世界最有膽識且最有天賦的領導者。」--羅傑.道(Roger J. Dow),萬豪國際集團(Marriott International),全球和領域銷售資深副總裁

作者簡介

凱文和賈姬.富萊伯格

  著有暢銷書《西南航空:讓員工熱愛公司的瘋狂處方》,是顧問公司freibergs.com的創辦人,也是靈魂人物。富萊伯格夫妻到眾多頂尖企業演講並提供諮詢,包括美國運通(American Express)、禮來藥廠(Eli Lilly)、致遠(Ernst & Young)、聯邦百貨公司(Federated Department Stores)、聯邦快遞(Federal Express)、摩托羅拉(Motorola)、進步保險(Progressive Insurance)和環球影城(Universal Studios)等。目前與三名子女住在加州聖地牙哥。

譯者簡介

陳正芬

  專職譯者,曾兩度獲頒金書獎,主要作品有:《品牌信仰力》、《無恥行銷》、《沃爾瑪有錯嗎?》等近四十冊,及《大師輕鬆讀》和《哈佛商業評論》等數十篇文章。



前 言

# 第一章 有膽識的領導者,顛覆「商業慣例」
# 第二章 有膽識的領導者,為企業文化建立品牌
# 第三章 有膽識的領導者,培養主人精神
# 第四章 有膽識的領導者,不雇用糟糕的人
# 第五章 有膽識的領導者,以愛領導
# 第六章 有膽識的領導者,把公司變得有英雄氣魄
# 第七章 有膽識的領導者,激發樂趣

結 論 偉大的領導者一定要有膽!



前言

  早在1996年,我們就為美國的偉大企業、也是我們的顧客之一,出版過一本專書,書名為《西南航空:讓員工熱愛公司的瘋狂處方》(Nuts! Southwest Airlines’ Crazy Recipe for Business and Personal Success)。我們崇拜這家傳奇性的航空公司和其大膽不羈的企業文化,同時因為這本書的成功而建立信心。直到2003年,該書已經銷售了五十多萬冊,每個月並持續賣出上千本。

  為什麼大家會如此感興趣?看起來,全世界的人都想知道成就不凡者的故事,而西南航空剛好符合這個條件。即使處在九一一事件的餘波蕩漾中,其他航空公司因為財務巨變而被擊潰,然而西南航空還是屹立不搖,不僅沒有資遣員工和減班,反而多雇了6,500名新進員工,並增闢新路線。此外,西南航空沒有跟顧客疏遠,乘客對它如此忠誠,以致經常把機票中沒用掉的部分捐給公司,甚至附上現金。九一一事件後,西南航空是唯一每季獲利的大型空中運輸業者。

  由於西南航空故事的靈感,以及它對所有耳聞之人所產生的影響,筆者因而著手尋找其他類似西南航空,同樣以不尋常的策略吸引人才並確保成功的公司。《西南航空:讓員工熱愛公司的瘋狂處方》一書,成為帶領我們進入那些令人驚訝的組織時的護照,其中包括被列入《財星雜誌》(Fortune)各項「最佳」名單的公司,還有雖未能登上任何榜單,但在各自社群中卻是被公認為第一把交椅的公司。我們發掘了一些組織,裡面盡是對自己工作充滿興趣、熱情與愛的傑出人士,迫不及待地想把自己的技能、天賦和才能發揮到極致。於是,我們決定為大家介紹類似公司不平凡的理由。

  我們確認西南航空依舊是獨一無二的,且經過這些年後,仍是一家瘋狂又別出心裁的公司。但我們也發現,還有許多公司也各自有其不同的瘋狂作風,但是和西南航空卻共同擁有一項獨具的特性:他們全都是由所謂「有膽識的領導者」所經營,意即由一群充滿熱忱、對顛覆傳統毫不猶豫的男性或女性所領導。我們在軟體業、廣告界乃至美國軍隊等領域去發掘類似組織,而它們的領導者,都有勇氣揚棄傳統的管理規則、儀式和期待,他們膽識大到足以另闢蹊徑,總是優先服務自己的員工,同時也具備追求卓越的新作風。而我們相信這樣的作風,在未來幾十年間必定會是企業界的主流。

  我們希望本書也能使你變得更有膽識、更用心、更體貼、更勇敢,最重要的,成為更好的領導者。你也可以顛覆屬於你的商業慣例??只要夠有膽識。




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