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將於1個工作天內出貨
9789579436663
肯.布蘭佳,雪爾登.包樂斯/著
郭菀玲
哈佛企管
1998年6月30日
127.00  元
HK$ 107.95
省下 $19.05
 
二樓書卷使用細則
詳情可參考『二樓書卷』使用細則






叢書系列:管理叢書
規格:平裝 / 176頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣


管理叢書


商業理財 > 管理與領導 > 管理學









  本書為管理者提供一項無價的工具,藉由培養絕佳的工作士氣,來達到提高生產效率的目的。想在競爭白熱化的商場保持不敗的人,這是一本不可錯過的好書。





讀者評鑑等級:

4顆星
推薦人數:35,共有10位網友寫書評。

提姆
/ 台灣台北
2012.02.17看提姆的所有評論
評鑑等級:

5顆星
每一本書所表達的重點,必需在符合前題假設之下,才能成就,否則就只能「頭抬的高高的離去」。多數讀者都會強調松鼠的精神、海狸的方式、野雁的天賦,但個人的體會,卻比較注意書上所說的限制因素,或者換個講法「老闆的自覺」:

1. 有限的時間:
許多事是急不得的,要達到共好的境界,需要3-5年,多半外商的救火隊,都必需在1個月內搞清楚狀況,並提出解決方案;3個月內就得看到改變;6個月就得交出成績單。因此多半經理人都會排除障礙、引進班底,無法做出寧靜改革,當然過程之中會有人受傷,也因此產生許多"hurt people, hurt people"後遺症。
2. 共同的目標:
若公司員工無法為這個目標盡心盡力,這就算不上是個共同的目標。許多老闆都會喊一個目標,但忽略了要達到目標所需要的配套措施,沒有獎勵、目標無法細項展開、展開後發現根本做不到、做不到也不會受到處罰的例子履見不鮮,但老闆想的只是制定目標總不能沒挑戰性,所以目標等於一個數字而已。聰明的下屬也總是稱頌老闆英明,吾等全力以赴,反正等老闆發現做不到之前,有足夠的時間來想藉口,又何必不識象的頂撞老闆,被貼標籤說成連試都不試,就說不可能,明顯是態度不對。
3. 不變的價值觀:
目標可以經由努力以達成,藉由棒子和胡蘿蔔的引導,成為階段性的目標。但會引起職業倦怠,也不會產生尊嚴,就像拋棄式電池一樣。但以價值觀為動力就大不相同,會引導人們自動自發的朝向共同目標努力,就像取之不盡用之不竭的電池,讓參與者有尊嚴和動力。因為自身認同價值觀,也就能感動其他人。價值觀不是口號,而必需是言行一致、以身作則才能取信於人,凝聚眾人的力量,形成企業文化。許多企業都查得到Vision/Mission,但是當面臨考驗時,人在江湖不得不低頭的也彼彼皆是,太多的例外也會形塑成另一種價值觀,就是說一套做一套、口號治國、利字擺中間,只有笨蛋才會當真。目標可以被修正,但價值觀不可以妥協,會值觀是河流中的磐石,穩定的力量,也是工作的意義所在。
4. 無干擾的授權:
人性都希望被信任、能自我發揮,主管在為大家設定活動範圍的同時,也給了他們行動的充份授權,讓下屬可以自由揮灑,但更重要的是上司不會無故闖入、插手接管,這種自由才是真正的自由。如同球賽一般,主管可以決定誰打那個位置,然後主管就必需退出球場,讓球員自己去打球。凡事都堅持員工按照自己的方式行事,那不但員工的自尊心受到傷害,共好的精神也會因此迅速分崩離析。有一個公式寫的很好「績效=潛力-干擾」,如果你是主管或老闆,請自省一下你是不是「干擾」?你自己是不是「要求專業經理人依照你不專業的方法行事」的主管?
5. 透明的資訊:
蒐集各種數據可以產生許多有用的資訊,企業得以分析做成好的決策,達成內部獎懲的公平,沒有數據就像未做體檢不知道身體那邊亮紅燈,也無法盲目的下手改善。但光靠數據來經營企業,就好像打籃球的時候,只看計分板、不看球,要知道目的是打贏球賽,而不是進幾個球。主管和老闆的角色,應該從找出問題的「警察」,轉變為努力找出好球員,並將好球員擺對位置的「教練」。
6. 正視基本的問題:
設定不合人性的目標、給付不合理的薪資卻要求員工不離職、要求技術進步卻看不到任何訓練、希望士氣高昂卻從不鼓掌、高喊信任但是根本言行不一、達成目標卻未依約定獎勵、要求誠信卻中飽私囊、面對重重問題卻不願了解細節解決問題,主管或老闆的自我省思是非常重要的。面對沒有希望的明天,沒有人會願意被騙第二次,有能力、有骨氣的人會基於「良禽擇木而棲」,選擇跳槽說再見;但活死人和無能狗腿會成為老闆的愛將,不單是領公司的薪水,還會嘲笑老闆,一直到公司倒閉。
Megan
/ 台灣台北
2011.01.12看Megan的所有評論
評鑑等級:

5顆星
這本值得熬夜看完的書,因有別於一般企業管理書籍,以簡單故事的方式呈現。
學習前人的智慧,以三種動物(松鼠、海狸及野雁)為師。從有價值的工作(松鼠的精神)、以自我長控達成目標的過程(海狸的實踐方式)及透過互相鼓舞與喝采(野雁的天賦點燃鼓舞的火花),持續努力,才能達到完全共好。所以極力推薦本書,不僅適用於各企業、組織政府機關團體、學校及家庭,甚至全世界及宇宙,因為共好是我們最好的抉擇。
Maggie
/ 台灣台北
2007.01.23看Maggie的所有評論
評鑑等級:

5顆星
這本書會有一種魔力,使你忍不住的想把它一次看完,
而作者用最生活化的方式,以及生動的描述動物的生活型態,
充分的運用在管理之上,相信若能將此書運用在生活當中,
必定能受用無窮。
stacysun
/ 台灣台北
2006.12.25看stacysun的所有評論
評鑑等級:

4顆星
讀過許多管理書籍, 這本確實讓我欲罷不能的一口氣看完, 這本書所闡述的道理,卻是領導者在管理上最易忽略的. 由松鼠,海貍及野雁身上隱喻出最根本的管理哲學. 簡短而直接的表述出另一種管理的思為. 確實值得一看.
pwipwi
/ 台灣台北
2004.11.04看pwipwi的所有評論
評鑑等級:

5顆星
本書作者利用以大自然為師的哲學,將管理的精髓藉由松鼠、海狸及野雁這三種動物的天性,巧妙地點明。我個人每閱讀到書中主人翁說明其中一項動物與管理的相通之處時,總是會有很深的感動,而且印象深刻久久難忘。

推薦這本書給在職場上的每一個人,其實即使在家庭或其他非職業的場所,這書的理念還是有值得學習之處。

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