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本質思考:MIT菁英這樣找到問題根源,解決困境

本質思考:MIT菁英這樣找到問題根源,解決困境

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將於1個工作天內出貨
9789864790821
平井孝志
吳怡文
天下文化
2016年9月30日
110.00  元
HK$ 93.5
省下 $16.5
 
二樓書卷使用細則
詳情可參考『二樓書卷』使用細則





ISBN:9789864790821
  • 規格:平裝 / 252頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意

















    源自MIT史隆管理學院的系統動力學!

    教你擺脫思考慣性,看穿事物表象,

    任何棘手問題都能迎刃而解!





    推薦序? 學會本質思考,迎頭趕上這世界! ?李楓真Jossy Lee

    推薦序? 提升解決問題的能力,是最好的投資!? 鄭涵睿Harris Cheng

    推薦序 ?讓台灣有能力思考、解決沒有答案的問題? 戴偉衡David Tai

    作者序? 若不從本質思考,就無法得到能真正解決問題的答案

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    CHAPTER 1

    意外的,人並不會深入思考

    --阻礙你看清本質的九個思考慣性


    為什麼思考了之後,還是會出現解決不了問題的爛答案?

    初階的思考慣性

    進退兩難的思考慣性

    停在思考入口外面的思考慣性

    找出自己的思考慣性,養成從本質思考的習慣

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    CHAPTER 2?

    何謂本質思考?

    --從模式和物力論來思考現象


    為什麼會想出無法解決問題的答案

    從「模式」和「物力論」掌握事物的本質

    MIT史隆管理學院與系統動力學

    再複雜的事物,只要能掌握模式和物力論,便可瞭解其本質

    何謂模式?

    何謂物力論?

    理解物力論並改變模式,就可以真正解決問題

    關注本質,就能提升邏輯思考和假設思考的能力

    本質思考的四個步驟

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    CHAPTER 3?

    本質思考的步驟1? 建構模式

    --用一張圖來表現構成要素與關係


    了解模式後,就能夠看出本質

    正循環與負循環

    探究模式時的線索1 加入五個構成要素

    探究模式時的線索2 思考層面

    探究模式時的線索3 注重因果,忽略相關

    檢查模式

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    CHAPTER 4

    本質思考的步驟2? 解讀物力論

    --掌握模式隨著時間流逝會產生什麼變化


    從模式中醞釀出的物力論

    物力論的形態

    探究物力論的關鍵1 庫存量和流通量,必須分開看

    探究物力論的關鍵2 以非線形掌握事物

    探究物力論的關鍵3 必須考慮到作用與反作用

    探究物力論的關鍵4 從不同要素的觀點,思考幾個未來的策略

    解讀物力論的方法1 思考變局點

    解讀物力論的方法2 必須考慮到「相變」

    解讀物力論的方法3 找出根源性驅動力

    物力論的驗證1 將思考延伸至物力論的終點

    物力論的驗證2 是否可以把它變成故事

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    CHAPTER 5?

    本質思考的步驟3? 尋找改變模式的策略

    --找到槓桿點


    想徹底解決問題,就要改變模式

    找尋改變模式的槓桿點

    尋找策略的祕訣1 徹底看清前提條件

    尋找策略的祕訣2 原因和結果不見得很接近

    尋找策略的祕訣3 將思考範圍擴展到有影響的範圍

    尋找策略的祕訣4 改變看問題的角度和立場

    尋找策略的祕訣5 試著思考「如何思考」

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    CHAPTER 6

    本質思考的步驟4? 採取行動,從實踐中得到回饋

    --實踐的重要性和兩個個案研究


    從實踐中得到的回饋,可以提高本質思考的精確度

    如果模式可以改變,就能解決問題

    個案研究1 ?A先生的新產品推廣

    個案研究2 ?B公司的業務改革

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    CHAPTER 7

    學會本質思考的自我訓練法

    --每天不斷累積,就可以提高思考的速度和精確度


    鍛鍊本質思考的訓練

    從報紙和雜誌報導的標題進行聯想

    增加「思考的原型」

    將思考「視覺化」

    讓別人聽聽自己的想法

    磨練歷史觀

    研究沒有答案的問題

    向經典學習

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    後記





    推薦序



    學會本質思考,迎頭趕上這世界!

    ────李楓真 Jossy Lee




      2012年從MIT史隆管理學院畢業後,常常有人問我在MIT修過最棒的課是哪一門?



      老實說,每門課都有許多收穫,但後勁最強的,應該就屬發源自MIT的熱門選修「系統動力學」(System Dynamics)了!透過一次又一次的個案研討,讓我也漸漸鍛鍊出追根究底找尋根本之道的功力,慢慢習慣從整體系統的宏觀角度看事情,而不只偏重單一個點。此外,也學會不能只專注於當下,而要將時間軸拉長,看到過去和現在的決定,如何交織成充滿各種可能的未來。



      我之所以說這門課後勁最強,是因為它改變了我思考問題的深度、廣度和角度,在往後的職場和生活中,一次又一次的影響我所做的分析和決定。



      印象很深刻,開學第一堂課老師放了一張投影片,一位西裝筆挺但愁眉苦臉的人坐在中間,兩旁各立著一道等同身高的立牌。「同學們,這個人很可能是未來的你,身為經理人每天有好多決定要做,你通常沒有太多時間思考事情的本質,就得匆促下決定。於是你決定,把左邊的壓力推倒。碰!瞬間你覺得輕鬆多了,你以為所有的過程都是單向線性的,結果……」老師順手按了下張投影片,是剛剛那張圖的遠景,原來從經理人的左邊開始排排站,圍繞了一整圈的骨牌,最後回到右邊。剛剛推倒的那張正帶動接二連三的骨牌倒下,他悶著頭只看到眼前的壓力,草率做出的決定,雖然短暫舒緩立即的壓力,但長遠來說卻造成更大的災難,一張張倒下的骨牌最後終究會壓到自己。



      這就是系統動力學的精髓,我恍然大悟「原來所有的決定都是環環相扣,相輔相成,牽一髮而動全身。不是不報,只是時候未到啊!」



      很高興MIT的校友平井孝志先生,以母校的招牌課程為基礎,融合顧問業的經驗,寫成《本質思考》一書,更高興天下文化讓台灣的讀者也能學習世界一流的思考術。我最喜歡最後一章附上鍛鍊本質思考能力的六種訓練方式,真是實用,非常符合MIT的校訓──Mens et manus(拉丁文,意指腦與手),光說不練沒戲唱,要學以致用才有意義。思路,和肌肉一樣是可以鍛鍊的,今天開始改善自己思考的方式,就能改善決策的過程,進而讓被決策影響的結果更好。



      過去幾年來,我有幸和國際頂尖的人才並肩合作,也輔導過許多台灣和美國的學子與新生代經理人,我深深覺得,台灣人的和善天真是難能可貴的,但我們得更努力培養深度思考的能力,這本書來得正是時候。



      我們和世界還差了好大一截呢,現在就開始迎頭趕上吧!


    (本文作者台大國企系畢業、在MIT史隆管理學院邊讀MBA邊創立MIT Sloan Design Club,曾任職若水創投、EF Education First美國總部。現任中文育樂品牌Chineasy新事業總監。)




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