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進化的力量2:尋找不確定性中的確定性【底層邏輯思維系列紀念透卡限量版】

進化的力量2:尋找不確定性中的確定性【底層邏輯思維系列紀念透卡限量版】

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4711441075989
劉潤
時報出版
2026年11月10日
140.00  元
HK$ 119  



詳
細
資
料
ISBN:4711441075989
  • 叢書系列:BIG
  • 規格:平裝 / 272頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    BIG

  • 分
    類
    商業理財 > 成功法 > 自我成長
    同
    類
    書
    推
    薦

    內
    容
    簡
    介



    ?
    從意外看到周期,從周期看懂趨勢,從趨勢看清規劃。?

    ?
    應對不確定性的思考框架,?
    化解意外,穿越週期;鎖死趨勢,擁抱規畫,?
    把確定性傳遞給每一個人。?

    ?安全感來自確定性,但機會藏在不確定性中!?

    ?
    企業講師、作家、主持人 謝文憲 專文推薦?

    ?

    「這些年,閱讀劉潤的每一本書,彷彿他就在我身邊,當我遇到工作策略或人生抉擇時,我都會問我自己:『劉潤會怎麼想?』……我的閱讀習慣絕不會在書上劃線、寫筆記或重點,我會嘗試跟作者對話,用我最近遇到的問題,在書中找答案,而劉潤系列的書,最常帶給我反思,給我最多靈感,或許不是每一個法則或邏輯都能派上用場,但這幾年閱讀他的書,已讓我有非常大的不同。」(摘錄,全文詳見本書)——謝文憲

    ?

    ?

    這是一個劇變的時代,環境不確定、市場不確定、供應鏈不確定……焦慮和恐懼在不確定性中蔓延。但在商業世界中,總有一些事情是有確定答案的,找到它,我們就能比別人做得更好,就能更快地到達目的地。?

    ??

    在本書中,作者試圖尋找不確定性中的確定性,並回答那些令很多人困惑的問題:?

    ??

    如何在變化中充滿彈性??

    有哪些逆周期的機會??

    驅動經濟增長的新元素是什麼??

    元宇宙是否有美好的未來?……?

    ??

    不確定是一種常態,但堅韌者總會在裂縫中不斷尋找出路,舉起火炬,不讓寒冷的人凍斃於風雪,讓灰心的人在黑暗中看到光明。努力讓自己活成確定性,是對抗不確定好的方式。正如法國作家阿爾貝·加繆所說:「在隆冬,我終於知道,我身上有一個不可戰勝的夏天。」?

    ??
    增長=自身(內在型變量)+結構(機會性變量)x 時代(環境性變量)+意外(隨機性變量)?

    當整個團隊面臨巨大的不確定時,你可以把自己活成確定,帶領團隊,抵禦寒氣,把確定傳遞給每一個人!?

    ?
    重點一:長期主義,就是把公司的戰略,鎖死在趨勢的延長線上。?

    從意外裡,看到週期;從週期裡,看懂趨勢;從趨勢裡,看清規畫。?

    ?
    重點二:救命,治病,養生。?

    用彈性化解意外。先救命,活下去。然後,再治病,好起來!?

    用「私域+數位化」,整合線上線下,提升業務彈性。?

    保持成員之間的高效連接,增加團隊彈性。?

    ?
    重點三:勞動,土地,資本,技術,數據?

    向數據增長的最基本前提,就是越來越高效的連接。?

    從連接裡面,挖掘數據;從數據裡面,挖掘交易。?

    連接,挖掘,使用。?

    人工智慧能駕馭的數據,正在成為推動經濟成本的第五要素!?

    ?
    重點四:創造性降低成本,提高價格,解決更貴的問題,抓住全新的需求。?

    真正的極致體驗和價值,永遠有市場。?

    向外尋找機會:解決更貴的問題,把價值右移;創造性降低成本,把成本左移;或者換一條「價值曲線」,找到全新的需求。?

    ?


     

    目
    錄



    推薦序 彎道超車,您必須培養的三個思維
    序言
    PART1? 不確定性 ???????????????????????????????????????????

    真正的不確定,根本無法計算機率????????????????????????????????

    安全感來自確定,但機會藏在不確定中??????????????????????

    每一個彎道裡,都有你超車的機會?????????????????????????????????

    ?
    PART2?? 化解意外??????????????????????????????????????

    若你充滿彈性,總能化解意外????????????????????????????????????????

    財務彈性能「救命」,活下去很重要??????????????????????????????

    全域經營,在逆境中保持業務彈性?????????????????????????????????

    增?團隊彈性的關鍵是高效連接?????????????????????????????????????

    ?
    PART3?? 穿越周期????????????????????????????????????????

    看淡「生死」,理解「周期」??????????????????????????????????????????

    所謂逆勢增長,皆是順應周期???????????????????????????????????????

    所有偉大的企業都是「冬天」的孩子??????????????????????????????

    真正推動世界發展的是技術???????????????????????????????????????????

    堅持長期主義,所有的變化都會是利好的?????????????????????

    不懂周期者,終將被結構力量裹挾吞沒???????????????????????????

    ?
    PART4? 第五要素????????????????????????????????????????

    數據正成為推動經濟增長的新要素?????????????????????????????????

    商業的本質是交易,交易的發生靠連接?????????????????????????

    從連接裡挖掘數據,從數據裡挖掘交易????????????????????????

    從數據中看見趨勢,達人所未見???????????????????????????????????

    ?
    PART5?? 消費進化???????????????????????????????????????

    真正的極致體驗,永遠都有市場?????????????????????????????????

    這個世界上只有一種產品能贏得未來????????????????????????????

    在「貴」的問題面前,答案就顯得「便宜」了??????????????

    創造性地降低成本,才是本事???????????????????????????????????????

    換一條「價值曲線」,找到新的需求?????????????????????????

    ?
    PART6? 元宇宙???????????????????????????????????????????

    萌芽期的元宇宙,還有很長的路要走????????????????????????????

    通往元宇宙的三重門:時間門、感官門、選擇門??????????

    真正有價值的,永遠是資產本身??????????????????????????????????

    ?
    PART7?? 擁抱規畫?????????????????????????????????????

    擁抱規畫,才能順勢而為????????????????????????????????????????????

    從約束性指標中挖掘金礦????????????????????????????????????????????

    擁抱預期性指標,用數字經濟幫助實體經濟????????????????

    ?
    PART8?? 成為確定性????????????????????????????????????

    比找到確定更重要的,是成為確定?????????????????????????

    巨人過河,是不需要策略的????????????????????????????????????????

    抵禦「寒氣」,把確定傳遞給每一個人??????????????????????

    修煉?大的心力,讓自己成為「巨人」???????????????????????

    像哲人一樣思考,像農夫一樣耕耘?

    ?
    後記 年度演講的逐字稿是怎麼寫成的
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    書
    評

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