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競合力點亮醫療:北醫醫療體系的變革之路

競合力點亮醫療:北醫醫療體系的變革之路

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9789865535766
黃筱珮,劉惠敏,陳麗婷,陳培思
天下文化
2020年9月30日
183.00  元
HK$ 155.55
省下 $27.45
 
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ISBN:9789865535766
  • 叢書系列:醫學人文
  • 規格:平裝 / 280頁 / 17 x 23 x 1.4 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    醫學人文


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理











    獨樹一幟的劣勢成功學

    驅動變革的競合法則



      競合力,是北醫醫療體系變革成功的關鍵成功要素。



      北醫醫療體系囊括多種營運模式,從大學附設醫院到OT、BOT、院中院、改造託管……,如何競爭?如何合作?



      北醫成長在沒有公部門資源、財團資金挹注的環境,早年因地理環境等因素,第一家附屬醫院的營運成績不如預期,卻能在這樣的劣勢中逐漸成長,變成如今一校六院的醫療體系。



      組織在制定策略時,需要從競爭者與互補者的角度思考,強強可以對決,但有時彼此合作反倒是更好的營運模式。北醫醫療體系以單一體系集多種醫院經營模式之大成,六家附屬醫院存在某種競爭關係,身為領導者必須思考如何制勝而出,但又必須考量彼此合作的機會與模式,在全台醫療體系中共同將市場做大,替自己製造機會、掌握機會。



      本書講述北醫如何善用競合力成就自身的轉型變革之路,對單一醫療院所來說,北醫如何能夠做到的方法值得借鏡;置身醫療生態系當中,如何避免陷入刀光劍影、傷筋動骨的惡性競爭,進而在良性競爭下共同成長,更是值得產業界參考效法。


     







    共創精進卓越 陳時中

    腳踏實地,走出自己的路 張文昌

    開創醫療大未來 李祖德

    創新翻轉,北醫醫療版圖新紀元 林建煌



    楔子

    航向無可限量的未來



    Part 1 創新多元的營運模式

    1?? ?自營北醫附醫 台北東區醫療旗艦

    2?? ?公辦民營萬芳醫院 締造多項台灣第一

    3?? ?BOT打造雙和醫院 新北市量體最大的醫院

    4?? ?成立臺北癌症中心 為癌症專科醫療找到最佳平台

    5?? ?創設臺北神經醫學中心 專科醫療再上層樓

    6?? ?經營李惠利東部醫院 兩岸合作辦醫新模式

    7?? ?改造託管新國民醫院 提升地區醫療照護水準



    Part 2 設立管發中心運籌帷幄

    1?? ?從重管理到重發展

    2?? ?以有限資源達到最大效益

    3?? ?打造競合創新模式



    Part 3 建立重視品質的文化

    1?? ?邁向品質促進之路?? ?

    2?? ?優化管理品質?? ?



    Part 4 精進醫療服務

    1?? ?發展具特色的醫療

    2?? ?提供先進的創新醫療服務



    Part 5 研究開發以臨床為本

    1?? ?提升研究能量

    2?? ?加速發展臨床試驗

    3?? ?擴大生技事業版圖

    4?? ?打造台灣生醫矽谷



    Part 6 獨步全國的前瞻教學

    1?? ?培育跨領域人才

    2?? ?創新科技教學

    3?? ?打造頂尖模擬場域

    4?? ?深化臨床教育



    Part 7 培育優秀人才

    1?? ?內外並進,建立豐沛人才庫

    2?? ?獎勵進修,提升競爭能量

    3?? ?引領變革,成立卓越領導學院



    Part 8 全方位醫療資訊服務

    1?? ?為患者做好就醫準備

    2?? ?智慧醫院保障病人安全

    3?? ?醫院圍牆外的醫療照護



    Part 9 展現人文關懷之心

    1?? ?與社區共好的醫療服務

    2?? ?不停歇的海外醫療援助



    結語

    朝向世界級醫療體系邁進





    自序



    創新翻轉,北醫醫療版圖新紀元

    林建煌.臺北醫學大學校長




      一九七六年八月臺北醫學大學第一家附屬醫院——臺北醫學大學附設醫院開幕,當時僅有一百七十六床,員工不到百人,經過四十多年努力,二○二○年的今天,北醫擴展為六家附屬醫院,擁有病床逾三千床,員工達八千六百人,每年營運規模超過兩百億元,足以見證北醫醫療體系翻轉的奇蹟。



      臺北醫學大學(簡稱北醫大)醫療體系為何能快速擴張,頭角崢嶸,在這本與天下文化共同出版的《競合力點亮醫療:北醫醫療體系的變革之路》中可以找到答案。



      為完善醫療服務盡心



      北醫醫療體系目前擁有六家附屬醫院,提供具有特色、完整的醫療服務,建構完善的教學研究資源環境,運用AI人工智慧打造最新的科技化醫院,創新營運模式,引領醫療體系發展,創造利潤,回饋北醫教學研究發展,良性循環,共創雙贏,已成為全台大學永續經營的最佳典範。



      一九九七年,北醫受台北市政府委託接手第一家公辦民營(OT)的市立醫院——萬芳醫院,當初在各界都不看好的氛圍下,北醫董事會及全體師生、校友,獨具慧眼,把握這個千載難逢的機遇,發揮團隊合作,兩年多就財務收支平衡、創造盈餘,七年就躋身醫學中心之林。



      萬芳醫院的成功典範,帶動北醫醫療體系蛻變,隨後於二○○八年順利取得雙和醫院BOT案,激勵北醫附醫革新求變、勵精圖治,逐漸奠定今日北醫一校六院的龐大醫療體系,成為國內外享有盛譽的醫學重鎮。信手拈來,經營萬芳醫院的心路歷程,只是北醫醫療體系從無到有、從小到大、從虧到盈,發展出如今多元經營策略的精采故事之一。



      二○一九年十月,教育部通過共同經營新國民醫院,新國民醫院的加入,讓北醫醫療體從醫學中心、準醫學中心、區域醫院、地區醫院,一應俱全,也讓北醫的醫療版圖繼續往外拓展。



      開創市場新藍海



      北醫醫療體系的突破、成長、卓壯,這四十多年來的發展,可以見證,唯有把握最佳時機、眼光精準、打破框架和範疇、擘劃創新,才能開創醫療市場的一片藍海。



      整體而言,《競合力點亮醫療:北醫醫療體系的變革之路》這本書包羅萬象,主軸是記錄開創嶄新多元經營模式,例如,對於營運管理、醫療品質、組織文化、精進醫療、研究、教學、人才培育、智慧醫療、社會責任,都有詳細著墨。



      在北醫大創校六十年之際,未來北醫大暨醫療體系將繼續接受挑戰、勇於冒險,不僅轉型為創新型大學,擁有更強的科研實力,能快速應對外界的環境變化,更期勉北醫同仁繼續打拚,在一校六院的穩健基礎上,擘劃宏觀開闊的藍圖,奮力向前,航向無可限量的美好未來。

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