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競爭大未來:掌控產業、創造未來的突破策略

競爭大未來:掌控產業、創造未來的突破策略

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9789578393981
蓋瑞.哈默爾,普哈拉
顧淑馨
足智文化有限公司
2020年10月08日
140.00  元
HK$ 119
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ISBN:9789578393981
  • 叢書系列:經營管理
  • 規格:平裝 / 362頁 / 14.8 x 21 x 1.81 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    經營管理


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略











    ★ 《時代》雜誌(Time)評選「25本最有影響力的企業管理書籍」!

    ★ 《商業周刊》(Business Week)評選商業類書籍第一名!

    ★ 《金融時報》、《經濟學人》、《財星》全球重要財經媒體一致好評不可不讀!

    ★ 《出版人周刊》(Publishers Weekly)、《圖書館雜誌》(Library Journal) 好評推薦!

    ★ 《書單》雜誌(Booklist)、亞馬遜(Amazon)、Goodreads 書評網 好評不斷!

    ★ 《經濟學人》(The Economist)封蓋瑞•哈默爾為「世界一流的策略大師」。

    ★ 《財星》(Fortune)譽蓋瑞•哈默爾為「全球頂尖的企業策略家」。

    ★ 《金融時報》(Financial Times)稱蓋瑞•哈默爾為「無人能出其右的創新企業家」。

    ★ 《商業策略期刊》(Journal of Business Strategy)冠蓋瑞•哈默爾為「本世紀25位最具影響力的商業思想家」。

    ★ 哈佛商學院企管書!




      本書的主旨在於協助管理人想像未來,並繼而創造未來。在「投資報酬率」的緊箍下,管理人每到年度結算時是不是都頭痛不已?面對每天繁忙的事務,管理人是不是擔心會被未來的洪流所淹沒?作者指出未來的競爭是一場如何開創與主宰逐漸顯現的商機,如何重劃競爭空間的競賽。



      由兩度榮獲麥金塞獎的全球動態巿場專家哈默爾及普哈拉,合力為企業界注入清新的觀念;《競爭大未來》的論點:在環境革命、遺傳學革命、數位化革命以及影響最深遠的資訊革命之後,現有的產業即將發生翻天覆地的改變;它所展現的不是機會便是危機,要如何化危機為轉機?



      作者認為,未來就是現在,要能夠永續經營的企業,必須在現在預知未來、建立策略架構、組織核心專長,才能克盡全功,捉牢商機。企業惟有「忘掉」過去,才能迎向未來,以免昨日的「好構想」一變而成為今日的「政策準則」,再而成為明日「鐵律聖旨」,企業需要保持求知慾與謙虛的態度,以求擴大管理框架的視野。



      未來,廠商爭奪的是「機會占有率」,現有的區隔、產業結構、價值鏈等分析工具,對尚不存在的巿場豈有用武之地?作者將先見之明與策略架構視為地圖,將設定勉為其難的目標與善加利用資源視為燃料,用來推動企業邁向未來。而訂下具前瞻性的專長培養方案,發明新的產業或為舊有產業賦予新貌,是拔得頭籌的必要條件,也是保持領先的先決條件。



      本書透過美國多家知名企業成功及失敗的例子,生動地傳授企業如何創造產業、領先群倫,以及真正能永續經營的法則;告訴你如何擘畫未來,開創企業生機。進而做好刺探行銷,經過長期的努力,搶得全球先機,將新產品或新行銷概念推廣到世界各地,開創新競爭空間,創造新財富。



    名人推薦



      「一部顯示企業如何在新產業奠定領導地位的精華鉅著,本書所倡導之理念深具啟發性與原創性,本人預測這本書將是一本極為成功的著作,閱讀本書的商界人士將獲的競爭優勢。」——《金融時報》主席 大衛•山伯瑞(David Sainsbury)



      「在《競爭大未來》一書中,哈默爾與普哈拉提出的策略觀,是一個創造個別企業,甚至整個產業未來的基本思考方式。本書提倡的許多理念如策略性企圖心、核心競爭力、產業演進規劃等,都已經成為AT&T策略發展的重心。」——AT&T總裁 勞勃•艾倫(Robert E. Allen)



      「當今大多數企業都限於削減成本、重組及改造迷思,能真正致力於創造未來所得的企業有如鳳毛麟角;你將會看見這些企業脫穎而出,因為他們都會讀《競爭大未來》。本書由西方素有影響力的策略思想家哈默爾與普哈拉所著,是一本各方期待已久的著作。」——《第五項修練》作者 彼得•聖吉(Peter M. Senge)



      「相信本書對我國企業界的策略思考與策略作為必然產生深遠的影響,並向大家鄭重推荐。」——國立政治大學企業管理學系教授 司徒達賢



      「如果你曾對策略管理的理論有初步認識,這本書將幫助你弄通許多複雜的觀念,傅統的策略觀念如使命、遠景、競爭、競爭優勢、組織資源在本書都有嶄新的闡釋。」——國立政治大學企業管理學系教授 張逸民



    知名媒體推薦



      「這本書的影響力堪與《企業核心專長》相提並論。本書將使經理人的目光焦點由企業改造轉移到產業再造;由減少日常開支轉移到重生策略;由鼠目寸光到高瞻遠矚。」——《經濟學人》(The Economist)



      「本書是一幅促使企業經理人積極擘畫未來可靠的前瞻性藍圖;各方公認必成暢銷之著作。哈默爾與普哈拉列舉出企業經理人必須捫心自問以洞燭先機的問題,並描繪出立足未來的藍圖,對於目前各個導致企業竭澤而漁的管理學派而言,正是一劑不菲的補帖。」——《商業週刊》(Business Week)



      「作者深入淺出的風格和發人深省的見解,應使之成為備受矚目的商業書籍。」——《書單》(Booklist)



      「作者向商業領袖提出挑戰,要求他們不要害怕改變現狀而勇敢的挑戰未來,正因本書的讀者就是未來的主管。」——《圖書館雜誌》(Library Journal)


     





    序 司徒達賢

    導讀 張逸民

    前言

    第一章 掌握未來

    第二章 商機之爭

    第三章 學會遺忘

    第四章 此賽誰看得遠

    第五章 建構未來藍圖

    第六章 以小搏大,以少勝多

    第七章 以一當十,善用資源

    第八章 搶先塑造未來

    第九章 闢建通往未來之門

    第十章 落實核心專長觀點

    第十一章 把握未來

    第十二章 換一種想法









      策略代表經營重點的選擇,經由成功的策略運作,企業可以在未來世界裡,享有更為開闊的空間。因此從策略的觀點看,經營未來,比強化當前的效率更為重要。



      策略管理最基本的課題是︰本企業末來的顧客是誰?我們能為這些顧客提供什麼功能或服務?我們憑什麼專長或競爭武器來為顧客提供比其他競爭者更好的服務?而在進行此一思考時,策略家應深切認識,未來的顧客與今天是不一樣的,所謂的功能或服務,是需要費心創造的,而本身的專長或競爭武器是必須一點一滴地去累積的。



      競爭於末來



      由於科技不斷突破,社會結構迅速變化,因此未來的產業與現在的產業必然大不相同,產業中的遊戲規則也大異其趣。有遠見的策略家不僅應瞭解與掌握這些趨勢,而且還必須更進一步地採取前瞻性的作法,開創未來,主宰末來。他應憑藉著時機與核心資源的掌握,積極參與決定末來的產業架構、需求的滿足方式,以及產業標準。如此方有可能成為下一世代的產業領導者。而且成功的策略家,不應將自己的角色僅僅局限在因應環境趨勢,滿足顧客需求而已。具有高度策略企圖心的企業,應設法創造時代,領導顧客需求。易言之,其產品與服務之創新程度與水準,應超乎一般顧客的預期之上。



      想達到此一境界,企業規模與科技能力勢必要在某一水準之上。除此之外,高度的策略企圖心也是必耍條件。企業必須有方法、有步驟地去瞭解產業趨勢,描繪末來經營環境之圖像;必須長期地累積專長與資源,集中資源於策略的重點,而且善於利用外力以不斷壯大自已。



      在心態上,策略家或企業的高階主管必須打破舊有的思想框架,忘卻過去的成功模式,才能以開放的心懷去思考、去接受完全不同的經營架構,也才有策略創新的可能。而組織上的彈性與人事上的活絡,以及運用遠大的策略理想做為激勵員工的工具,也是必要的。



      以上觀點,是蓋瑞.哈默爾(Gary Hamel)與普哈拉(C. K. Prahalad)兩位著名策略學者一九九四年的鉅著《競爭大未來》(Competing For The Future)中主要強調的內容。除了提出這些重要觀念外,本書最難能可貴的是詳細列舉了許多先進國家成功企業的案例,使這些觀念對讀者而言,更為生動活潑,更具有說服力。



      本書中譯本在信、達、雅方面皆屬上乘,相信本書對我國企業界的策略思考與策略作為必然產生深遠的影響,故樂為序,並向大家鄭重推荐。


    司徒達賢(國立政治大學企業管理學系教授)




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