序
策略代表經營重點的選擇，經由成功的策略運作，企業可以在未來世界裡，享有更為開闊的空間。因此從策略的觀點看，經營未來，比強化當前的效率更為重要。
策略管理最基本的課題是︰本企業末來的顧客是誰？我們能為這些顧客提供什麼功能或服務？我們憑什麼專長或競爭武器來為顧客提供比其他競爭者更好的服務？而在進行此一思考時，策略家應深切認識，未來的顧客與今天是不一樣的，所謂的功能或服務，是需要費心創造的，而本身的專長或競爭武器是必須一點一滴地去累積的。
競爭於末來
由於科技不斷突破，社會結構迅速變化，因此未來的產業與現在的產業必然大不相同，產業中的遊戲規則也大異其趣。有遠見的策略家不僅應瞭解與掌握這些趨勢，而且還必須更進一步地採取前瞻性的作法，開創未來，主宰末來。他應憑藉著時機與核心資源的掌握，積極參與決定末來的產業架構、需求的滿足方式，以及產業標準。如此方有可能成為下一世代的產業領導者。而且成功的策略家，不應將自己的角色僅僅局限在因應環境趨勢，滿足顧客需求而已。具有高度策略企圖心的企業，應設法創造時代，領導顧客需求。易言之，其產品與服務之創新程度與水準，應超乎一般顧客的預期之上。
想達到此一境界，企業規模與科技能力勢必要在某一水準之上。除此之外，高度的策略企圖心也是必耍條件。企業必須有方法、有步驟地去瞭解產業趨勢，描繪末來經營環境之圖像；必須長期地累積專長與資源，集中資源於策略的重點，而且善於利用外力以不斷壯大自已。
在心態上，策略家或企業的高階主管必須打破舊有的思想框架，忘卻過去的成功模式，才能以開放的心懷去思考、去接受完全不同的經營架構，也才有策略創新的可能。而組織上的彈性與人事上的活絡，以及運用遠大的策略理想做為激勵員工的工具，也是必要的。
以上觀點，是蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel）與普哈拉（C. K. Prahalad）兩位著名策略學者一九九四年的鉅著《競爭大未來》（Competing For The Future）中主要強調的內容。除了提出這些重要觀念外，本書最難能可貴的是詳細列舉了許多先進國家成功企業的案例，使這些觀念對讀者而言，更為生動活潑，更具有說服力。
本書中譯本在信、達、雅方面皆屬上乘，相信本書對我國企業界的策略思考與策略作為必然產生深遠的影響，故樂為序，並向大家鄭重推荐。
司徒達賢（國立政治大學企業管理學系教授）
