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圖鑑 大企業為什麼倒閉?從25家大型企業崛起到破產,學會經營管理的智慧和陷阱

圖鑑

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9789869858885
荒木博行
葉廷昭
真文化
2020年10月07日
127.00  元
HK$ 107.95
省下 $19.05
 
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ISBN:9789869858885
  • 叢書系列:認真職場
  • 規格:平裝 / 288頁 / 14.8 x 21 x 1.65 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    認真職場


  • 商業理財 > 管理與領導 > 管理學

















    大企業的成功,你不一定可以複製,但他們的失敗,你卻可以避開!

    一看就懂!分析大企業「倒閉」的原因,學習珍貴的經營智慧和陷阱!



      許多企業管理書籍只分享成功的案例,然而本書中那些蓬勃發展、最後卻走向倒閉的企業,更是蘊藏許多經營企業珍貴的智慧和經驗。



      評估一家公司,往往太過依賴其業績及經營指標,然而,在這裡看得見的數據背後,可能正潛伏著帶往企業走向倒閉的危險因子。在企業快速成長的過程中,管理制度是否跟得上?大環境變動時,企業會不會做了一項錯誤的決策?



      本書作者澈底檢視了全球二十五家大企業,分別介紹公司的起源、公司為何倒閉、檢討管理及決策上出了什麼問題,以及最重要的,我們可以從這些企業的倒閉過程中學到什麼。作者將經營企業這門龐雜的學問,整理出成功及失敗的核心概念,深入淺出,並搭配圖表,讓讀者更容易掌握到經營的智慧和陷阱。



    好評推薦



      朱文儀 台灣大學工商管理學系暨商學研究所教授

      何飛鵬 城邦媒體集團首席執行長

      紀 坪 紀堡記帳士事務所負責人�專欄作家

      許繼元 Mr.Market市場先生�財經作家

      陳泰谷 Fansi粉絲群募平台創辦人暨執行長

      愛瑞克 知識交流平台TMBA共同創辦人

      蘇書平 為你而讀執行長

      (依姓名筆畫排列)


     





    前言

    什麼是倒閉




    第一部 戰略上有問題

    「受制於過去」的類型

    崇光百貨:「勝利的方程式」起了反效果

    寶麗萊:「太講究分析」而倒閉

    MG羅孚:無法改善沒效率的體質而倒閉

    通用汽車:過度依賴政府而倒閉

    百視達:錯失重要時機而倒閉

    柯達:過於樂觀而倒閉

    玩具反斗城:拓展新事業的方式有誤而倒閉

    西屋電氣:對自家技術太有信心而倒閉

    「戰略方針不佳」的類型

    鈴木商店:事業步伐太快而倒閉

    霸菱銀行:從事非法交易導致破產倒閉

    安隆公司:陷入「舞弊三角」的困局而倒閉

    世界通訊:膨脹過度而倒閉

    三光汽船:賭博終有失敗的一天

    爾必達記憶體:競爭失利而倒閉



    第二部 管理上有問題

    「經營過於躁進」的類型

    山一證券:太輕視程序正義而倒閉

    北海道拓殖銀行:在情急下做出錯誤決策而倒閉

    千代田人壽保險:不夠客觀而倒閉

    雷曼兄弟:沒有認清風險而倒閉

    「管理太鬆散」的類型

    MYCAL:願景太不切實際而倒閉

    NOVA:缺乏紀律而倒閉

    林原:經營管理太鬆散而倒閉

    天馬航空:只攻不守而倒閉

    「管理機能不健全」的類型

    美國大陸航空:經營過於單純化而倒閉

    高田公司:經營者不懂基層環境而倒閉

    西爾斯:沒有親臨現場經營而倒閉



    結語





    前言 

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      向前人的奮鬥汲取教訓


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      現在我負責經營新創企業Flier,以及我自己創立的學習設計公司,閒暇之餘我還會到商學院教書,跟前來進修的社會人士一起探討「經營戰略」。經營組織和出謀畫策是我的本務,辦完這些工作以後,我還要教導學生實用的知識,這種兼顧「經營和教育」的生活已經持續十幾年了。身為一個傳道授業的人,我很清楚這些理論要拿來活用有多困難。

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      通常商學院都是列舉實際的企業案例,來深化學生對知識的理解力。不管是國內或國外的商學院,絕大多數都是舉成功的案例。畢竟成功的案例皆大歡喜,而且膾炙人口,比較好拿來當教材說明。

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      相反地,失敗案例牽涉到責任問題和利害關係,說明起來特別困難,也不好拿來當案例教導學生。要請當事人冷靜剖析失敗經驗,將之活用在學習上是有難度的事情。因此,若能將失敗案例分析透澈,會帶給我們極大的啟發,改變我們的所作所為。

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      為什麼失敗案例能讓我們學到重大的啟示?嚴格講起來,有些事必須得從失敗中學習。很多企業雖經營不善,卻也曾搭上景氣的順風車輝煌一時。然而,在輝煌的當下很難發現「經營的核心課題」,因為那時候企業沒有遭遇困境。

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      俗話說,營業額上揚的背後隱藏著七大問題。也就是說,當企業營業額增加的時候,失敗的危險因子統統隱藏在檯面下。久而久之,這些問題逐漸惡化,直到企業露出敗相時才會浮上檯面。所以,在我們成功或進步的時候,更應該學習前人失敗的案例,重新思考「隱藏在檯面下的課題」。

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      我去年寫的著作《一看就懂的商業書圖鑑》列出了三十五部名著。其中我介紹了一些講解失敗原理的書籍,好比經典名作《失敗的本質》,以及《創新的兩難局面》《衰退法則》《失敗的科學》等等,就是希望各位從失敗中學習。

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      失敗是負面的,但它對後世的人來說,是比成功案例更寶貴的學習教材。身為一個經營者和教育家,對此我有很深刻的體會。

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      我們都有可能是當事人

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      有鑑於此,如何解析失敗案例一直是我很重視的問題。我想歸納企業失敗的案例,日經BP的中川廣美女士和?卷正伸先生,替我實現了這一構想。剛好,他們希望我用簡單易懂的方式歸納倒閉的企業案例,我們可以說一拍即合。

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      「我們想談論企業倒閉這個負面的現象,但不要太難懂。」

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      「要從當事人的角度來談論失敗的經驗,而不是從第三者的角度進行批判。」

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      三人幾經討論後,決定挑戰這個沒人嘗試過的題材,這就是我撰寫本書的起點。

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      從當事人的角度出發,是我們特別堅持的重點。換句話說,這本書不是要嘲笑失敗者,畢竟連我這個作者都有可能失敗。我希望書中帶有這種寫實的筆觸,同時告訴各位「我們當下該思考哪些要素」。

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      書中列舉了二十五家企業,大多都是我們耳熟能詳的例子。另外,我也盡量選擇不同時空、不同區域、不同行業的企業。研究都以公開資料為主,使用採訪資料反而會縮限訊息的廣度。最重要的是,我希望著重在「後人可以從中學到什麼教訓」。

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      如果各位有興趣深入了解各家企業倒閉的經過,我有列出參考書籍和報導,各位不妨去看一看。

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      倒閉的五種模式

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      那好,接下來簡單說明一下本書架構。

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      本書會從四個角度來分析各個失敗案例。首先,我會介紹那是一家怎樣的企業,再來介紹倒閉的原因,以及該企業犯錯的關鍵,最後說明這件事帶給我們的教訓。誠如前述,本書的重點在於「我們能學到什麼」,我們應該把失敗的案例,視為先人留下的訊息,思考這對我們現代人有什麼樣的意義。

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      我會按照倒閉的原因,來替那些案例分門別類。主要分為「戰略有問題的案例」和「管理有問題的案例」。

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      戰略上的問題,有分「受制於過去」的類型,以及「戰略方針不佳」的類型。

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      「受制於過去」是指過去成功的企業,太依賴以往的成功經驗,在改變戰略的重要關鍵時刻卻步,最後不幸倒閉的類型。就像《創新的兩難局面》一書中所言,這種倒閉模式的案例是最常見的。至於「戰略方針不佳」是指戰略成功率太低,到頭來營運失敗的例子。多半是經營者把一切希望賭在勝算不高的方法上,仍然無力回天的例子。

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      還有一種倒閉狀況也很常見,也就是「管理」出了問題,不是戰略本身不好,而是運用的方法不妥當。

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      其中一個代表性的要素就是「貪功躁進」,企業太急著要勝過競爭對手,跨過了不該跨越的界線後,也不懂得懸崖勒馬,於是自取滅亡。另一種模式是「管理太過鬆散」所致,即使戰略再好,後面的階段營運不當的話,戰略也不可能成功。最後一種是「管理機能不健全」的類型,最典型的例子就是高層不了解基層,無法發揮組織機能而倒閉。

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      事實上,很多企業倒閉並非出於單一因素,也很難明確分類。但歸納出具體的模式,我們才會知道自己該注意什麼。

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      另外,這本書講究「簡單易懂」,所以內頁有加入我畫的插圖。我把企業擬人化,將一家企業的興衰畫成曲線圖,簡易歸納出該企業經歷的變化。縱軸不是營業額、利潤、股價這一類的要素,而是「企業的幸福度」。我們會檢討具體的數據,只是每個案例時空背景不同,我盡量不用統一性的指標。這一點有混入我個人主觀看法,但大多數的企業都可以透過這樣的圖表,來分析他們由盛轉衰的共通點是什麼。

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      接下來就要介紹具體的內容了。

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      請各位跟我一起學習前人的奮鬥,思考我們後人應該怎麼做吧。

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