序
如何看待堅持與放棄？本書有解
16年前，我在一家網際網路公司做辦公室文書處理人員。每天的工作非常枯燥、瑣碎：打字影印、端茶倒水、跑腿打雜……我一邊享受著穩定的低薪，一邊糾結於要在這種程式化的職業生涯中忍受著無趣和職業路徑窄化帶來的痛苦。焦慮、迷茫是那時的常態。
14年前，我還在職場「試錯」，幸運的是，我順利的通過了中國註冊人力資源管理師的認證考試，從此一頭栽進人力資源管理領域，並很快獲得升遷。從此，不安分的我開始在職場「閃轉騰挪」。
我曾經嘗試兼職做汽車銷售、機電設備製造、環保設備生產、網際網路等行業的企業做顧問和培訓服務，最終跨行業「空降」至一家建築施工企業集團做人力資源部經理。雖然每份工作都得到了客戶和老闆的認可，也賺了一些錢，但是這樣的「閃轉騰挪」並沒有 讓我找到「心嚮往之」的價值感。
2010年末，我辭職並開始準備創業。此間，從做B端市場的人力資源管理諮詢到「all in」切入生涯諮詢領域，我經歷了很多波折。好在，一切都有跡可循。
回顧我的從業經歷：2005年開始接觸生涯規畫這個領域，那時我因為考註冊人力資源管理師的認證，非常系統的學習了職業生涯規畫的內容。2009年，我與國內某頂級管理諮詢集團合作過生涯規畫項目。那年，是我首次將生涯規畫在集團化企業全面落實的一年。但是，企業端人力資源從業者的生涯視角與C端生涯諮詢的視角是不同的，甚至有時是相反的。我做了大量的C端生涯諮詢個案，2018年春，我在國家級科技企業孵化器組建了工作室，開始積極探索生涯規畫的商業模式，並取得了不錯的成效。
我想，我們中間的大部分人，都曾經歷過理想與現實的碰撞。時代的變化讓我們看到了越來越多的生活方式和成長路徑，我們開始把關注的目光從生存轉向了發展，轉向了如何活出更精彩的自己。
但同時，現實的壓力也越來越大：經濟形勢的下行、高昂的房價、白熱化的競爭、日益增長的生活成本……在拚盡全力謀生的日子裡，人們還要面對未來的種種不確定性。在這樣的趨勢中，人們不想被框定在自己的格局裡無計可施。我們如何才能夠撥開迷霧，突破視野的局限、認知的局限，找到更多的看問題的視角呢？我想從下面這個故事開始，就叫它「明明和白白的故事」吧！
有兩個剛參加工作的年輕人，明明和白白，與他們的名字相反，他們並沒有活得明明白白，而是對工作感到迷茫。
有一天，明明遇到了一位高人，那位高人告訴他：「不去嘗試，你怎麼知道自己到底喜歡什麼呢？」明明聽後覺得很有道理，於是開始頻繁的跳槽，希望找到自己喜歡的工作。白白也遇到了一位高人，高人告訴他：「不規畫的人生就是張草圖。」高人為白白做了人生規畫，白白開心的按照這張「人生藍圖」一步步去實踐。
多年後，明明嘗試了無數個職位，也沒有找到自己喜歡的工作，由於在每個職位上都沒有深厚的累積，他只能在基層徘徊，拿著低薪，做著重複性的工作。白白一板一眼的按照高人規畫的「藍圖」前行，期間也遇到了不少好機會，但都被他放棄了，理由是藍圖上沒有。時代的變化讓白白所在的行業日暮西山，高人規畫的藍圖一成不變，白白就按部就班，慢慢的，他感覺自己已經跟不上時代的腳步。
明明應該想到：試錯是一個好方法，但漫無目的的試錯就是「笨方法」。試錯有風險，行動需技巧。
白白應該想到：規畫固然重要，但更重要的是審時度勢，要根據實際情況的變化，不斷的優化和修正自己的規畫。
其實，除了試錯和規畫外，我們還有更好的人生策略：建構。所謂「建構」，是強調個體的主動性，認為人生的發展是個體基於原有知識經驗，並在與社會環境的互動中不斷重複、優化、交換替代的生命歷程。這種「建構」的策略，能夠讓人們在複雜的變局中， 以低成本的方式擁抱風險，對沖重大不確定性，在變局中破局。
這也就是本書的主旨——在快速發展、複雜多變的時代，刻意成長。在接下來的內容中，集結了以下常見的人生發展問題：
•?? ?在快速發展變化的時代，成功的祕密是什麼？
•?? ?如何看待堅持與放棄？
•?? ?小人物的生存法則是什麼？
•?? ?人生逆襲需要哪些關鍵能力？
•?? ?不喜歡現在的工作怎麼辦？
•?? ?如何消除人生選擇時的糾結？
•?? ?如何正確看待人生的「舒適區」？
•?? ?開展副業的正確「姿勢」是什麼？
•?? ?興趣愛好和職業在什麼情況下可以兩全？
•?? ?為什麼不能憑「喜歡」去選擇一份工作？
•?? ?裸辭去過「空檔年」值不值得？
•?? ?怎樣才能把控風險，實現低成本試錯？
對於上述問題，我在這本書的相關章節裡，都附上了對應的解題策略。由於眼界所限，難免會有不足。你可以從後往前看，也可以從前往後看，選擇那些你關注的話題讀下去，看看在複雜多變的時代，怎樣才能確定的生活！
推薦序一
覆盤的人生，才能翻盤
希臘神話裡的薛西弗斯，由於做錯事被眾神懲罰，需要每天不停的推一顆大石頭上山，等快到山頂時，巨石就會再度滾到山腳下，必須再重新推上去，日復一日，年復一年。這可能是希臘神話裡，最出名的懲罰之一，畢竟再也沒有比徒勞無功、沒有希望的勞動更可怕的懲罰。
你每天也用這樣的工作懲罰自己嗎？
你說，你也是不得已，環境就是如此、工作就是這麼多、事情卡住你也動不了，你是這樣說服自己，把十年當一天用，讓自己慢慢習得性無助（Learned Helplessness）嗎？這本《刻意學，一年頂十年》，提供了重獲主導權的思考與實作方向。如果要用一句話來總結這個方法，我會說是「有意識的覆盤、反思與行動方案」。
這在產品管理的流程當中，其實是很常見的概念，就是「敏捷」。
所謂的敏捷，並不是「做得比較快」，而是「改進得比較快」，它透過了解目標、推出產品、快速驗證、覆盤與優化的循環，讓產品可以快速得到市場回饋，在每次循環當中，不斷成長、進化，更符合市場與使用者的需求。這和書中一直強調的概念：「覆盤的人生，才能翻盤」不謀而合，這本書其實是將敏捷概念用在人生的具體操作方法。
但是，即使知道覆盤的重要，在做覆盤時，也常常「不知道要檢討什麼」，檢討了也「不知道該怎麼制定行動方案」，即使有了行動方案，也「不知道該怎麼選擇」、「不敢做出改變」，這些問題，書中都提出了不錯的方法。
例如書中提到了「灰度認知、黑白決策」的概念。大家可能聽過一個辯論題目：「我該選擇高薪但不喜歡，還是低薪但喜歡的工作呢？」我就想，為什麼不可能找到高薪又喜歡的工作？為什麼我非得選擇工作，不能創造工作？
在分析選項時，不要急著將選項訂死，認為自己只有這些選擇，有時灰色的、模糊的可能性，也能長出不錯的結果。但是在做決策時，無論目前的選項有多難抉擇，還是需要下定決心、明確選擇，然後承受結果、檢討過程，再進一步優化。
怎麼優化呢？書中介紹ECRS──排除、合併、調整順序、簡化的優化方法，讓你重新檢視你的工作；如果你想跨出舒適圈，這本書也建議，你應該在隔離危險的情況下，逐步跨出舒適圈，而非期待拋棄一切大改造。例如你未必要離職創業，而是可以先用兼職的方式，了解自己心中的夢幻工作是做什麼，等到資訊更明確了，再往前多跨一步，以免一次的重大挫折把自己打倒，或是好不容易到了彼岸，但發現一片荒涼，和自己想像中的完全不同。
許多人總是高估自己一年內的成就，低估自己十年後的發展，善用本書提供的方法，加速成長循環，你就能一年抵十年，往自己想要的人生方向邁進！
商業思維學院產品系主任與產品經理課程主理人�Evonne
