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最高領導力:讓員工把最好的自己帶入工作中

最高領導力:讓員工把最好的自己帶入工作中

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9789865515287
強納森•雷蒙德
倪志昇
日出出版
2020年10月21日
127.00  元
HK$ 107.95
省下 $19.05
 
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ISBN:9789865515287
  • 叢書系列:Aplus
  • 規格:平裝 / 240頁 / 14.8 x 20.9 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    Aplus


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理











      ★2018公理商業圖書獎(Axiom Business Book Awards)得獎作品

      ★亞馬遜書店讀者5星好評

      ★《紫牛》作者賽斯•高汀(Seth Godin)強力推薦

      ★二十年領導力培訓經驗集結,適用各種企業與團隊規模的新型領導概念

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      一個真正優秀的管理者,不是讓員工視自己為大神,

      而是讓員工因為他的存在,感到自己也可以很優秀。

      最高領導力,是改變在那裡工作的人的生活;

      最高領導力不是成就自己,是成就他人。

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      員工無法投入工作的主要原因,

      是因為覺得自己在公司無足輕重,以及個人成長得不到發展。

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      知名領導力培訓專家強納森•雷蒙德以此為基礎,

      提出「最高領導力」必須以「關懷」為核心,

      照顧員工的心靈、精神與前途,

      創造員工自己挖掘答案的空間,提供他們完成目標的資源;

      讓員工了解個人成長與企業成長休戚與共,把最好的自己帶入工作中,互相成就;

      協助員工提升工作與生活狀態,個人層面成長,專業也會跟進。

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      本書分三大部分,

      提供一套可實際操作的想法與工具,

      幫助管理者養成最高領導力。

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      第一部分以嶄新視角,深入檢視領導階層對於員工投入程度常見的五大迷思,以及五種看似微不足道,卻會影響整個團隊正面�負面發展的個人行為。懂得察覺這些易被忽略的蛛絲馬跡,就能開啟與員工的深層對話,幫助他們實現前所未有的成長。

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      第二部分以「問責轉盤」為工具,建立「問責文化」。問責不是指責,問責的目的不是指出一個人的弱點,而是協助人們掌握自己的優勢,同時在工作與生活中成長。

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      第三部分介紹「三大領導者原型」,點出優秀的領導者並非全知全能、獨自就能搞定一切的超級英雄,而是像《星際大戰》裡的尤達,提供學習空間與分享智慧,放手讓員工面對各種挑戰,發掘潛能。最後提出「五種員工原型」,針對如何引導出每個人的優勢提出新的觀點。

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      真正優秀的領導權威,

      不是全知全能、帶頭衝鋒陷陣的超級英雄,

      而是懂得讓出戰場、適時給予支持的尤達大師!

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      無論您是企業執行長、高級主管,團隊負責人,顧問還是教練,都能在書中找到能確實優化團隊的領導方法,並且付諸實踐。

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    好評推薦

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      不僅僅只想當個管理者的人必讀之作。《最高領導力》是當代經典,它重新定義當老闆的意義。--賽斯•高汀(Seth Godin),《紫牛》(Linchpin)作者



     





    最高領導力宣言

    自序:喬與火山的對決

    前言:最高領導力



    第一部分 關注員工的微觀行為

    第一章:為什麼我該在意?

    第二章:借來的權威

    第三章:員工投入迷思

    第四章:從具備優勢到成長

    第五章:為小事困擾



    第二部分 問責而不指責

    第六章:新的共識

    第七章:文化聆聽的藝術

    第八章:承擔責任,一個關於愛的故事。

    第九章:微型管理再想像

    第十章:完美對話



    第三部分 當尤達,不當超人

    第十一章:尤達出列,超人退位

    第十二章:能者、戰士或朋友?

    第十三章:五種員工原型

    第十四章:掌握人生



    後記

    致謝






    前言




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