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精準落實:八大落實哲學,工作效率雙倍升級

精準落實:八大落實哲學,工作效率雙倍升級

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9789865164959
徐書俊
崧燁文化
2020年10月16日
110.00  元
HK$ 99
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ISBN:9789865164959
  • 叢書系列:AI
  • 規格:平裝 / 242頁 / 15 x 21 x 1.21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    AI


  • 商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學











    |兩大法則掌握精準落實|三大核心培養時間感|四大關鍵建立責任感|



      ?四大關鍵,幫助你建立責任感



      落實工作的前提,就是先要培養責任心,以下四點能幫助你培養責任感:



      •對自己的工作感興趣

      責任感與興趣相伴而生,而興趣能讓我們更具使命感,使「內在激勵」更持久有效。如果你對現在的工作不感興趣,就沒必要在這個職位浪費時間。



      •不要推卸責任

      你應該抱著「公司的事就是我的事」的工作信念,如果抱著「反正不是我的錯」的心態工作,等到真的釀成大禍時,往往還是會惹禍上身。 ?



      •不要做旁觀者

      很多人會抱有一種「觀望別人」的態度工作,這是一種不負責任的表現。優秀的員工從來都是積極的參與者,而不是旁觀者。



      •自信面對現實

      缺乏勇氣,是害怕承擔責任的一個重要原因,同時也不要輕視自己的工作,再平凡的工作,都是未來不平凡的累積。



      ?三大核心,幫助你精準掌握時間



      工作效率低的人一般只有時間觀念,而沒有效率的觀念。而利用工作的每一分鐘,你需要掌握三大核心:



      •不斷檢查時間的使用率

      每天想想:過去的一天完成了什麼任務?有沒有浪費時間?效果如何?怎麼改進?不斷調整工作計畫,才能提高時間使用率。



      •不要讓時間空下來

      例如,每天等車時,可以聽段英文廣播或者看英文新聞。即使通勤時間很長,也不要在車上乾坐著。



      •合理安排時間表 ?

      制訂一個簡單明瞭、既可行又適合自己的待辦日程,這樣即使在很忙碌的狀態中隨意看幾眼,也可對計畫內容一目暸然,無形中督促自己。



      ?三大要領,幫助企業達到預期目標



      一間企業無論有多麼完美的操作方案,如果不能強力落實「策略流程」,只是紙上談兵。企業的策略流程,概括起來有以下三點:



      •制訂重視落實的策略

      首先要確認、並界定策略背後的關鍵課題,為確保長期計畫的成功,應明確短期與中期做什麼,確認計畫所依據的假設和條件是否正確、清楚是否有人員能夠落實策略,或者能夠挑選到策略落實的人才,有環境變化時的備選方案或調整方案。



      •明確制訂策略者

      策略計畫的實質內容,必須由承辦主管負責規劃,才能夠準確權衡風險、評估各類選擇方案,並懂得解決重大課題的方法。



      •按步驟執行策略

      制訂策略方案的最終目的,是引導企業員工做正確的事,其執行過程的意義在於「把事情做對」,而「做對」是執行意義的來源。好的策略應該與執行相輔相成,故管理者制訂策略後也要參與,才能及時發現策略目標能否實現。



      ?學會效率工作,才能擁有質感人生



      作為一名員工,落實是取得成績重要的一步,也是企業提高效率和效益的關鍵。本書運用大量案例,深入淺出為讀者詮釋了落實的重要性,指出落實不力的根源,並為如何有效落實提供了明確的解決方法。


     





    第一章? 告別空談才能落實好工作?? ?

    落實重在行動?? ?

    落實計畫要切實可行

    落實,是解決問題的開始?? ?

    落實不到位,是失敗的前兆?? ?

    遵循流程是落實工作的基礎?? ?

    光說不練,永遠也解絕不了問題?? ?

    能發現問題,更要動手解決問題?? ?

    認真多一點,別為不落實找藉口?? ?



    第二章? 智取勝過蠻幹,落實要有方法?? ?

    智取能捕雄獅?? ?

    成功源自執著?? ?

    取捨要講尺度?? ?

    集體力量大於個人能量?? ?

    手腦多配合,才能有成功?? ?

    落實,就是百分之百付出全力?? ?

    真正去做是唯一的問題解決之道?? ?

    堅持學習才能保證工作落實到位?? ?



    第三章? 落實要到位,責任先到位?? ?

    怎樣建立責任感?? ?

    不要懼怕承擔風險?? ?

    崗位,就是一種承擔?? ?

    全力以赴,做到最好?? ?

    凡事不能「差不多」?? ?

    一分問題即一百分責任?? ?

    超強責任心,落實才徹底?? ?

    將「讓我執行」轉化為「我要進行」?? ?



    第四章? 忙可以,但絕不能「盲」?? ?

    給自己定位?? ?

    落實要講品質?? ?

    落實,從溝通開始?? ?

    協作是最大利益值的保證

    成功落實需要強大專注力?? ?

    有效落實需要轉化思維方式?? ?



    第五章? 高效落實是做事之本?? ?

    落實要循序漸進?? ?

    貴行動,快落實?? ?

    好時機等於更高效

    用好每一天的時間?? ?

    放眼目標,著手計畫?? ?

    心無旁騖,不為小事煩惱?? ?

    當下的事情,當下完成?? ?

    解決靈不靈,就看落實行不行?? ?



    第六章? 落實無小事,細節是關鍵?? ?

    成敗就在細節中?? ?

    細節體現在細緻中?? ?

    工作沒有簡單二字?? ?

    深挖細節的縱橫面?? ?

    落實細節,刻不容緩?? ?

    事無鉅細,工作之中無小事?? ?

    不要忽略看似無足輕重的細節?? ?



    第七章? 落實工作關鍵還看結果

    完成任務不等於結果?? ?

    結果是檢驗落實的尺規?? ?

    苦勞不是價值,功勞才是?? ?

    努力工作,為生命增加份量?? ?

    提高專業知識,讓落實趨於完美?? ?



    第八章? 落實工作要有制度為前提?? ?

    制度是落實的基礎?? ?

    將制度轉化為落實力?? ?

    落實制度才能落實目標?? ?

    無法落實的制度是一張白紙

    得到落實的制度才是有效制度???





    前言



      無論是個人還是一家企業或組織,都渴望獲得成功,也都在為未來設計著一副宏大的藍圖。但可惜的是,最終的結果卻不盡如意。究其原因,無不是因為工作落實不徹底,可謂是成也蕭何,敗也蕭何。



      很多企業將策略和願景掛在嘴上,貼到牆上,但沒有真槍實彈去做,僅流於「口號管理」。所以在面對失敗的時候,戰略決策失誤自然成了失敗最好的理由。其實在多數情況下,戰略和決策,都相當完美,也就是說完全有可能獲得成功,而最終導致失敗的原因就是企業缺乏落實力!因為工作部署有千招萬招,不落實也是沒招;規章制度有千條萬條,不落實也是白做。



      有這樣一個故事就充分詮釋了落實的重要性。



      某企業經營不善,瀕臨倒閉。萬般無奈之下,請了一位德國人了接管企業。企業員工也滿心期盼德國人用新的管理方式,說明企業度過這愁雲慘澹的日子。但出人意料的是,德國人來了之後卻什麼動作也沒有。制度沒變,人員沒變,機器設備也沒變。他只提了一個要求,那就是把原來的制度堅定不移落實下去。結果,不到一年,企業就轉虧為盈。



      其實的德國的人的方法很簡單,就是落實,將規章制度不折不扣貫徹落實。因此看出,落實是做好一切工作的必要條件,落實,是每一位團隊成員義不容辭的責任。



      落實是企業發展的動力源泉,落實是員工的完成夢想的起點。一個人能否落實他的職業規劃,決定了他在未來事業大小的標準;一個團隊能否落實發展計畫,決定了它日後的興衰廢立。大到一個企業小到一個團隊,落實力將決定它能否形成卓有成效的凝聚力和向心力。



      尤其是在今天競爭激烈的社會,企業想要做大做強,就必須把工作落實到位,嚴格按照企業的規章制度都辦事。同樣,作為員工,如果想在未來有一個更好的發展,就必須把工作落實到位,不斷為企業創造更多的價值,這樣才能有一個更好的發展。



      天下大事必作於細,古今事業必成於實。世界上任何一份工作的完成,都是落實的結果。沒有落實,再偉大的目標也只是空談;沒落實,再詳盡周密的計畫也只是紙上談兵;沒有落實,再完善的制度也很難發揮作用。所以,唯有落實到位,工作才能取得圓滿的結果;唯有落實到位,才能成就一番事業。




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