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精準策略:彼得杜拉克8大管理DNA

精準策略:彼得杜拉克8大管理DNA

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9789865552282
徐元朝,黃榮華
清文華泉事業有限公司
2020年11月02日
127.00  元
HK$ 107.95
省下 $19.05
 
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ISBN:9789865552282
  • 規格:平裝 / 306頁 / 14.8 x 21 x 1.53 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理











    「管理並不是管理別人,最重要的是管理自己。」

    被譽為「現代管理學之父」、「管理學當之無愧第一人」

    本書就是濃縮彼得.杜拉克理論精華的超強管理聖經!

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      ∥目標管理∥設定目標是管理者的首要責任

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      •告訴員工你對他的期望

      企業對員工的期望,表達的主要方式為分配其重要任務,是促進員工成長最有效的方式。對工作成就感比較強的員工,要善於委以重任,為其提供鍛鍊與發展的機會,以挖掘其潛力。

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      •制定目標的下一步,是擬定行動策略

      團隊成員積極參與、並確實可行的策略,才是真正優秀的行動策略。而團隊如果沒有行動策略,任何方向的風對它來說都是逆風,最終只是空有目標卻毫無效益。?

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      ∥自我管理∥卓越的管理者運用權力,但不掌控一切

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      •學會置身事外

      並非團隊裡所有事都要管理者參與,即使你確實是出於好意,但下屬們可能不領情;更有甚者會覺得你不信任他們。因此在發布命令之前,你可以先問自己兩個問題:

      「如果我再等等,情況會怎麼樣?」

      「我是否掌握了發布命令的全部情況?」

      如果你覺得插手這項事務的時機還不成熟,或者沒有必要親自決策,那麼你應當選擇沉默。

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      •恰當的授權

      授權是管理最核心的問題,也是簡單管理的要義,因為管理的實質就是「透過他人完成任務」。恰當的授權可以使管理者集中精力在決策、經營等重大問題上,讓下屬成長的同時,也能將風險降到最低。

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      ∥策略管理∥問題不是明天會發生什麼,而是我們該為明天準備什麼

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      •策略不是預測

      為什麼說策略不是預測?預測是試圖找出事物發展的最可能途徑,或至少是一個機率範圍,但企業的發展往往是獨特事件,預測往往沒有什麼作用。

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      很多人認為決策就是為了賺錢,這似乎並沒有問題,然而這種意識最容易產生投機行為。我們已經告別了短缺經濟時代,任何一個市場都存在很大的風險,謹慎決策至關重要。

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      •有目的的放棄

      對於企業來說,即使是能夠辨識應該放棄的項目,往往放棄的提議都會遭到反對:「我們不能萎縮!」但實際上這是對發展的一種誤解。

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      處於擴張經濟中的企業管理層,的確需要有發展意識;但發展並非盲目的擴大規模,這種規模不可靠,並且非常危險。

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    本書重點

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      本書擷取了杜拉克畢生作品的精華,向讀者提供了了解杜拉克管理思想體系的金鑰匙。全書從目標管理、自我管理、策略管理、人才管理、團隊管理、決策管理、組織管理、創新管理等多個方面,全面而翔實的講述了杜拉克的經典管理思想,相信一定會使讀者在較短的時間內,學習和了解一代大師的思想精髓。

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      重溫杜拉克的思想,領悟他一系列精闢而深邃的管理理念,肯定是一個震撼心靈的過程;更重要的是,這將使讀者的管理觀念、管理悟性和管理方法大有長進,受益一生!



     





    第一章 為企業指明前進的方向──目標管理





    前言




    其 他 著 作