推薦序
初看書名《思考如何思考》我其實是有一點緊張的，很怕是那種充滿專業詞彙與理論、有點艱深生硬的書。
不過「作者群的話」提到成書過程中，大貍問了一個問題：「什麼是你人生中覺得要是早點知道就好的事？」
不管人生處在什麼階段，世界上肯定還有很多「如果現在知道也會更好」的事。看到這段話後，我瞬間安心了不少，準備好好享受作者群們精心且誠摯為我們準備的人生建議。
雖然這本書沒有一直往理論鑽研，也非常重視生活實用度，但我必須先提醒，這是一本要認真思考、實際寫作，才會有最大收穫的書。我自己在讀時也是讀一讀就會停下來思考許久，然後把心得記在紙上。
同時閱讀的過程中我也不停模擬，這本書如果給成人閱讀他們會有什麼想法？如果是給高中生、大學生閱讀他們會有什麼想法？
想到這一點，我心裡就很想再補充一件事，讓你在翻書之前先知道，那就是：「你可以質疑內容」。
你可以質疑的不只是書裡的內容，包含新聞的內容、名嘴說的話、網路文章的觀點，甚至老師與課本教會我們的事。你不需要立刻就完全相信接受到的資訊，你可以思考之後再判斷認不認同，尤其是那些帶有權威或公信力的資訊來源。
這個質疑是「疑惑」而不是「情緒」，是在你接收資訊經過思考後，真的提出不理解的地方來討論。
在許多人的成長過程中，質疑的權利都被剝奪了，當我們滿懷好奇心發問時，常常就被大人們視為「找碴」、「愛鬧」，然後會丟下「乖乖背就好」、「小孩子不要問這麼多」「長大後你就懂了」之類的話。
只是很多事長大後我們仍然不懂，而且也失去了質疑的本能。變成了別人怎麼說，我們怎麼信。
我也要解釋清楚，「質疑內容」在本書是有提到的，是在最後一章裡提到的「問題意識」。會選擇放在書末，我猜想，可能是希望讀者讀完之後，可以再用「問題意識」重讀一次吧？
而且各章節後面設定的問題，也不乏請你思考是否認同本文的觀點，這些都是引導質疑思考的設計。
只是對於不喜歡回頭讀的讀者來說，我覺得本書精選的文本如果在一邊閱讀時可以一邊質疑「這是正確的嗎？」就像是把一條直線道路凹成曲折的迷宮來走，雖然更燒腦了，但趣味度也會上升。
我可以舉幾個簡單的例子，例如：
．〈開放力〉的章節，雖然在主講開放思考的好處，但我們也可以去想，在什麼時候反而是使用「專注模式」更好呢？
．在〈無限遊戲〉的章節你可以思考，如果今天你是一個管理者，有沒有情況是帶入一點「有限遊戲」反而更方便你領導組織提升呢？
．在〈好鴕鳥，壞鴕鳥〉中提到，可以把壞的鴕鳥心態變成健康的鴕鳥心態。那在〈冒牌者症候群〉中，除了嘗試克服冒牌者症候群這個選項，有沒有可能透過引導，轉化成健康的冒牌者症心態呢？
．在「慢的策略」提到了「慢博奕」，說明後進者的優勢。但世界上也有許多「快者大勝全拿」的結果，要快要慢到底該怎麼判斷呢？
．在〈好鴕鳥，壞鴕鳥〉中提到，面對鴕鳥心態者可以不破除真相、不打擊固有觀念，只要引導正確的選項就好。這種「重結果，輕過程」的方法在哪些情況是不能被使用的呢？
事實上我讀每一本書、看每一篇文章都會這樣思考。作者拋給我們的觀點就像一顆種子，我們自己還必須澆水耕種才會開花結果。
這些問題很有可能你想了半天，只會得出一個「沒有一定，要看情況」的答案。但這個結論仍然是有意義的，因為你曾經模擬各種情況，挑戰各個觀點適用的邊界在哪裡？這些就會變成你的資料庫，幫助你下一次遇到真實人生的難關時，能快速調動模擬資料應對。
極盡思考後得到的「不一定，看情況」，跟未經思考推託的「不一定，看情況」，兩者分量完全不同。遭遇任何突發情況都能快速應對的人，必然是預先經過深層思考的人。
書中分享給我們的十二件事，只是帶我們到達十二個新地方，而你在那些地方還要自己摸一摸、看一看、走一走，它們才會跟你的經歷產生連結，形成你自己的觀念。
這本書不是一本給你答案的書，而是提醒你人生還有其他的選項，除了專注還有開放、除了有限遊戲還有無限遊戲、除了快也可以慢，這是一本給你可能性的書。至於在你身上能不能適用，或者如何調整才能適用，全都要看你能花多久時間琢磨這些內容了。
祝福你能好好享受這本作者們用心編排的書，配合自己的情況想出與眾不同的人生解答。
最後，我也希望你可以也多想一個問題，還有什麼事是你覺得要是早點知道就好了？
我相信答案越多，我們就能思考得越多，幫助我們把人生過得更好。
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◎小說界的李洛克－－故事革命創辦人、《寫作革命》作者
