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成為賈伯斯:天才巨星的挫敗與孕成
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Scrum敏捷產品管理:打造客戶喜愛的產品

Scrum敏捷產品管理:打造客戶喜愛的產品

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9789864345601
Roman Pichler
Scrum 敏捷產品管理志工群
博碩
2021年2月22日
120.00  元
HK$ 102
省下 $18
 
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ISBN:9789864345601
  • 規格:平裝 / 176頁 / 17 x 23 x 1.1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 專業管理實務 > 專案管理











      Scrum 敏捷產品管理必備指南



      在本書中,Scrum頂尖顧問Roman Pichler以實際範例說明Product Owner如何運用Scrum打造成功的產品。他廣泛地介紹多項敏捷產品管理實務,包括:促使敏捷產品成功之法、善用需求湧現的裨益、創造最小可銷售產品、儘早採納客戶回饋,以及與開發團隊密切協作。



      透過作者的豐富經驗,你將了解Scrum產品主導責任與傳統產品管理的區別,以及如何避免與克服Scrum Product Owner常面臨的各項挑戰。



      對於擔任 Product Owner或有意加入Product Owner行列的人們,以及對於建立敏捷產品管理有興趣的管理高層及教練們,本書都是不可或缺的參考來源。



    本書特色



      ?了解Product Owner角色:Product Owner的職責為何、該如何執行,以及令人意想不到的背後意涵。

      ?規劃產品願景:建立令人矚目的產品願景,以激勵及引導團隊及利害關係人。

      ?梳理產品待辦清單:有效管理產品待辦清單,即使面對最複雜的產品也游刃有餘。

      ?規劃發布:為時程、預算及功能提供清晰的決策。

      ?在Sprint會議中協同合作:了解Product Owner在Sprint各項會議中的角色,包括:該做與不該做的事。

      ?轉變及接手產品主導責任:接任Product Owner,並在企業中建立此角色。



    名人推薦



      產官學界一致強力推薦!!



      ?張昀煒

      台灣最大敏捷團體

      台灣敏捷協會 理事長



      ?李境展 (Tomas Li)

      新加坡商鈦坦科技 總經理



      ?李國彪 (Bill Li)

      大中華地區導入Scrum先行者

      優普豐敏捷學院 創始人



      ?陳麗琇 (Elly Chen)

      台灣最大敏捷線上讀書會

      台灣敏捷部落 社長



      ?呂毅

      Odd-e的敏捷教練、LeSS培訓師和學習型組織推廣者



      ?瞿友寧

      我可能不會愛你、花甲男孩轉大人 金獎導演



      ?柯仁傑 (David Ko)

      台灣敏捷社群組織者



      ? Lucy Liu

      Scrum聯盟中國首位女性導師



      ?陳威良 (William Chen)

      PMI 台灣分會 理事長



      ?葉維銓

      公務人員保障暨培訓委員會 前副主委



      ?林裕丞 (Yves Lin)

      新加坡商鈦坦科技 戰略顧問



      ?申健 (Jacky Shen)

      全球首位CTC導師級敏捷教練



      ?Vernon Stinebaker

      Perficient (NASDAQ: PRFT) 敏捷培訓師 (CST) 及教練 (CEC/CTC)



      ?李奇霖 (Tony Lee)

      台灣第一位 Scrum.Org 培訓師



      ?許秀影

      中華專案管理學會 暨

      中華數位關懷協會 理事長



      ?林美杏

      中華國際專業教練協會 理事長



      Jeff Sutherland、Brett Queener 共同推薦


     





    譯者簡介

    主編簡介

    周龍鴻的推薦序

    本書讚譽

    Jeff Sutherland的推薦序

    Brett Queener的推薦序

    前言

    致謝

    關於作者



    Chapter 01:了解Product Owner角色

    Product Owner角色

    Product Owner的理想特質

    與團隊合作

    與ScrumMaster協同合作

    與客戶、使用者及其他利害關係人合作

    擴展Product Owner角色

    常見錯誤

    反思



    Chapter 02:規劃產品願景

    產品願景

    願景的理想特質

    最小可銷售產品

    簡潔

    客戶需求與產品屬性

    願景的誕生

    願景發展技術

    發展願景與產品路線圖

    最小可行產品與產品變體

    常見錯誤

    反思



    Chapter 03:運用產品待辦清單

    產品待辦清單的DEEP特性

    梳理產品待辦清單

    探索與描述項目

    安排產品待辦清單的優先順序

    為Sprint規劃做好準備

    設定項目大小

    考量非功能性需求

    擴展產品待辦清單的規模

    常見錯誤

    反思



    Chapter 04:規劃發布

    時間、成本及功能

    固定品質

    及早且頻繁地發布

    季度週期

    速度

    發布燃盡圖

    發布計畫書

    大型專案的發布規劃

    常見錯誤

    反思



    Chapter 05:在Sprint會議中協同合作

    Sprint規劃會議

    完成的定義

    每日Scrum會議

    Sprint待辦清單與Sprint燃盡圖

    Sprint審查會議

    Sprint回顧會議

    大型專案的Sprint會議

    常見錯誤

    反思



    Chapter 06:轉變至Product Owner角色

    成為優秀的Product Owner

    培養優秀的Product Owner

    反思



    參考資料

    索引




    其 他 著 作