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成為賈伯斯:天才巨星的挫敗與孕成
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折疊者思維:做個好軍師,將領導者天馬行空的發想落實,成為不可或缺的得力助手

折疊者思維:做個好軍師,將領導者天馬行空的發想落實,成為不可或缺的得力助手

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9789571386553
設樂悠介
莊雅琇
時報出版
2021年3月23日
107.00  元
HK$ 90.95
省下 $16.05
 
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ISBN:9789571386553
  • 叢書系列:優講堂
  • 規格:平裝 / 192頁 / 14.8 x 21 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    優講堂


  • 商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學











    當我以大膽作風展現傲人成果,背後一定有他的存在。

    ——箕輪厚介(NewsPicks Book總編輯�幻冬舍編輯�《除了死,都只是擦傷》作者)



      幻冬舍社長見城徹欽點新事業主管,與知名編輯箕輪厚介共同打造最高業績團隊的重要推手--設樂悠介,傾囊相授他二十年來成為最佳折疊者的實戰經驗。



      看他如何從一名將編輯立為職志的新鮮人,誤打誤撞從小業務員開始,一步步用「折疊者思維」在不到四十歲即成為幻冬舍Comics的董事、編輯本部內容產業局副局長。



      「折疊」與「攤開」的由來



      在日本有名的日文國語辭典《廣辭苑》中提到【攤開包袱巾】(大風呂敷????),是指「說話或做事不切實際,說大話的意思。」所以本書將其稱為「攤開」者,也就是把工作創意從無到有發想出來的人。



      而【折疊包袱巾的人】(風呂敷??人)是相對的角色,作者在所主持的節目《折疊包袱巾的人廣播電台》中,稱其為「折疊」者,指讓創意聚焦、穩定執行的人。



      彼得•杜拉克說:策略是平價商品,執行力乃是藝術。

      學會「摺疊者思維」,累積執行力,方能在最終做到自己的想望!

      折疊者:是指具體實踐工作創意,並且穩步實行的人。他可以說是領導者(攤開者)身邊的「軍師」或「得力助手」。



      折疊者思維:

      1.找出創意的「有趣之處」,讓自己對創意產生共鳴,

      2.接受攤開者的個性就是朝令夕改,努力成為世界上最了解他的人。

      3.提醒自己:「我要成為團隊裡最冷靜的人」。

      4.察覺風險的能力:折疊者要替攤開者設想各種風險再付諸實行。

      5.審慎評估各種可行方案的選項後再向攤開者建言。

      6.替攤開者與團隊成員溝通,讓所有人了解攤開者的熱忱。



      請發揮想像力,揣摩上司下達指示的真正目的與意圖,愈是替對方設想周到,工作愈能如自己所期望的順利進展。



    名人推薦



      家入一真(群眾募資平台「CAMPFIRE」CEO)、菅本裕子(萬人迷創意家)、箕輪厚介(NewsPicks Book總編輯�幻冬舍編輯)



    專家推薦



      白慧蘭(台灣微軟消費通路事業群資深產品行銷協理)、李全興(老查)(數位轉型顧問)、矽谷阿雅(矽谷AI新創Taelor執行長)、游舒帆(商業思維學院院長)、楊斯棓醫師(年度暢銷書《人生路引》作者)、織田紀香(諾利嘉股份有限公司總經理)(以上按首字筆畫順序排列)



      老闆及創業者最應該馬上讀這本書。如果錯過你身邊的「折疊者」,那就為時已晚。——家入一真(群眾募資平台「CAMPFIRE」CEO)



      我能當一個攤開者、盡情做我想做的事,全都是因為身邊有設樂先生這樣的「折疊者」。希望大家能了解「折疊者」的厲害與偉大之處!——????(萬人迷創意家�AKB48 姊妹團體HKT48 第一期成員菅本裕子)



      本書作者讓「折疊者」,一群運籌帷幄確保創意得以發生的工作者進入世人的視界,再次提醒工作者成功沒有捷徑,在職涯發展的起點確實打好基礎,加強執行能力,先把自己折起來,待得適當的時機,蓄積好能量再攤開。--白慧蘭(台灣微軟消費通路事業群資深產品行銷協理)



      就像提姆庫克不只當營運長時與賈伯斯合作無間,繼任執行長也成功把蘋果帶上巔峰。「折疊者」除了有極強的實務執行力,論前瞻與創新也是一流。看本書為你解析「折疊者」之道。--李全興(老查�數位轉型顧問)



      教你把狂點子實踐變成真企業的實戰力好書!在矽谷,我們最常說的就是「點子不值錢!」,獨角獸不是靠「好點子」成功,而是透過不斷嘗試、修正、實踐才站上世界舞台,背後就是那些有執行長的視野和創意,又有第一線執行力和對消費者深入了解的人才。--矽谷阿雅(矽谷AI新創Taelor執行長、前臉書產品經理)



      折疊者,代表能穩健將創意與策略執行下去的能力。也是一直以來我所推崇的幕僚能力,這個時代光有創意是不行的,你還需要擁有能讓事情聚焦,讓事情發生的能力。

      折疊者思維,值得大家好好體悟並學習。--游舒帆(商業思維學院院長)



      在這人人都可以是媒體的時代,參與社群互動,獲得注意引起人們的討論,其背後可能需要更多的工作脈絡、觀察能力、執行力度都得到位,才能撐起在網路社群上的一片天。綜合來說,驅動自己的動機,佐以更多的技能去完成攤開者的目標,會是未來在企業之中,最核心的競爭關鍵,也是成為折疊者的必經之路。--織田紀香(諾利嘉股份有限公司總經理)

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    各界好評推薦

    前言

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    【第1章】實現創意的「折疊者」比發想者更重要

    什麼是「折疊者」?

    為什麼「折疊者」如此重要?

    折疊者正是AI時代亟需的人才

    成功的折疊者能在職場上獲得重用

    創意發想者也需要「折疊技能」

    專欄 我就這樣成為「折疊者」1

       編輯夢碎,業務成起點

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    【第2章】折疊者思維的第一步:認同

    對「攤開者」的創意產生共鳴並樂在其中

    先支持攤開者的想法,再適時修正

    攤開者的朝令夕改會讓創意更有趣

    請努力成為世界上最了解攤開者的人

    成為攤開者堅強的夥伴,與他共享祕密

    保持冷靜,不讓情緒被攤開者影響

    折疊者要察覺且預想所有的風險

    折疊者凡事不能只有一種選項

    看準機會,隨時把掌控權拿到手

    專欄 我就這樣成為「折疊者」2

       懂得架設網站為我帶來了康莊大道

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    【第3章】折疊者的團隊建立與管理術

    選擇團隊成員最重要的是熱忱

    理解團隊成員的工作目的

    本來就不會有100%的完美團隊

    成為宣揚攤開者熱情的傳教士與翻譯

    成為最能理解團隊成員的人

    千萬不要成為攤開者的傳聲筒

    下令「Do」的是攤開者,傳達「How」的是折疊者

    事先避免產生風險的可能

    成功是團隊成員的功勞,失敗是自己的責任

    專欄 我就這樣成為「折疊者」3

       意外成為編輯,創建新部門

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    【第4章】善於溝通是折疊者必備的工作技能

    溝通1? 禮貌是工作上的「高CP值武器」

    溝通2? 報告與說明得不厭其煩地指出「誰」做的

    溝通3? 明白上司真正的想法再執行

    溝通4? 設想對方的情況再採取行動

    溝通5? 隨時替對方以及未來可能接觸的人設想

    時間管理1? 掌握自己的工作速度

    時間管理2? 不必浪費無謂時間,開會三十分鐘就夠

    時間管理3? 縮短作業時間能改變工作成果

    時間管理4? 按照緩急程度列代辦清單

    時間管理5? 在未來的預定計畫裡安排緩衝時間

    時間管理6? 實行前一分鐘再檢查一遍,工作品質即可提高30%

    專欄 我就這樣成為「折疊者」4

       遇見好上司好戰友,成就了優秀的折疊者

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    【第5章】折疊者人才能成為最強大的「攤開者」


    一個好的折疊者,一定會成為好的攤開者

    多觀察成功的攤開者,可潛移默化為有能力的人

    折疊者成為攤開者的三大注意事項

    發掘優秀的折疊者

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    結語




    其 他 著 作