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動盪時代的管理

動盪時代的管理

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9789869985154
彼得•杜拉克
顧淑馨
博雅
2021年4月06日
133.00  元
HK$ 113.05  






ISBN:9789869985154
  • 叢書系列:彼得杜拉克全集
  • 規格:軟精裝 / 272頁 / 15 x 21.5 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    彼得杜拉克全集


  • 商業理財 > 管理與領導 > 管理學











      本書著重於行動、策略、機會。重點放在經理人(或稱管理者)可以做、應該做、必須做的事情上。對於未來的時代,也就是經理人必須有所作為和發揮效能的時代,唯一可確定的是,那將是動盪的時代。管理階層在動盪時代的首要任務,是確保其機構有能力存活,而且組織架構健全穩固,能夠禁得起衝擊,能夠因應突變,善加利用各個新機會。



      本書沒有魔法咒語、沒有特效藥。其實本書要問的是必須做到什麼,主導詞是「必須」。高階主管不比其他凡人更能主導宇宙,但是高階主管必須對自己所管理的組織的存活、績效能力、成果負責。儘管我們無法預知未來,但是可以舉出已經發生、對將來會有重大且可預期影響的重要發展。動盪時代的任何管理嘗試,都必須從最可預期的發展(即人口變化)著手。



      動盪時代的管理意指要勇於面對新現實,而且要從這個問題切入:當前世界的真實面貌究竟是什麼樣子?不能抱著幾年前還說得通的推斷和假設。



      本書探討把快速的變革化為良機所需的策略;把變革的威脅化為高生產力、可獲利行動的良機,需要什麼樣的策略;以及把變革的威脅化為對社會、經濟、個人有貢獻的良機,需要什麼樣的策略。



      本書討論的是新現實,但關切的重點在於行動而非理解,在於決策而非分析。這不是一本「哲學」書,也不問「我們要走向何方?」本書的目的是務實的,是為任何管理領域(不分公私部門)的決策者而寫的。這不是介紹基礎知識的「入門」書,而是想要告訴居上位者應該如何行事的書。



    本書特色



      進入21 世紀後,「動盪時代」確實是個最貼切的名詞,我們先歷經了科技的快速發展和網路泡沫、全球經貿也在二戰及冷戰結束後持續整合,近期更迎來了「英國脫歐」及「美中貿易戰」等反全球化浪潮,而2020 年的COVID-19 疫情,更對傳統的企業經營構成了嚴重的破壞。此時,本書所提到的管理思惟,無論是對財務基本面及生產力的檢視、對科技創新及人口結構變革進行管理,還是面對國際政經分合的應對,都是當前全球政府和企業最迫切的問題與解決之道。


     





    總序?? 功能正常的社會和博雅管理? 邵明路

    總序?? 向一位跨世紀的大師致敬? 許士軍

    導讀?? 迎向21 世紀──新「動盪時代」? 孫明德

    前言



    第1 章?? 管理基本面

    依通貨膨脹率而調整�管理流動性與財務實力�管理生產力

    知識工作者的生產力�維持營運成本vs. 獲利假象



    第2 章?? 管理未來

    集中資源以求成果�擺脫過去�管理成長�管理創新和變革�

    明日的經營策略�經理人的計分卡



    第3 章?? 管理巨變:新人口結構與新人口動態

    新的現實面�生產分工:跨國整合�新消費市場�管理策略的涵義

    從「一種勞動力」到「多種勞動力」�強制退休年齡的終結�「雙頭怪獸」�

    開發中國家的就業需要�需為汰除冗員預做規畫



    第4 章?? 在動盪環境中進行管理

    世界經濟邁向整合�世界貨幣跨越國界�經濟主權終結�全球政體四分五裂�

    世界經濟的「準已開發國家」�世界經濟中的經營策略�受雇者社會�

    責任隨知識而來�工會能生存嗎?�工商企業也是政治組織�

    政治環境下的管理



    結論?? 管理工作的挑戰





    ?





    導讀



    迎向21 世紀─新「動盪時代」

    孫明德先生




      身為研究工作者,彼得.杜拉克一直是管理科學領域的泰山北斗,能為本書讀者導讀,將最新的全球經濟趨勢與本書觀點結合,不只是我個人的榮幸與挑戰,也更證明了這本書的觀點與價值非凡。



      進入21 世紀後,「動盪時代」確實是個最貼切的名詞,我們先歷經了科技的快速發展和網路泡沫、全球經貿也在二戰及冷戰結束後持續整合,近期更迎來了「英國脫歐」及「美中貿易戰」等反全球化浪潮,而2020 年的COVID-19 疫情,更對傳統的企業經營構成了嚴重的破壞。此時,本書作者所提到的管理思惟,無論是對財務基本面及生產力的檢視、對科技創新及人口結構變革進行管理,還是面對國際政經分合的應對,都是當前全球政府和企業最迫切的問題與解決之道。



      首先,面對經營環境的巨變,企業第一要務是檢視自身的存活能力,也就是本書作者提到的財力及生產力,在網路泡沫及金融海嘯中我們看到,很多有良好創意或百年歷史的企業不支倒閉,部分是由於槓桿使用過度,抵禦風險能力脆弱,或是好的想法無法轉換為生產力,只能尋求資本市場提供的「本夢比」來維持營運,這兩者都無法維持長久。



      其次,在杜拉克著書時代難以想像的網路普及,伴隨著雲端服務、AI、5G 等相應衍生的科技,對21 世紀的管理者構成了新的挑戰與機會。前者如電商對傳統零售業及金融科技對傳統金融服務的競爭,後者則可在疫情期間看到,許多企業透過新的科技工具進行「數位轉型」,以滿足工作者及消費者的居家需求。



      此外,面對國際經貿分工帶來的勞動市場變化,作者一方面稱揚新興經濟體如台、港、星等亞洲四小龍,透過外銷及貿易順差來提供更多機會,另一方面,也提醒先進經濟體如歐、美、日等國,過於保護個別產業的就業,他建議這些國家在退休年齡上限及福利制度進行改革,以免限制了勞動市場活力與發展。



      值得一提的是,面對全球經貿在20 世紀的整合,作者觀察到了國境界限被經濟分工及貨幣主權所取代。以往的企業管理者只需要在公司內部設置「國際企業部」就可以處理的問題,現在則必須全公司都國際化才能應對。事實上,在臺灣商學院的教學也可以看出同樣的變化趨勢,早期大專院校只有「國際貿易」有較多的英語及貿易課程,現在則是所有科系都強調要國際化,也可看出新時代的國際化必須全員融入,而不是管理功能分支或特定專業。



      最後,如果要對這本書作一點補充的話,由於作者著書正處於全球大整合的階段,當時隨著冷戰結束,中、俄、東歐等新興經濟體融入全球分工體系,WTO 成立更為國際經貿提供了新的制度依循。但進入21 世紀,隨著美中貿易摩擦加劇,歐盟內部對目前的合作型態也有不同意見,產生了許多作者當時無法看到的變化,但這可以解讀為一場不同的動盪環境,相信讀者同樣能從作者的思惟和卓見中,找尋到適合於今日的管理妙方。



      (本文作者為臺灣經濟研究院景氣預測中心主任)




    其 他 著 作
    1. 管理導論 (上下冊不分售)
    2. 新社會
    3. 彼得•杜拉克 跨越20世紀的一生
    4. 人、思想與社會
    5. 巨變時代的管理
    6. 變動中的管理界
    7. 最後的美好世界
    8. 新現實:杜拉克談新政治、新經濟、新社會、新世界觀
    9. 邁向經濟新紀元及其他論文
    10. 行善的誘惑
    11. 下一個社會的管理
    12. 杜拉克論極權主義與社會拯救
    13. 彼得•杜拉克的管理聖經(經典新裝版)
    14. 彼得•杜拉克非營利組織的管理聖經:從理想、願景、人才、行銷到績效管理的成功之道(20週年紀念版)3版
    15. 下一個社會 MANAGING IN THE NEXT SOCIETY: BEYOND THE INFORMATION REVOLUTION
    16. 創新與創業精神 Innovation and Entrepreneurship
    17. 杜拉克:管理的責任 Management: tasks, responsibilities, practices
    18. 杜拉克:管理的實務 Management: tasks, responsibilities, practices
    19. 杜拉克:管理的使命 Management: tasks, responsibilities, practices
    20. 杜拉克精選:管理篇
    21. 杜拉克精選:社會篇
    22. 杜拉克精選:個人篇