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帕金森定律:為什麼工作總是在最後一刻才會完成?

帕金森定律:為什麼工作總是在最後一刻才會完成?

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9789863923626
陳立之
海鷹文化
2021年3月31日
117.00  元
HK$ 99.45  






ISBN:9789863923626
  • 叢書系列:心學堂
  • 規格:平裝 / 272頁 / 17 x 23 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    心學堂


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理











    ★★★20世紀西方文化三大發現★★★

    ?

      每個人都很忙,效率卻在下降,為什麼?

      工作會自動的膨脹,佔滿一個人所有可用的時間!

      為什麼公司裡會有閒人?

      為什麼組織機構不斷膨脹?

      為什麼工作總是最後一刻才會完成?

      為什麼主管不做事,做事的不是主管?

      為什麼組織中總是存在效率低下的問題?

      為什麼三流主管領導四流下屬的風氣盛行?

    ?

      ◎一本可惡的書,不能讓它落入下屬的手裡?

      帕金森定律的主要內容是:一個不稱職的官員,可能有三條出路:

      一是申請退職,把位置讓給能幹的人;

      二是找一個能幹的人協助自己工作;

      三是聘用兩個程度比自己更低的人做助手。

      領導者往往都會選擇第三條路。

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      ◎為什麼工作總是在最後一刻才會完成?

      帕金森定律告訴我們一個道理:

      不稱職的行政官員如果佔據領導職位,

      龐雜的機構和過多的冗員就不可避免,

      庸人佔據高位的現象也不可避免,

      行政管理系統就會形成惡性膨脹,陷入難以自拔的泥潭。

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      ◎帕金森定律——20世紀西方文化三大發現之一

      帕金森定律深刻揭示行政權力擴張引發的人浮於事、

      效率低下的「官場傳染病」現象。

      這個現象不僅在官場中出現,在很多企業和組織中也可以看到。

      在帕金森看來,無論是政府官員還是公司員工,

      幾乎所有人都陷入「帕金森定律」的陷阱。

      帕金森定律是一面鏡子,照出組織和公司治理中的陰影。帕金森定律是一記警鐘,警示領導者妥善使用權力,廣開用人管道,走出帕金森定律的陰影,打破機構臃腫、人浮於事的惡性循環,讓組織和公司煥發蓬勃的生機和活力,永遠立於不敗之地!

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    名人推薦

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      「一本可惡的書,不能讓它落入下屬的手裡!」——《金融時報》

      「一本極端情趣橫溢和詼諧的書。」——《星期日泰晤士報》



     





    引言:二十世紀西方文化三大發現

    前言:走出機構臃腫、人浮於事的惡性循環



    第一章 帕金森定律:官員製造官員,庸人製造庸人

    官場傳染病——組織機構的四大頑症

    權力的危機感——帕金森現象的根源

    三流的主管領導四流的下屬

    解開帕金森定律癥結的三把鑰匙

    公心用人,打開任用人才的通道

    選擇得力助手,開拓事業版圖

    避免落入「人越多,效率越低」的僵局

    大刀闊斧改革,向官場傳染病開戰



    第二章 金魚缸法則:管理要建立在透明公正之上

    政務三公——公平、公正、公開

    讓員工看到「飛出的木片」

    全力改善員工認為不公平的地方

    公心贏人心,對待下屬一視同仁



    第三章 《羅伯特議事規則》:讓組織議事從幕後走向前台

    可操控的會議,可操作的民主

    按照規則開會

    高效會議的十二個原則

    開會一定要有結果

    成功主持政策性會議的技巧

    成功主持總結性會議的技巧



    第四章 分粥理論:好制度使壞人無法做壞事

    分粥不公——制度漏洞滋生權力腐敗

    建立制度,把「粥」分得更好

    輪流分粥,分者後取

    紮緊制度的籠子,約束分粥人權力

    確定遊戲規則,維護效率和公平

    杜絕官僚主義,提升組織效率



    第五章 修路理論:用制度管人,用教育育人

    制度為綱——為員工成長鋪路搭橋

    把路修好,讓員工好走路

    清除路障,不讓員工摔倒

    用制度管人,用教育育人

    制度面前,人人平等



    第六章 熱爐法則:違反規則必會受到懲罰

    規則是不可觸摸的「熱爐」

    對下屬的過錯不要姑息養奸

    懲一儆百,讓其他人引以為戒

    該獎一定獎,該罰一定罰

    寬嚴適度,懲罰重教不重罰



    第七章 印加效應:不懂授權,自己做到死

    勇於授權,將自己解放出來

    善於分權,調動下屬積極性

    適當放權,使企業和組織走出困境

    不當「甩手掌櫃」,加強授權控制

    權責明確,提升效率



    第八章 科西納定律:用最少的人做最多的事

    人員最少化,效率最大化

    人多未必好辦事,兵不在多而在精

    因人設事,剷除「十羊九牧」的現象

    精兵簡政,為組織「瘦身」

    確定責任人最佳人數,加強員工責任感



    第九章 適才適所法則:將適合的人放在適合的位置上

    發揮人的長處,中和人的短處

    善用人才,「劣馬」變成「千里馬」

    優化組合,建立精幹的團隊

    將適當的人放在最適當的位置上



    第十章 奧格威法則:任用強人,讓自己更強

    公司要強大,人才就要強大

    不必什麼都懂,但是要懂得用人

    拋棄嫉賢妒能心理,大膽任用強人

    敢用強人,成就大業



    第十一章 史提爾定律:合作是團隊繁榮的根本

    同心山成玉,協力土變金

    分工合作,調動員工積極性

    培養員工團隊意識,強化團隊執行力

    消除不和諧因素,建設高效率團隊



    第十二章 磨合效應:完整的契合=完美的配合

    協調個性,合理搭配

    有策略地化解衝突

    打造一個謙遜禮讓的團隊

    打破所有隔閡,化阻力為助力



    第十三章 搭便車理論:剔除組織中的「南郭先生」

    不勞而獲——小豬等著大豬跑

    改變規則,不給「小豬」搭便車機會

    適度施壓,讓「小豬」們跑起來

    裁減冗餘人員,激發員工主動工作

    多管齊下,杜絕「搭便車」現象



    第十四章 螃蟹效應:強化執行力度,根除內鬥現象

    互相拆台——從螃蟹效應看企業內訌

    無休止的內鬥,讓組織失去活力

    宣導合作文化,根除內鬥現象

    強化公司的執行力

    率領「群蟹」同舟共濟



    第十五章 馬蠅效應:激勵有道,「馬蠅」變「駿馬」

    管好問題員工,把「馬蠅」變「駿馬」

    對「問題員工」要講究手腕

    對低績效員工不能講情面

    像林肯一樣,重用「馬蠅」員工

    競爭激勵,激發員工主動展開競賽

    危機激勵,點燃員工的工作激情



    第十六章 路徑-目標理論:預期決定結果,願景導航未來

    路徑-目標理論的五個構成要素

    因人而異設路徑,領導方式要有權變性

    四種領導情境中的路徑目標設定

    喚起員工對團體目標和願景的認同

    以共同願景感召員工為組織目標奮鬥




    其 他 著 作
    1. 彼得原理:日子一久,每個職位都會由一個不能勝任的員工擔任
    2. 墨菲定律:為什麼會出錯的事情總會出錯?