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創造與漫想:亞馬遜創辦人貝佐斯親述,從成長到網路巨擘的選擇、經營與夢想【《賈伯斯傳》作者艾薩克森 Walter Isaacson 導讀】

創造與漫想:亞馬遜創辦人貝佐斯親述,從成長到網路巨擘的選擇、經營與夢想【《賈伯斯傳》作者艾薩克森

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9789863986713
傑夫.貝佐斯
趙盛慈
天下雜誌
2021年4月28日
150.00  元
HK$ 127.5  






ISBN:9789863986713
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 312頁 / 14.8 x 21 x 1.56 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    天下財經


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略











      沒有任何一本書可以代替貝佐斯本人的親自撰述

      剖析亞馬遜制勝的策略邏輯

      以及他如何洞察未來的趨勢與機會



      ★ 上市即空降 Amazon TOP 1

      ★ 華爾街日報暢銷書

      ★ 甫出版即售全球18國版權




      後貝佐斯時代來臨前,一本書洞悉他27年來的長期思維與商戰歷程

      由貝佐斯本人親自撰述,23封致股東信全文、講稿、採訪第一次集結

      《賈伯斯傳》作者艾薩克森以近二萬字專文,解析貝佐斯獨樹一幟的領導風格與經營手法



      「如果你抵抗趨勢,你很可能是在抗拒未來。

      擁抱趨勢,你才能順風而行。」——傑夫.貝佐斯




      沒有含著金湯匙的出身、認清大學主修不如人立即轉系、辭退有著大好前途的華爾街工作、30歲創業時才剛新婚一年,曾經也從基層努力起的貝佐斯,他如何思考未來、選擇人生志向?



      也不過短短二十多年,貝佐斯帶領亞馬遜,連續破壞、顛覆多個產業。

      他如何做到「創辦人即公司」,從零開始創業,成就今日的亞馬遜?

      上市23年股價漲超2300倍,創造破兆元的市值,

      啟動零售、資訊服務革命,讓我們日夜離不開亞馬遜!



      艾薩克森在文中特別提到:「人文、科技、商業,這三項要素使他成為這個世代最成功和最具影響力的創新者。貝佐斯和賈伯斯一樣,驅動許多產業轉型。全世界最大的網路零售商亞馬遜,改變了我們的購物方式和我們對運輸配送的期待。」



      本書內容含括貝佐斯撰寫的獨一無二、極具原創性的股東信,以及許多演講和訪談文稿,從中能認識到他的成長背景和工作生活,以及他的想法如何一路演變——從局內人的觀點,了解貝佐斯的成功原因和祕訣。



      全書從創新、客戶至上,到氣候變遷、外太空、新冠肺炎疫情的啟示,談及各式各樣的商業和公共政策議題,有如參加一堂傳授商業價值、策略與執行力的大師課,沒有任何一本書可以代替。



      貝佐斯親身向你訴說,哪些核心原則與哲學,指引他創造、領導、改造亞馬遜及藍源公司。在亞馬遜業務高速成長的背後,貝佐斯有長期效忠他的資深主管團隊(S-team),有堅定信守的長期主義,有專注顧客優先的信念,有大膽下注、無懼失敗的動態發明與創新構想,有鼓勵員工漫步思考的餘裕。



      以上這些能使貝佐斯在預備卸任執行長一職後,留下一套繼續傳動不停的管理引擎,這套商業模式將讓亞馬遜的飛輪永動運作,為這家已經運轉27年的企業,不斷注入系統活力,使得不管日後貝佐斯在或不在,對公司都影響有限。



      不管你是企業執行長、剛剛起步的新創業者,或是使用亞馬遜產品與服務的買家及賣家,你都將從本書直觀了解貝佐斯的成功方程式,以及領導管理的核心原則和人生哲學。同時洞見其獨特和原創的想法如何誕生,以及他所描繪的人類大未來。



    本書特色



      ◎本書彙編亞馬遜自成立以來各年的股東信,以及貝佐斯本人的重要講稿、採訪稿,讓你全面、有系統地掌握原汁原味的商業運作邏輯與思維。



      ◎直接閱讀貝佐斯真正的經營思想歷程,不受各類間接寫就的相關書籍、文章曲解,效法他的經驗與做法,解鎖自己在工作與人生方面的成就,獲得雙贏。



      ◎借用貝佐斯的概念,例如:長期主義、飛輪效應、自由現金流等等,幫助個人進行選擇、判斷、優化日常決策。


     





    導讀?????? 一位真正的創新者?????????? 華特.艾薩克森



    Part 1? 經營篇——給股東的信



    1.?? ?在悠久的市場中建立長遠的事業(一九九七年)? ?

    2.?? ?專心致志於顧客成功(一九九八年)? ?

    3.?? ?每一個目標都是為了長久屹立(一九九九年)

    4.?? ?長遠才能秤出企業的真實重量(二○○○年)

    5.?? ?顧客是最有價值的資產(二○○一年) ?

    6.?? ?為顧客謀利益,股東就得利(二○○二年) ?

    7.?? ?長期思維是真正負責經營的果實(二○○三年)? ?

    8.?? ?每股自由現金流是最重要的財務指標(二○○四年) ?

    9.?? ?以長期領先作為決策判斷(二○○五年)?? ?

    10.?? ?發展新事業的紀律(二○○六年)??? ?

    11.?? ?團隊的傳教士精神(二○○七年)? ?

    12.?? ?從顧客需求回推,才會發展新能力(二○○八年)

    13.?? ?精心設定目標,專注可控制的成果(二○○九年)? ?

    14.?? ?科技是全面精進顧客體驗的基本工具(二○一○年)? ?

    15.?? ?以徹底顛覆的創新成就他人夢想(二○一一年)? ?

    16.?? ?渴望打動顧客是比競爭更積極的內在驅動力(二○一二年)? ?

    17.?? ?WOW!(二○一三年)?? ?

    18.?? ?勇敢下注三大創新(二○一四年致) ?

    19.?? ?經營實驗的長尾報酬(二○一五年) ?

    20.?? ?避免第二天的到來(二○一六年)? ?

    21.?? ?建立高標準文化(二○一七年)

    22.?? ?直覺、好奇與漫想(二○一八年)

    23.?? ?規模的社會責任(二○一九年)



    Part 2? 人生篇——選擇、務實與夢想



    1.?? ?生命給我的禮物

    2.?? ?普林斯頓轉捩點

    3.?? ?聰明是天賦,仁慈是選擇

    4.?? ?智與謀的鍛鍊

    5.?? ?改行

    6.?? ?至關重要的環節 ?

    7.?? ?創業家資本主義

    8.?? ?尊榮會員制的發明流程

    9.?? ?一年做三個好決策

    10.?? ?AWS奇蹟

    11.?? ?Alexa與機器學習的黃金年代

    12.?? ?與全食超市相乘

    13.?? ?決定接手《華盛頓郵報》?????? ?

    14.?? ?把困難的事做好

    15.?? ?平衡的誤導

    16.?? ?不要找傭兵

    17.?? ?決策的兩種類型

    18.?? ?競爭的關鍵認識

    19.?? ?大企業與政府

    20.?? ?第一個簽署《氣候承諾》

    21.?? ?貝佐斯第一天基金

    22.?? ?未來世代的太空計畫

    23.?? ?在偉大的國家繼續創新



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