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副能量:第二把交椅生存術,成為副手而不是附屬

副能量:第二把交椅生存術,成為副手而不是附屬

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9789865165680
蔡賢隆,馮福
崧燁文化
2021年5月12日
120.00  元
HK$ 108
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ISBN:9789865165680
  • 規格:平裝 / 310頁 / 15 x 21 x 1.55 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學











      做副手,不要成為「附手」

      他們是公司的第二把交椅,更是上司的超強神隊友!

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      當主管不容易,當主管的副手心更累!

      事情辦好了主管不一定會看見你的功勞,辦砸了卻會被看在眼裡;

      管少了主管說你不努力,管多了又嫌你「越俎代庖」……

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      其實做副手也有做副手的規則:

      在維護團結方面是主角,在形成核心方面是配角

      在排憂解難時是主角,在涉及名利時是配角

      在負責工作上是主角,在領導職務上是配角

      在單項工作中是主角,在全方位工作中是配角

      在參謀建議時是主角,在領導決策上是配角

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      ▼主角?配角?弄清楚副手的定位

      →配角和主角其實同等重要!主配角只是分工的不同,並非地位的尊卑。

      →衡量一個人在某一位置上有無價值,不在於他做了多少工作,而在於他做的工作有多少有意義,對公司和個人的發展有多大的推動作用。

      →主角的光輝,離不開配角的映襯,善用配角身分襯托主角的光芒。

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      ▼當副手變成「附手」時……

      →如果副手明明知道主管的做法是錯誤的卻不加以勸說,既容易養成主管驕傲自大,專橫跋扈的「家長制」作風,也容易使自己喪失頭腦,在領導團隊中成為一個可有可無的「擺設」。

      →如果副手單純依賴主管,自己的能力得不到發揮,那麼領導團隊的整體奮鬥力就難以形成。

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      ▼刺蝟法則,和下屬保持適當距離

      →副手要做好工作,應該與下屬保持親密關係,這樣做可以獲得下屬的尊重。但是這種關係也不能太近、太親密,彼此之間還要保持一定的心理距離。這樣才能避免自己在工作中喪失原則。

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    本書特色

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      本書對副手該如何認知自己的角色和定位,如何提高自己的能力和素養,如何配合好主管的工作,如何處理與同級副手的關係,如何處理和統御下屬的訣竅及方法等作了詳盡詳細的介紹,為所有副手解析了將來的發展之路,讓他們能夠更加清晰的看清自己的方向。

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      本書特別注重內容的實用性和方法的指導性,既有理論分析,又有實際操作技巧;既有許多鮮活的故事和經典案例,又有為切實解決所有副手遇到的實際問題而精心設計的適用方法。若讀者能夠仔細品味思索,會發現做副手的許多奧祕。



     





    第一章 準確定位,甘願當配角:把握好副手所處的位置

    是「第二」而非「第一」?

    做副手,不要成為「附手」?

    認識自我才能準確定位

    擺正位置才能有所作「為」?

    把握好自己所處的位置

    襯托主角,甘願當配角

    承認自己也是職員

    先站穩,再求更上一層樓

    問題思考?

    行動指南?



    第二章 加強修練,提高素養:培養副手的特質

    要經常為自己充電

    建構合理的知識結構

    專業技能要精益求精

    具備令人敬服的品格

    端正自己的工作態度

    讓專精專業成為自己的發展目標

    辦事能力要快速高效

    「大贏」必先有大格局

    問題思考

    行動指南



    第三章 磨練能力,駕馭局勢:鍛鍊副手特有的能力

    能力是完成任務的根本保證

    勤奮是優秀副手的最大優點

    創新是副手必備的能力

    不斷提高自己的協調能力

    提高自己應對突發事件的能力

    把創造力當做最大的資本

    提高能力,別讓自己成「負手」?

    駕馭局勢,避免不良的心態

    問題思考

    行動指南



    第四章 勇於負責,參與決策:掌握副手應具備的基本功

    能做出及時、明確的決斷

    勇於直言,勇於進諫

    具有高度的責任感和義務感

    拒絕藉口,主動承擔責任

    讓責任感更強烈

    敢為他人之不敢為

    做一個有主見的副手

    強化參與決策的責任意識

    問題思考

    行動指南



    第五章 輔佐正職,淡泊明志:善於處理與主管的關係

    準確領會主管的意圖

    巧妙的向主管提建議

    執行命令,絕不盲從

    淡泊明志,兢兢業業

    轉化衝突為凝聚力

    能忍辱者方能負重

    時刻維護主管的權威

    要忠,但是不要愚忠

    問題思考

    行動指南



    第六章 相互扶持,謀求雙贏:善於處理好與同級副手的關係

    尊重同級,與其精誠合作

    相互支援是事業成功之道

    凡事以大局為重

    經常溝通,增進了解

    組成黃金搭檔,合作共贏

    建立和諧的合作環境

    杜絕領導團隊「內耗」?

    問題思考

    行動指南



    第七章 知人善任,善待下屬:善於領導和管理自己的下屬

    合理對待不同的下屬

    正確對待下屬的差錯

    與下屬保持最佳的距離

    賞罰要公正嚴明

    學會合理授權給下屬

    用激勵法調動下屬的積極性

    勇當下屬學習的標竿

    信任下級,用人不疑

    重視下屬的參與價值

    愛戴下屬,凝聚合力

    問題思考

    行動指南



    附錄

    1.副手升遷的技巧

    2.不同行業副手應掌握的要點






    前言




    其 他 著 作