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矽谷最夯•產品專案領導力全書:平凡團隊晉升一流團隊的81堂領導實踐課

矽谷最夯•產品專案領導力全書:平凡團隊晉升一流團隊的81堂領導實踐課

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9789865519407
馬提.凱根,克里斯.瓊斯
陳文和
商業周刊
2021年5月13日
187.00  元
HK$ 158.95
省下 $28.05
 
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ISBN:9789865519407
  • 叢書系列:藍學堂
  • 規格:平裝 / 320頁 / 17 x 22 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    藍學堂


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理


















    ▄▄矽谷最強「實踐派」產品專案大師再度回歸▄▄

    這次他將「高大尚」的領導力,化為實踐過程中的執行清單

    教你激發團隊潛能、學會教練與賦權大學問,

    讓看似「平凡」的人才,也能晉升成「一流」創新團隊

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      產品怪獸公司Amazon、Google、Netflix、Apple、Tesla持續創新的秘訣是什麼?

      多數人認為訣竅在於,發掘和招攬有能力不斷創新的「人才」。然而,這些公司真正的優勢並不是個別人才,而是促使協作解決艱難問題、創造非凡產品的「賦權團隊」。

      這本書的目標就是提供產品管理、產品設計或產品工程領導者,創造如同「矽谷怪獸公司那種環境」所需的一切。就讓矽谷最強產品專案大師帶領你,拆解領導力這門高深學問,落實在專案流程中!

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      ◤看完後你將學會◢

      •在打造產品上,獲得賦權的產品開發團隊與「功能開發團隊」管理方式與工作流程哪裡不一樣?

      •在人力資源部協助下,產品領導如何主持招募、判別有潛力或是合格的人才進行面試?

      •教練是讓成員成長的必修課程,針對討論次數、內容、回饋方式,產品領導應該如何安排?

      •公司願景、產品願景、產品策略有各自的功能以及層次,產品領導如何與上層達成共識,並向下執行?

      •組織拓樸會影響賦權團隊效能的高低,因此產品領導該如何配置產品開發團隊?又該如何界定責任與依存關係?

      •關鍵目標會連結到公司關鍵指標的要求,跨職能的各團隊如何協作與分工,好達成年度目標?

      •實施OKR時,公司整體如何做到先由上至下、再有下至上制定關鍵目標與結果?如果團隊協作,相同的目標又該如何制訂關鍵結果?

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    本書特色

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      1.「出走矽谷」、「涉足更多組織」:出了矽谷圈後,作者才發現一般企業都把「科技」視為促成商業的工具,這就是無法真正數位轉型的原因。讓科技團隊成員覺得在功能開發工廠做事,綁手綁腳無法激起創新,只是浪費資源而已。本書將教你如何做到賦權與跨團隊整合。



      2.化解找人才大戰:你若以為,科技大公司的員工都是頂尖人才,就大錯特錯了。作者解開人才迷思告訴你,組織架構、賦權方式都是影響人才發揮的因素,並提出「找人才」的流程與落實方式,讓你找到有「潛力」、「合格」的團隊,同時學會建立人脈池。



      3.著重落實「賦權」的團體實務:如果說《矽谷最夯•產品專案管理全書》是探討打造好產品必備「組織職能配置」與「產品開發技法」的可行性,本書就是進階探討執行「跨越職能」、「賦權」與「教練」的領導力下,如何激發工程人員,好讓他們有空間探詢各種可能的「解決方案」。



      4.傳統產業實踐「數位轉型」方法:組織架構源自每階段的商業模式而建立,作者認為必須打破舊有依照「功能別」組建的架構,重新連接「管理團隊」+「科技團隊」功能來達成協作。這跟公司採用什麼開發方法(如敏捷、精實管理)、評估目標績效(如OKRs、KPI)都無關,皆要重新審視可行性。



      5.當紅公司的產品開發分享經驗:究竟,新時代的產品領導應該如何看待自身的角色定位、工作職能、責任義務……,本書將你的任務一次攤開,並請到資深、有實務經驗的產品經理現身說明:曾任職於惠普、蘋果、微軟等資深產品開發經理朱蒂·吉普森、曾任Yahoo設計團隊克里斯蒂娜·沃特克、Google Ventures風險合夥人艾維德.拉利查德.達根……等。



      6.完整案例大公開:作者舉了2個例子,案例一是平凡人團隊打造非凡成果的求職公司,從立定年度目標、各團隊討論工作重點到設定關鍵目標與結果(OKR)。案例2則是數位轉型中,科技團隊如何協助公司其他組織,完成數位化的產品,一一做給你看。

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    專業推薦

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      李瓊淑�台灣大車隊副董事長

      夏松明�PM Tone產品通創辦人、NPDP認證講師

      張國洋�識博管理顧問共同創辦人、國際專案管理師

      陳威帆�Fourdesire創辦人兼執行長

      陳顯立�電通行銷傳播集團 凱絡媒體 商務長

      游舒帆�商業思維學院院長

      程世嘉�iKala 共同創辦人暨執行長

      蘇書平�為你而讀執行長

      (依姓氏筆畫排列)



    好評推薦



      在事業與職涯的發展上,表層的商業與獲利模式都不是成敗的關鍵,而是團隊領導與授權模式的運作才是。《矽谷最夯•產品專案領導力全書》正是一本釐清團隊組織協作與分工的必讀之書,只有清晰的理解了專案管理下的適切組織運作,成功才會可預期!──陳顯立,電通行銷傳播集團 凱絡媒體 商務長

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      「任何一間偉大的公司,要不就是擁有卓越的產品力、要不就是累積非凡的品牌力、要不就是找到具有競爭力的商業模式,或是三者兼具。《矽谷最夯•產品專案領導力全書》中許多觀念 ,對於當代企業邁向卓越,相當具有參考意義,推薦給每位創業家、企業家、及領導者。」─程世嘉(Sega Cheng), iKala 共同創辦人暨執行長

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      「所有產品開發領導者──不──所有執行長和資深管理團隊,都應當閱讀本書。務必抓緊時機。」──菲爾.泰瑞(Phil Terry),合利(Collaborative Gain)公司創辦人;《顧客在內》(Customers Included)合著者



      「世上只有少數人具備足夠的經驗,可以重點闡述世界級產品開發團隊的祕訣。凱根和瓊斯的這本書做到了。這是每位產品開發領導者必讀的書。」──懷葉.詹金斯(Wyatt Jenkins),建築專案管理軟體公司Procore資深副總裁



      「我認識瓊斯逾十年。他是最出色的產品開發團隊領導者之一。曾為他效力的多位產品經理,後來也成為全球頂尖科技公司的傑出產品開發團隊領導者。假如你想師從最優秀人士,本書囊括了他們的課程。」──道格.坎普強(Doug Camplejohn),Salesforce執行副總裁與雲端客戶管理平台Sales Cloud總經理



      「《產品專案管理全書》向來是我的團隊創造更卓越產品的手冊。《專案領導力》則是現今建立更強效團隊的指南。矽谷產品團隊(SVPG)出版的書,一向見解精闢,使人能夠立刻學以致用。」──伊安.凱恩斯(Ian Cairns),推特(twitter)研發者平台產品主管



     





    業界好評



    推薦序

    授權與賦能是組織最強競爭力�李瓊淑

    持續挑戰的賦權之路�陳威帆

    有賦權的團隊,才有非凡、可競爭的產品力�游舒帆

    平凡團隊晉升一流團隊的關鍵�夏松明(PM 大叔)



    第一篇:頂尖科技公司的啟示

    第1章:每家卓越公司的幕後

    第2章:科技的角色

    第3章:高效產品領導力

    第4章:獲得賦權的產品開發團隊

    第5章:行動領導力

    第6章:授權賦能指南



    第二篇:教練

    第8章:職能評估

    第9章:教練計畫

    第10章:一對一教練

    第11章:敘事性寫作(The Written Narrative)

    第12章:策略脈絡

    第13章:捨我其誰的責任感

    第14章:時間管理

    第15章:思考能力

    第16章:團隊協作

    第17章:與利害關係人協作

    第18章:冒名頂替症候群

    第19章:以客為尊

    第20章:始終如一

    第21章:決策

    第22章:高效會議

    第23章:倫理

    第24章:幸福感

    第25章:領導者側寫──麗莎.卡凡勞夫(Lisa Kavanaugh)



    第三篇:人員配置

    第26章:職能和人格特質

    第27章:攬才

    第28章:面試

    第29章:聘用新人

    第30章:遠距上班員工

    第31章:入職培訓

    第32章:新員工訓練營

    第33章:績效考核

    第34章:終止聘雇

    第35章:升遷

    第36章:領導者側寫──艾波.安德伍(April Underwood)



    第四篇:產品願景和各項原則

    第37章:創造引人入勝的願景

    第38章:分享產品願景

    第39章:產品各項原則與倫理

    第40章:領導者側寫──奧黛麗.可瑞恩(Audrey Crane)



    第五篇:團隊拓樸結構

    第41章:優化團隊以賦權

    第43章:對平台開發團隊賦權

    第44章:對顧客體驗團隊賦權

    第45章:拓樸結構和鄰近性(Proximity)

    第46章:拓樸結構的演化

    第47章:領導者側寫──黛比.梅瑞迪斯(Debby Meredith)

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    第六篇:產品策略

    第48章:專注力

    第49章:洞察力

    第50章:行動力

    第51章:管理力

    第52章:領導者側寫──馬珊琳(Shan-Lyn Ma)



    第七篇:團隊目標

    第53章:賦權

    第54章:分配

    第55章:野心

    第56章:承諾

    第57章:合作

    第58章:管理

    第59章:問責

    第60章:透視目標

    第61章:領導者側寫──克麗絲汀娜.渥德科(Christina Wodtke)



    第八篇:案例研究

    第62章:公司背景資料

    第63章:公司目標

    第64章:產品願景和原則

    第65章:團隊拓撲

    第66章:產品策略

    第67章:產品團隊目標

    第68章:業務成果

    第69章:關鍵要點

    第70章:領導者側寫──茱蒂.吉普森(Judy Gibbons)



    第九篇:業務合作

    第71章:產品負責人的角色

    第72章:利益相關者管理與協作

    第73章:共同的見解和學習

    第74章:開燈

    第75章:傳福音

    第76章:領導者側寫──艾維德.拉利查德.達根(Larizadeh Duggan)



    第十篇:啟發、授權和轉變

    第77章:有意義的轉變

    第78章:行動的轉變

    第79章:轉型

    第80章:最重要的事情

    第81章:目的地






    推薦序



    授權與賦能是組織最強競爭力

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      近幾年來企業最熱門的話題就是數位轉型,期許透過數位轉型來達成提高效率、降低成本以及增加競爭力的目的。然而『數位轉型』真正的重點是『轉型』,數位只是在轉型過程中所使用的一種工具,很多企業都誤以為砸錢在數位工具上,公司就可以轉型了,這是一個很錯誤的觀念。

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      轉型成功與否,往往「人」是占了絕對的關鍵因素,科技始終來自於人性,「人」才是最為重要的。從人的管理到組織職能探討,都是在解決管理問題,以期達到企業利益極大化。何謂管理?何謂領導?二者之間的差異為何?這是企業經營的必修課程,本書帶領讀者進一步了解『授權賦能』的思維框架。簡單的說,授權是指主管將職權或職責授權予部屬,使其對行使之工作負責;而賦權指的是,主管除了授權之外並且賦予其能力,使其能夠自主完成任務。二者最大的差別在於,賦權除了有權力下放外,主管還需要提升員工能力使他們成為最佳管理者。所以,數位轉型背後的主要核心是,如何授權賦能給員工,數位工具只是提昇他們的工作績效。

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      「成就他人的同時也就成就自己」,這是在授權賦能的組織裡,每個主管應有的思維,也是企業需要形塑的組織文化。本書文中提到捨我其誰的責任感(Sense of Ownership)以及營造員工幸福感,都是在強調組織文化的形塑。營造幸福企業是每一家公司希望追求的目標,而我以需求理論的三感來詮釋員工與企業之間的關係。第一層是安全感,讓員工的生計得以保障;第二層是歸屬感,員工彼此凝聚向心力,不再單打獨鬥,而是團隊奮鬥。第三層是成就感,讓員工得到成就感的滿足。企業與員工除了是雇傭關係更是共存共榮,互利共享,當企業領導者有了三感的營造,企業的幸福感就自然形成,這也是科技永遠無法取代的暖度,也是組織最強的核心競爭能力。

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      研讀《產品專案領導力全書》,透過二位作者及書中很多的案例分享,讓讀者可以深入探討企業管理相關棘手的問題,了解領導優質團隊如何授權賦能,在當今所有科技公司面臨挑戰的同時,如何具備核心競爭能力的真正意涵。本書是值得真心推薦的一本企業管理書籍。

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    李瓊淑

    ?(本文作者為台灣大車隊副董事長)




    其 他 著 作