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新編厚黑學{新版}

新編厚黑學{新版}

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9789579075534
張有池
華威國際
2021年9月29日
107.00  元
HK$ 90.95  






ISBN:9789579075534
  • 叢書系列:縱橫古今
  • 規格:平裝 / 456頁 / 14.8 x 21 x 2.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 新版
  • 出版地:台灣
    縱橫古今


  • 心理勵志 > 人際關係 > 人脈/處世











    害人之心不可有,防人之心不可無



      厚黑學是一門做人、用人、管人的不敗黃金法則!



      所謂厚黑者,顧名思義就是會做人,會做好人,看似壞人,又似好人,好壞的權衡實操之於巧妙運用厚黑術。



      社會越發展,人際關係越複雜,越需要了解人的複雜而隱蔽的心理,以便及時正確應付,維繫良好的人際關係。就像莎士比亞所說的:「人心才是埋伏在黑夜中最可怕的對手。」這句話如暮鼓晨鐘般警醒我們,在現今競爭激烈的社會裡,若不想要被淘汰,就必須懂得臉皮要厚、心地黑白的厚黑生存技巧,在與人相處時,千萬不要傻傻地將自己全盤托出,因為你永遠不曉得在背地裡他人的真面目。



      本書闡述成功者的不二法門,除了要有融洽的人際關係,還必須具備洞察人心的慧眼,通曉進退之道,邁向致勝人生之路。厚黑學並非教人不擇手段以獲取成功,用厚臉皮、黑心的方式對待任何人,而是應該建立在「防人之心不可無」的層面上。這就好像是你不是小偷,但至少要懂得如何防盜的道理一樣。



    本書特色



      人心才是埋伏在黑夜中最可怕的對手。-莎士比亞



      現代社會已不若昔日那般純樸,洞悉似海底針的人心,才能看清社會百態,正如兵家所謂「知己知彼,百戰百勝」,若想在機巧盡現的社會中,建築一座穩固的堡壘,就得懂得厚黑學的心戰技巧。



      ◎待人處世-打造人生穩固堡壘防線

      先人的智慧早已告誡我們:「明槍易躲,暗箭難防。」就是提醒我們防人之心不可無,必須防患未然。《厚黑學》正如黑夜中的指引星,教你看清世間百態,看入人心,讓你在充滿各式競爭的社會上面對問題處變不驚、待人接物遊刃有餘。



      ◎致勝關鍵-防患未然、隱藏王牌

      在詭譎狡詐的人生道路上,成功絕非偶然,取決於三方面:機會、自我努力與做事手段,並懂得趨利避害,做人能屈能伸。



      ◎據當「淘汰郎」-透視人性的深層心理面

      若想成為一個成功者,就必須培養透視人心的慧眼,才能在人生旅途上進退自如,不被暗箭所傷。


     





    第一章 了解自我心理

    ˙如何使自我積極化

    ˙如何說服自我

    ˙如何改變自我

    ˙如何賦予自信

    ˙如何控制自我

    ˙如何避免得精神病

    ˙恢復自信邁向成功

    ˙如何使神經鎮定

    ˙如何防止焦躁、緊張

    ˙突破身材的自卑感

    ˙如何讓自己更苗條

    ˙如何提高學習效果

    ˙如何活用睡眠時間

    ˙做最壞的打算以降低失落感

    ˙如何提高熬夜讀書的效果

    ˙如何增強記憶力

    ˙如何使記憶更深刻

    ˙婉轉地說出不好的評語

    ˙做最糟的打算

    ˙凡事往好處著想

    ˙改變單位可減除心理負擔

    ˙別洩了自己的氣

    ˙將上位者假想成低俗的動物

    ˙盡量避免時間限制語

    ˙謹記此處不留人自有留人處

    ˙表白恐懼的心理

    ˙將目標或計畫告訴別人

    ˙寫下焦躁不安的情緒

    ˙藉書信抒發情緒



    第二章 透視他人心理

    由用錢方法透視他人

    ˙耽溺於興趣而不吝惜花費的人

    ˙由用錢方法可推想出其欲望多寡

    ˙「用錢理論」人人不同

    ˙小氣型和大方型

    ˙由用錢方法透視他人的實例

    由工作透視他人

    ˙「工作狂」往往是在逃避現實

    ˙由工作失敗的反應看穿對方

    ˙表面上忙碌,其實工作能力低落

    ˙由工作透視他人的實例

    由競賽成敗透視他人

    ˙五種陷入困境時的心態

    ˙競賽勝負常反應出內心

    ˙從競賽成敗的原因中看出個性

    ˙由競賽成敗透視他人的實例

    由錯誤行為透視他人

    ˙錯誤的言行,往往就是真心意

    ˙有些錯誤並非出於「疏忽」

    ˙由「聽錯」、「寫錯」等事件,探其心意

    ˙錯誤中常隱寓其真正的心態

    ˙由錯誤行為透視他人的實例

    由電話和書信透視他人

    ˙未見本人也能透視他人

    ˙由筆跡透視性格

    ˙個性急躁而憂鬱喜歡打電話

    ˙由文章透視他人

    ˙由電話和書信透視他人的實例

    由視線透視他人

    ˙初見面時主動者多會先避開眼睛

    ˙視線的方向也是重要的肢體語言

    ˙眼睛是「五官之王」

    ˙以視線透視他人的實例

    由服裝透視他人六九

    ˙服裝是「自我」人格的延長

    ˙華麗服裝和樸素服裝表現出深層的心理

    ˙由服裝透視他人的實例

    由寒暄中透視他人

    ˙由寒暄方式透視他人

    ˙視犯人如囊中鼠的可倫坡刑事握手法

    ˙握手時出汗表示對方非常不安

    ˙由寒暄中透視他人的實例

    由坐的方式透視他人

    ˙觀察坐姿的要點

    ˙由二對夫妻靜默的坐姿中了解其關係

    ˙無視心理上的距離但其中隱藏著誘惑的圈套

    ˙由軀體空間透視他人的心理

    ˙獅子型的四平八穩,斑馬型的正襟危坐

    ˙背向房屋內部而坐著,權力欲望強烈

    ˙坐的方式透視他人的實例

    由手腳動作透視他人

    ˙沉思時的手勢

    ˙深層心理表現於手腳

    ˙腳的動作比較單純

    ˙抱著胳膊表示拒絕

    ˙由手腳動作透視他人的實例

    由嗜好透視他人性格

    ˙熱衷嗜好者可能起因於逃避現實

    ˙人們以工作、家庭、休閒平衡自己的生活

    ˙愛好運動型的人

    ˙由嗜好來透視他人性格的實例

    由成長經歷透視他人

    ˙被公司拒於門外者

    由愛好透視他人

    ˙看對方喜歡哪一種狗,就能了解其性格

    ˙透視喜歡賣弄自己收集品者,內心的想法

    ˙由寵物及喜愛透視其心理狀態

    由說話的方式來透視他人

    ˙說話的速度是了解他人的關鍵

    ˙由腔調及抑揚頓挫看穿對方的心理

    ˙說話時的表情可看出其內心

    ˙由說話的節拍了解其性格

    ˙由說話的方式透視其心理狀態

    由異性關係透視他人

    ˙典型的愛情觀

    ˙和異性交往為補己不足

    ˙男性化的女性喜歡什麼樣的男性?

    ˙對性自卑的人多會偽裝好色

    ˙男性為何晚婚

    ˙由異性關係透視深層心理



    第三章 透視上司的心理

    ˙一流大學畢業者不一定是最佳的管理者

    ˙因獨家情報而滿足自己的優越感

    ˙「民主」不過是逃避的藉口

    ˙高傲是掩飾自卑的外衣

    ˙斥責、忠告可提高自尊心

    ˙話中有話

    ˙上司委託事情時,最好避免命令和強制的意味

    ˙有時必須說反話堵住對方的嘴

    ˙常說別人無能者往往自己更無能

    ˙精神緊張時,往往會失去判斷力

    ˙為什麼喪失工作樂趣

    ˙形式無功

    ˙上司的態度具有暗示性

    ˙防衛架構

    ˙「規則」給人安心、不滿的感覺

    ˙代溝

    ˙主意由何而來

    ˙猜疑心強的上司



    第四章 透視同事及部屬的心理

    ˙能力的發揮受職位頭銜影響

    ˙對人大肆批評以發洩不滿的情緒

    ˙「恐怖」起因於現在,「不安」預感於未來

    ˙牢騷中的潛在意識

    ˙加害心理是由於被害心理而形成

    ˙小不平常是大不滿的變形

    ˙現代人多尋求家庭外的歸屬感

    ˙依賴心重者易陷入長期的欲望不滿

    ˙遭受重大困擾而移情於工作

    ˙人常常會做出與心願相違的事

    ˙喜歡模仿上司者潛意識對上司很反感

    ˙心志未開者常拒絕服從

    ˙「半假性疾病」起因於心理問題

    ˙自由愈多愈會感到自由之苦

    ˙從同事的錯誤中發現其欲望與野心

    ˙面無表情是掩飾不滿的最佳方法

    ˙缺乏變化的工作環境使人守成不變

    ˙無法分出工作和家庭時間者,頭腦固執不知變通

    ˙愈是內向者,愈容易做出令人意外的舉動

    ˙預感到失敗就容易招致失敗

    ˙過於執著眼前,容易因小失大

    ˙對失敗的恐懼造成保守的傾向

    ˙長期思考同一問題,腦筋會日漸呆板

    ˙無能者可巧妙運用方法擠進有能者的行列

    ˙一絲不苟的人做事常無法突破現況

    ˙衣著華麗和口才流利者自我意識強烈

    ˙透視上班族心理的實例



    第五章 透視團體的心理

    ˙以和為貴的團體缺乏達成目的的能力

    ˙團體容易抹殺個人意志

    ˙最後的發言者形成團體的意志

    ˙有些員工肯為領導者犧牲而不願為團體犧牲

    ˙團體會排除異質分子造成團體的等質化

    ˙團體太注重「和」,往往喪失個人的創造性

    ˙團體的「全體意見」反易阻礙團體前進的步伐

    ˙異質團體比等質團體更容易發揮團體力量

    ˙團體力量常和個人力量混淆不清

    ˙透視團體心理的實例



    第六章 使對方了解你

    ˙以反問的方式反駁

    ˙以小欲望滿足大要求

    ˙好酒沉甕底

    ˙先安撫對方的情緒

    ˙先左右對方的印象

    ˙日後反駁較見效

    ˙煽動對方的自尊心

    ˙替對方的立場著想

    ˙傍晚是交涉的好時機

    ˙以「我們」代替「我」

    ˙先稱讚對方再要求改進

    ˙尊重對方的自主權

    ˙大小通吃

    ˙激將法

    ˙引用名人的話

    ˙放長線釣大魚

    ˙苦肉計

    ˙以「說明」的方式指導對方

    ˙以「無招」克「有招」



    第七章 使對方動心

    ˙以「劣幣」誘引「良幣」

    ˙長敵人之志以滅對方威風

    ˙以利誘人屈服

    ˙多次說服較易攻破人心

    ˙強調親切感一六九

    ˙親切感行遍天下

    ˙誘人開口說「是」

    ˙讓對方以同樣的問題說服別人

    ˙以惻隱之情動人

    ˙激勵對方的潛能

    ˙以其人之道還治其人之身

    ˙善用心態感染效應

    ˙謙虛的態度受益

    ˙「緩兵」抒解緊張氣氛

    ˙強調自己的獨特性

    ˙主客易位的說服方法

    ˙投其所好加深對方的印象

    ˙以「緩兵之計」博取對方信賴

    ˙變換說法敷衍對方



    第八章 使對方進入話題

    ˙對自己有信心

    ˙逐級遞減職位

    ˙分散對方注意力

    ˙以反話贏得信任

    ˙給人臺階下

    ˙先惹他生氣,再動搖他的心

    ˙殺雞儆猴

    ˙強調對方的責任感

    ˙以「慢郎中」治「急驚風」

    ˙高明的問話

    ˙以反間計說服別人

    ˙以退為進的說服法

    ˙以美麗的期望說服人



    第九章 使對方無法反駁

    ˙提醒對方別感情用事,以控制其攻擊力

    ˙反覆詢問擾亂人心

    ˙避重就輕

    ˙以假想敵激發不滿分子的團體意識

    ˙滿足對方口腹之欲,抒解其氣憤的情緒

    ˙藉反駁機會讓對方說出心裡的話

    ˙坦承弱點以保護自己

    ˙重新評估以減低對方的攻擊力

    ˙故意搞錯以解除對方的緊張感

    ˙斥責之後須安撫

    ˙過度褒獎以使對方感到不安

    ˙以「靜」制「動」

    ˙掌握資料徹底說服對方

    ˙坦明缺失防止對方的反駁



    第十章 使對方屈服

    ˙以恭敬語產生距離

    ˙以「騎牆法」服人

    ˙重視對方的抗議,可減低其怒氣

    ˙小讓一步海闊天空

    ˙坦承過失,消除對方的警戒心

    ˙以更壞的狀況,讓人對現況感到滿足

    ˙提出「大局」說服對方

    ˙重視眾人的意見

    ˙一聲「對不起」,天下無難事

    ˙以「現實」說服「理想」主義者

    ˙以「重」避「輕」

    ˙在心理上先產生優越感

    ˙拖人下水以分散攻擊焦點



    第十一章 你是可親近的人

    ˙討對方歡心

    ˙永遠的親切感

    ˙笑臉罵人

    ˙先使人對你產生好印象

    ˙打破沉默,製造話題

    ˙縮短人我的距離

    ˙直呼對方的名字

    ˙別固執己見

    ˙女人需要言語上的尊重

    ˙談對方喜歡的話題



    第十二章 你令人印象深刻

    ˙語言力求精簡

    ˙說話慢條斯理

    ˙好戲在後頭

    ˙沉默氣氛扣緊人心

    ˙變換賓主語的位置

    ˙以否定語氣吊人胃口

    ˙言談中傳遞情感

    ˙創造自我商標

    ˙措辭生動明晰

    ˙口頭禪是你的特色

    ˙有感情的語調具說服魔力

    ˙聽比講重要

    ˙聲調傳真情

    ˙產生視覺效果的談話

    ˙製造真實性



    第十三章 你是名嘴

    ˙以具體的話避晃抽象的爭論

    ˙以正確的數字取得信服

    ˙以抽象的話岔開問題

    ˙指桑罵槐的說服法

    ˙數字可產生感光效應

    ˙杜絕妄念以免受人擺布

    ˙以先例說服別人

    ˙使對方不再還擊

    ˙勿惡言傷人

    ˙讓對方將意見說出



    第十四章 聲東擊西的說服技巧

    ˙以錯誤的前提擾亂判斷

    ˙以無頭緒的話擾亂對方

    ˙語言是雙鋒利刃

    ˙擾亂別人的視聽

    ˙謠言煽動人心

    ˙善用「干擾」屈人

    ˙擾亂對方合理的思考

    ˙刻意製造誤解和偏見

    ˙以低價誘人

    ˙實際的話讓人覺得充實



    第十五章 適度的讚美

    ˙不刻意的幽默感

    ˙適度的讚美

    ˙過譽反引人不安

    ˙避免抽象的言詞

    ˙笑產生優越感

    ˙幽默是潤滑劑

    ˙女人最大的三項煩惱

    ˙馬屁別拍在馬尾上

    ˙直接批評易傷人

    ˙抑制衝動感

    ˙切勿傷害別人的自尊

    ˙別違背對方的期望

    ˙消除緊張的心理

    ˙不可盡信專家的話

    ˙發洩內心的不滿

    ˙措辭謹慎小心

    ˙排除自卑的心態

    ˙自由分析法

    ˙不管他人瓦上霜



    第十六章 如何讓別人說「是」

    ˙讓別人說「是」

    ˙循序漸進的請託方法

    ˙消除對方的警戒心

    ˙讓別人認同你

    ˙運用「我們」的共同意識

    ˙高明的說服技巧

    ˙讓對方產生優越感

    ˙注意語言的生動性

    ˙穩操勝算的說服法

    ˙別用明確的稱謂

    ˙製造同夥意識

    ˙善用「比較級」的措辭

    ˙刻意讓對方說「不」

    ˙巧妙地運用「那」字

    ˙多用商議性的問話



    第十七章 如何向別人說「不」

    ˙刻意製造不和諧氣氛

    ˙巧妙地拒絕對方

    ˙先扮白臉再扮黑臉

    ˙以打岔的方式打擊對方

    ˙讓對方知難退

    ˙敬語豎起了「距離」的牌子



    第十八章 如何激勵對方三一五

    ˙具鼓勵作用

    ˙使人振作的方法

    ˙讓對方反省自己

    ˙疑問句比命令句好

    ˙反覆提醒自己

    ˙以樂觀鼓振其勇氣

    ˙讚美就是鼓勵

    ˙在絕望中站起來

    ˙消解對方的煩惱



    第十九章 三分鐘演講術

    了解聽眾心理

    ˙哭與笑具有感染力

    ˙聽眾總是以自我為中心

    ˙聽眾不注意講者的原因

    ˙聽眾的市場分析

    如何克服怯場

    ˙為什麼怯場?

    ˙如何克服怯場?

    如何選定講題

    ˙考慮五大原則

    ˙了解聽眾的興趣

    ˙選定講題

    ˙如何即席演講



    第二十章 三分鐘演講術的技巧

    演講的方式

    ˙建立良好的第一印象

    ˙吸引聽眾的注意力

    ˙主持人不可搶風頭

    先聲奪人的開場白

    ˙以反面的話驚人

    ˙從四周環境開始

    ˙駭人聽聞的話

    ˙引用前一位講者的話

    講稿的次序三四五

    ˙演講與電影的關係

    ˙剪接講稿的方法

    ˙剪接內容

    內容視覺化

    ˙以會話方式增加親切感

    ˙運用寓言

    ˙善用巧妙的比喻

    ˙數字加深印象



    第二十一章 三分鐘演講術的祕訣

    如何引人發笑

    ˙引人發笑的要件

    ˙智慧的果實

    ˙引人發笑的九大原則

    真誠的魅力

    ˙悅耳的話惹人嫌

    ˙真誠打動人心

    ˙獨特的演講風格

    ˙木訥令人產生親切感

    生動的身體語言

    ˙運用肢體語言

    ˙演講的基本姿勢

    內容配合現場氣氛

    ˙內容引人入勝

    ˙避免口頭禪

    ˙避免深奧的話

    ˙避免語意含糊

    ˙不流於俗套

    ˙避免常用的形容詞

    ˙避免開洋腔



    第二十二章 三分鐘演講術注意事項

    盡量少說廢話

    ˙何謂廢話?

    ˙必要說的話

    講稿應簡潔有力

    ˙現代演講術

    ˙林肯蓋特茨堡演講詞

    感性的演講

    ˙聲音傳達個性

    ˙發音方法練習

    ˙感情豐富的聲音

    聲調緩急有序

    ˙為什麼會打瞌睡?

    ˙有深度的談話

    ˙什麼是間隔?

    ˙有效的間隔練習法

    ˙間隔的類型

    聽眾的反應

    ˙江湖術士過人的口才

    ˙控制演講內容



    第二十三章 三分鐘演講術的效果

    餘音繞梁

    ˙讓聽眾回味

    ˙精彩新穎的極短篇

    ˙別出心裁的措辭

    ˙精彩的結論

    自我評分

    ˙自我檢討

    ˙為自己評分



    第二十四章 三分鐘演講術實例

    新年會報致詞

    忘年會致詞

    歡迎新職員致詞

    新任致詞

    招待會致詞

    ˙主人致詞

    ˙客人致詞

    餞行會致詞

    ˙主人致詞

    ˙歡送榮升同事致詞

    ˙歡送他遷同事致詞

    ˙客人致詞

    早會致詞

    同學會致詞

    結婚喜宴致詞

    結婚介紹人致詞

    開會致詞

    ˙開會辭

    ˙提案辭

    ˙提出反對辭

    表揚祝詞

    新廈落成致詞

    推薦詞

    追悼會致詞

    ˙對董事長弔辭

    ˙對恩師弔辭

    附錄

    ˙不是耍詐,生存涼言集



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