庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
   
成為賈伯斯:天才巨星的挫敗與孕成
  • 定價217.00元
  • 8 折優惠:HK$173.6
  • 放入購物車
二樓書籍分類
 
流通管理概論:精華理論與本土案例(6版)

流通管理概論:精華理論與本土案例(6版)

沒有庫存
訂購需時10-14天
9789865229818
戴國良
五南
2021年11月10日
160.00  元
HK$ 152  






ISBN:9789865229818
  • 規格:平裝 / 392頁 / 19 x 26 x 1.96 cm / 普通級 / 單色印刷 / 6版
  • 出版地:台灣


  • 專業/教科書/政府出版品 > 管理類 > 企業管理 > 管理學











      流通業包含的行業非常廣泛,舉凡:批發業、百貨零售業、倉儲業、物流業、連鎖零售業、加盟零售業、直營門市店及虛擬通路業等等,均屬於流通業的範疇。



      「流通管理」課程所講的不只是流通業的經營管理,還有製造業或服務業都須具備倉儲物流的流通運輸機制。流通的機制與功能,也是任何企業營運的必要功能;流通做不好,商品很可能會缺貨,引起消費者不滿。甚而造成流通成本升高,對企業不利。希望透過本書的出版,可帶動相關課程的廣大應用與普及。



      本書內容涵蓋本土流通業的最新資訊,也納入創新科技在流通管理上的應用,例如:社群媒體、行動購物、虛擬試衣間、機器人服務等,讓學生所學與產業界同步。



    本書特色



      *精華理論與知名案例兼具

      取材自流通業發展最先進的國家,加入本土相關案例,易於吸收了解。



      *內容周延完整

      涵蓋流通業經營、管理、策略與行銷等完整面向。



      *著重實務導向

      企管理論源自實務操作,尤其是流通管理。本書著眼於實務觀念的養成與技能的靈活運用。



      *改版更新,與時俱進

      改版增加國內流通零售業最新實務內容,提出流通業與創新科技的未來發展趨勢。


     





    第1篇 現代流通基本概論

    第1 章 流通概念與21 世紀的流通變革

    一、流通價值鏈的四種主體角色

    二、流通的二種客體

    三、流通與行銷的差別

    四、流通的定義

    五、流通的生成與發展

    六、二次的流通革命

    七、流通是企業營運流程中的一環

    八、21 世紀流通變革的特徵

    九、全球零售產業快速變化與最新趨勢

    十、全球零售五大趨勢

    十一、全通路(Omni-channel)虛實整合趨勢

    十二、日本流通業近代史

    第2 章 流通機能與流通研究

    一、生產者與消費者的五種隔閡

    二、流通機能的四種類型化

    三、流通的相關業者

    四、流通業界的業種

    五、流通構造的四種可能層次

    六、流通成本相關問題

    七、製造業與服務業的流通構造區別

    八、製販同盟

    九、傳統流通與網路時代流通的差異性

    十、製造商不願採用批發商原因

    十一、通路階層的種類與案例分析



    第2 篇 批發、經銷與零售

    第3 章 批發業的意義、機能及類型

    一、批發業的定義

    二、批發業者存在的三種理論基礎

    三、批發業的機能

    四、批發業的分類

    五、日本批發業的三種趨勢

    六、批發業與中小型批發商陷入困境的原因

    七、批發商面對業態革新與改革的壓力

    八、批發商起死回生與革新的方向

    第4 章 經銷商綜述

    一、何謂經銷商

    二、經銷商類型

    三、對經銷商及批發商改變的力量及對策

    四、經銷商可能的因應對策與方向

    五、比較需要透過經銷商、代理商或批發商的產品類別

    六、製造商大小與經銷商的關係

    七、全臺(全球)經銷商年度大會

    八、通路經銷商產品介紹大會

    九、品牌廠商對經銷商年度計畫簡報大會內容

    十、經銷商的營運計畫書

    十一、品牌大廠商區域業務經理應具備的十一項技能

    十二、對經銷商的教育訓練

    十三、理想經銷商的條件

    十四、激勵通路成員

    十五、對經銷商績效的追蹤考核

    十六、製造商協助經銷商的五項策略性原則

    十七、安排各項活動,讓經銷商對製造商有信心

    十八、廠商對經銷商誘因承諾及爭取

    十九、經銷商合約內容

    二十、對經銷商經營管理的二十項要點

    二十一、對經銷商管理的方法工具

    二十二、案例

    第5 章 零售業業態發展理論

    一、 日本零售業業態五大階段的發展─流通大轉換時代的原因

    二、零售業業態展開的三種理論假說

    第6 章 零售業的型態、功能及主要成員介紹

    一、 日本零售業業態五大階段的發展─流通大轉換時代的原因

    二、零售業業態展開的三種理論假說

    一、零售的概念

    二、零售的功能

    三、日本與美國零售業的分類

    四、零售的業態分類

    五、消費者對零售店的選擇基準

    六、零售通路的成員介紹

    七、連鎖系統類型

    八、連鎖加盟應注意的十大要點

    九、連鎖加盟總部應具備的核心競爭功能

    十、連鎖品牌事業的經營策略八個方向

    十一、大型連鎖零售商的競爭優勢

    十二、零售店業績來源公式

    十三、電視購物

    十四、型錄購物(mail-order/catalogue selling)

    十五、網路購物(internet shopping/on line shopping)

    十六、PChome 購物

    十七、消費品供貨廠商的零售通路策略

    十八、P&G 公司深耕經營零售通路

    十九、小結:國內零售百貨業近年發展五大趨勢

    二十、直營店(專門店)

    二十一、Wal-Mart、Costco「天天都低價」的原因

    二十二、廠商大舉拓店,為的是什麼

    二十三、規模經濟效應案例

    二十四、服務業連鎖店面,如何提升營收額



    第3 篇 流通業之商流與行銷

    第7 章 流通服務業之商流與行銷組合策略

    一、商流的意義

    二、流通業行銷組合操作概述

    三、流通零售業行銷4P 與4C 的對應關係

    四、流通零售業4P + 4C 達成行銷成功之目標

    五、流通零售業行銷的4P + 4C + 3P 規劃

    六、零售通路商推出自有品牌

    七、店頭行銷(店頭力)崛起

    八、平價(低價)行銷時代來臨

    第8 章 流通服務業之行銷案例

    〈案例1〉百貨公司發行百貨店內卡,鎖住忠誠顧客

    〈案例2〉百貨公司發行百貨店內卡,朝向精準行銷目標

    〈案例3〉量販店強力推出會員優惠忠誠卡

    〈案例4〉虛擬通路全面進攻24 小時送貨到家的服務競賽

    〈案例5〉高雄漢神百貨VIP 之夜,5 小時創下賣出3 億元營收額

    〈案例6〉 高雄漢神百貨公司,年度業績突破100 億元,居南臺灣第一名



    第4篇 流通零售業經營策略案例

    第9 章 量販店、便利商店、美妝店、資訊3C 店、百貨公司、購物中心之經營策略案例

    一、量販店業

    二、便利商店業

    三、美妝、藥妝店業

    四、資訊3C 店業

    五、百貨公司業

    六、購物中心業



    第5篇 物流與資訊科技

    第10 章 物流概述

    一、物流的意義

    二、物流的機能

    三、物流中心的基本業務

    四、物流中心的二種類型

    五、物流的三種領域

    六、物流管理的循環與目的

    七、物流管理的進展

    八、客戶對物流企業的要求希望

    九、物流與運籌定義不一樣

    十、運籌的領域

    十一、 運籌(Logistics)與戰略性物流(ECR、QR、SCM)

    十二、物流中心的六大類主要設備

    十三、日本物流業的發展

    十四、國內物流業的發展

    十五、EOS 電子化訂單系統

    十六、物流技術名詞─以統一超商旗下「捷盟公司」為例

    十七、SCM(供應鏈)管理的範圍

    十八、何謂QR(快速反應)

    第11 章 統一超商先進的POS 系統與物流系統介紹

    一、統一超商先進POS 系統發展的故事與成就

    二、統一超商先進的物流配送系統

    三、 全臺最大零售流通集團─統一超商精準與效率的物流體系

    第12 章 物流與宅配公司個案介紹

    〈案例1〉捷盟行銷公司的e 化系統

    〈案例2〉 統昶行銷冷藏冷凍物流公司

    〈案例3〉統一速達公司(黑貓宅急便)



    第6篇 流通業未來趨勢

    第13 章 流通科技、流通金融、流通宅配與流通整體經營發展趨勢

    一、IT 革命與消費者主導型流通系統

    二、消費者主導型流通系統的定義:M → W → R → C

    三、消費者主導型流通系統的3C 基盤

    四、在新時代下,零售業的十三項戰略課題

    五、未來流通典範變革的十四個重點

    六、智慧型無人商店之初探

    七、流通服務業整體營運發展趨勢

    八、零售業跨向金融業

    九、流通服務科技化發展趨勢分析

    十、科技創新使新興流通業通路崛起

    十一、製造業與零售業情報共有之趨勢

    十二、流通宅配日益發展成熟

    十三、 日本最大零售流通集團7&i 公司—網路結合實體,力拚全方位零售業

    十四、三大零售通路互搶客源、互跨競爭與變化趨勢

    十五、 日本百貨通路大轉變—從時間節約型變成停留消費型

    十六、 未來零售世界發展趨勢—互動、即時、行動、智慧、體驗、無人化、科技

    十七、抓住熟客經營

    十八、百貨零售業的新興科技突圍戰略

    十九、全球零售消費者調查報告的四大變革趨勢

    參考書目



    ?





    自序



      《流通管理概論》是國內各大學及各技術學院「行銷與流通管理系」大一的必修課。「流通管理」(distribution management)在現代社會的演變下,已變得愈來愈重要了。過去,企管系教的是企業的經營與管理;而現在教的是流通業的經營與管理,此課程更具有聚焦性與專業性,對學生的就業也大有幫助。基本上來說,流通業包含的行業非常廣泛,舉凡批發業、百



      貨零售業、倉儲業、物流業、連鎖零售業、加盟零售業、直營門市店及虛擬通路業等,均屬於流通業的範疇。



      「流通管理」此課程討論的不只是流通業的經營管理,任何製造業或服務業都需要有倉儲物流的流通運輸機制。流通的機制與功能,其實也是任何企業營運上的一種必要功能;流通做不好,店裡面的商品就會缺貨,引起消費者的不滿意,而且流通成本可能會升高,而對企業產生不利影響。總之,「流通管理」如果具有效率與效能,則必然對任何企業產生競爭力與競爭優勢。國內「流通管理」做得最好的,應該算是統一超商7-ELEVEN了。7-ELEVEN 全臺5,100 家店,遍布各城市鄉鎮與外島,今天不管在臺北、南投、屏東、花蓮的7-ELEVEN,店內商品總是非常的齊全而不缺貨,這就是流通功能發揮的極致。目前,國內「流通管理」的教科書仍很少,且不夠普及,希望本書的出版,可以帶動此課程的更大應用與普及。



      本書具有以下幾點特色:



      1. 精華理論與本土案例兼具

      本書精華理論部分係取材自流通業最先進國家(日本)的一些教科書與實務商業書,而案例部分則以本土案例為主,相信同學們都能易於吸收。



      2. 本書內容完整周延

      本書內容計有六大篇13 章,內容已涵蓋所有流通業的經營、管理、策略與行銷在內,應該稱得上內容完整周延。



      3. 本書重視實務導向

      本書認為任何現代企管理論,其實都來自於先進企業的實務操作,而被歸納與整理成所謂的「理論」。而在「流通管理」領域,亦是一樣,企業實務其實是走在學術純理論前面。因此,為了同學們未來順利的就業,應該不必強調太多的純理論教學,重要的是實務應用技能與觀念的養成及其靈活性。



      感謝與感恩

      本書得以完成,感謝五南圖書出版公司的鼎力支持,以及其他老師、同學們的鼓勵。由於有廣大同學們的需求,因此,才有動機與動力完成此書。希望此書對授課的老師及其他同學,都會有所助益。最後,祝福所有的老師及同學們,願你們都會有一趟成功、滿足、健康、快樂與美麗的人生旅程。感謝你們、感恩大家,祝福每一個人。

    ?
    戴國良

    敬上




    其 他 著 作
    1. 超圖解人才戰略管理 :堅強的人才資本,創造更高企業新價值
    2. 超圖解企業管理成功實務個案集(2版)
    3. 超圖解企業成長戰略管理:選對經營戰略+訂定計劃與執行→成功與卓越的企業集團
    4. 策略管理:實務個案分析(7版)
    5. 超圖解KOL/KOC網紅行銷:選對網紅+優質內容+促銷優惠→品牌與銷售效益最大化
    6. 超圖解KOL/KOC網紅行銷:選對網紅+優質內容+促銷優惠→品牌與銷售效益最大化
    7. 品牌行銷與管理(5版)
    8. 品牌行銷與管理(5版)
    9. 超圖解數位行銷:全方位必懂的網路社群行銷實務新知識(2版)
    10. 超圖解數位行銷:全方位必懂的網路社群行銷實務新知識(2版)