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成為賈伯斯:天才巨星的挫敗與孕成
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峰值體驗:洞察隱而未知的需求,掌握關鍵時刻影響顧客決策
沒有庫存
訂購需時10-14天
9789863987307
汪志謙,朱海蓓
天下雜誌
2022年1月03日
140.00 元
HK$ 119
詳
細
資
料
ISBN:9789863987307
叢書系列:
天下財經
規格:平裝 / 288頁 / 14.8 x 21 x 1.44 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
天下財經
分
類
商業理財
>
行銷/廣告/業務
>
消費者行為
同
類
書
推
薦
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其
他
讀
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內
容
簡
介
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消費者注意力不到8秒
不做在關鍵時刻上的行銷,都是浪費!
掌握進店、轉化、複購、推薦四大決策的體驗設計
最小時間單位就能發揮最大商業價值!
使人一見就進、一進就買、一買再買、一傳千里的新定位法則!
作者汪志謙協助企業品牌成長超過二十年、現為兩岸知名品牌顧問。他發現企業在設計服務體驗時經常誤入以下盲區:
•?? ?喜歡從自己的角度思考,而不是站在顧客的角度
•?? ?經常把錢花在不是顧客想要的事情上
•?? ?不知道自己美在哪裡,更不知如何放大自己的美
事實上,消費者注意力有限又不專業,也沒時間慢慢搞懂品牌的好處,因此「只有在關鍵時刻去做體驗設計,才會真正影響消費者決策;行銷不做在關鍵時刻上,都是浪費」。體驗如果不能讓人秒懂、秒下單,流程再精妙都是無效的設計。
在累積了八十個產業、超過兩百個創新品牌體驗設計的成功案例之後,汪志謙發展出一套洞察工具,協助企業透過明確步驟的研究方法學,在三個黃金時刻、四個維度進行體驗設計,快速破解消費者隱而未知的需求,打造峰值體驗:
●?? ?體驗設計要做在最初、最終、最高三個黃金時刻,才能創造口碑、製造裂變。
●?? ?掌握進店、轉化、複購、推薦四個關鍵時刻,找出品牌美在哪裡,然後放大品牌的美。
●?? ?好好研究「愛你的」、「不愛你的」、跟「愛過你的」三種人,是所有洞察的開始。
本書將教會讀者如何洞察品牌成長的盲區和誤區,輸出獨特的品牌體驗,轉化為企業的成長能量,為企業家、創業者、產品經理、廣告企劃、品牌推廣、互聯網從業者帶來全新洞見。
好評推薦
于卓民 政治大學企業管理系特聘教授
方至民 中山大學企業管理系教授
李雄慶 台灣精品品牌協會理事長
陳鴻基 東海大學管理學院院長
莊雅清 長春藤生技董事長
劉寧榮? 香港大學SPACE學院副院長
蔡孟霖 友華生技集團執行長
謝榮雅 奇想創造創辦人
(依姓氏筆畫排序)
李雄慶? 台灣精品品牌協會理事長
這是本品牌理論與實務經驗交融淬煉的書,在進店、轉化、複購、推薦四大維度下,從洞察到落地,有立即可執行於品牌經營的方法、步驟,協助重新審視品牌,找到自己的定位,使台灣品牌在國際發光發熱!
莊雅清? 長春藤生技董事長
從消費者的視角來洞察,找到你的美,放大你的美,落地你的美。我們就是用這樣的方法,透過科學數據和科技儀器,放大我們的客戶的美。這本書跟我們一樣,都值得你的信賴。
蔡孟霖? 友華生技集團執行長
企業經營的挑戰之一,是「取捨」:誰是目標受眾?哪裡是目標市場?透過本書的洞察理論與實踐步驟,讓我們梳理出差異化優勢,選對戰場,在那個戰場,我們能獲得勝利,對企業經營受益良多。
謝榮雅? 奇想創造創辦人
台灣產業要發展,必須有更多以消費者為中心的設計,唯有透過洞察,才能真正理解消費者的需要與想要是什麼;將洞察,落地於產品設計,成為台灣產業,到國際市場的最後一哩路。
?
目
錄
第一篇 洞察
第一章? 視角決定世界----關鍵時刻建立消費者認知
第二章? 峰終定律與三個黃金時刻
第三章? 如何通過體驗設計,創造出翻倍的利潤?
第四章? 消費者在想什麼?----MOT三元素與三種人
第五章? 你期待消費者做的事----MOT的四大維度與企業的側重點
第六章? 如何讓消費者做出你期待的事?----系統一引領的體驗設計觀
第七章? 消費者到底在買什麼?----消費者的角色與情感需求
第八章? 如何挖掘MOT?
第九章? 企業對企業,決戰MOT
第二篇? 落地
第十章? 產品到底該賣給誰?我的戰場在哪裡?
第十一章? 如何選擇MOT?----體驗要有峰值,其他一般般就好
第十二章? 如何選擇訊息?
第十三章? 你就是一個成功的導演,完成品牌輪的布局
第十四章? 魂體合一,做出精采的體驗設計
第十五章? 沒落地一切都是空談----MOT的落地與商業模式
第十六章? 人生的關鍵時刻
?
序
推薦序一
「洞察」和「落地」的實踐
認識Vincent(志謙)的人都知道,他是個完美主義者,「每天都要進步一點點」,是他奉行的原則。猶記他剛開始在香港大學SPACE中國商業學院授課時,非常注重學員對他的教學評鑑,經過多次的檢討和改進,他終獲評鑑結果近滿分的殊榮。《峰值體驗》這本書的完成,從規劃、撰寫到定稿,也是個歷經多年力求完美的過程,無怪乎在大陸一出版就暢銷,成為很多企業的重要學習資料。
以加深顧客體驗來擬訂企業的營運模式可視為老生常談,行銷教科書在1970年代不就早已提出顧客導向此一概念嗎?很顯然缺乏的不是概念,而是如何落實,就如同一般對策略的評論是「策略對嗎?」和「有執行力嗎?」兩項,當企業的產品或服務未能獲得顧客的青睞時,經常的疑問是:在遵循加深客戶體驗或顧客導向的原則下,何以企業無法擬定正確的方案和執行方式呢?《峰值體驗》的洞察和落地兩篇,就是在綜合學術理論和輔導多家企業後,Vincent對這兩個議題所提出的獨到看法。
《峰值體驗》是基於兩個假設:企業的資源有限,必須將資源放在最有價值的活動上;顧客的時間有限,只會注意到他(她)有興趣的事。因此,在與顧客互動時,企業能在關鍵時刻(moment of truth,MOT)以己之活動滿足顧客的需求,就可能達到「一見就進、一進就買、一買再買、一傳千里」的效果。
《峰值體驗》內容豐富,讀來流暢,有諸多能加深讀者印象的用詞,展示合著者海蓓在行銷領域的專業能力,也是本書的另一特色。欣見《峰值體驗》在台灣發行,預見本書的論點能解決業界的問題,本人謹以此序來向Vincent和海蓓祝賀,多年的耕耘終能呈現!(本文作者為政治大學企業管理學系特聘教授 于卓民)
推薦序二
結合理論與實務,協助企業打造強勢品牌
本書的作者汪志謙是一位經驗非常豐富的品牌顧問,也在台灣及香港的大學講授品牌相關課程。這本書把理論及實務做一個相當好的結合,我們可以在書中看到作者引用不少心理學、行為經濟學、行為科學,以及社會學的相關理論,來支持他的論點。近代品牌及行銷知識的進展,跟這幾個學科的研究息息相關,這種的結合,讓我感受到這套品牌行銷工具的扎實基礎。其次,這套工具是透過長期的實證所支持的一套模式,是可被操作,而且證明有效的。 ?
在我的經驗中,大多數的品牌企業都沒有做好消費者洞察,企業對目標客群的了解程度,比他們所以為的還要低很多。本書提供了有效的途徑去更深入了解目標客群,對企業應該有實質的助益。
其次這本書最重要的概念是關鍵時刻(MOT),本書將 MOT的概念與廣義的顧客購買行為做一個整合,以提高有利的顧客決策,可以應用在所有品牌行銷,甚至包括 B2B 的品牌。
最後我要提醒讀者,雖然書中的工具希望能達到顧客「一見就進、一進就買、一買再買、一傳千里」的境界,但是我們可以看到絕大多數的成功品牌都不是速成的,而速成的品牌也很少能持續的。從完善的消費者洞察,到提高書中所提到的進店率、轉換率、複購率及推薦率,需要企業長期、持續,而且精準地投入心力。(本文作者為中山大學企業管理系教授方至民)
推薦序三
快速掌握服務體驗的落實
台灣產業發展歷程從製造代工開始,依靠優質的勞動力和相對具吸引力的成本,發展出優質的OEM代工模式,是全球製造分工體系中重要的一環,然因較少接觸到終端的消費者,造就了多個「隱形」冠軍。隨著資訊化的普及與網路的透通,愈多創新的機會啟自於源頭,除了B2B外,企業運營需將觸角擴充,而進入到B2B、B2C的模式。
「品牌」肯定在此過程中扮演重要的角色,許多人仍然迷失於「品牌」就是給公司取一個容易被認識的名字,但這只是其中的一部分,重點在是不是有一個故事能打動顧客,在顧客體驗過程中產生不可替代的持續價值。
品牌推動過程有許多需要精準琢磨的地方,此書《峰值體驗》從這樣一個角度切入,強調如何創造出峰值,讓顧客在體驗 「品牌」中,產生不會被抹滅的價值的訴求和印象。
本書作者累積多年輔導國內外企業推動品牌的經驗,從「創造峰值」的角度,系統化彙整出相關推動步驟和手法,並輔以案例說明與學理論述,是一本相當值得參考書籍。
在「品牌台灣」的大方向下,作者團隊協助輔導台灣企業推動品牌,多年下來,都有不錯的表現,累積有包含B2B、B2C、國際化布局等推動模式和做法。此書中輔以非常多元領域案例說明,涵蓋多個產品和服務,是一本非常值得推薦且容易上手體驗的書。(本文作者為東海大學管理學院院長 陳鴻基)
推薦序四
做產品、做品牌,要先懂人心
認識Vincent 已有時日,緣於他多年來在香港大學SPACE中國商業學院授課,一直得到學生高度的評價。
本書篇幅不大,但句句珠璣,書中對如何透過洞察消費者來打造峰值體驗,有著詳盡的解釋和示例,相信這一定會為讀者帶來極大的幫助和啟迪。作者在書中提出了獨有的方法論,再透過豐富的案例給予具體的展示,通俗易懂,非常具有參考價值。對業內人士和一般讀者來說,都是一本值得推薦的好書。
在新冠疫情的影響下,全球各地零售市場經濟大幅下滑,對於企業經營的衝擊似乎未見歇息,競爭的環境更加劇烈。如何在困局中突圍,更好地改善企業的營運,自然離不開品牌度的提升,這對每個企業都是非常關鍵和切身的問題。這本書的出版是太及時了!
《峰值體驗》一書,在中國內地出版之後深受讀者歡迎,將要在台灣、香港及其他地區發行繁體字版,實在是廣大讀者之福。(本文作者為香港大學SPACE學院常務副院長、中國商業學院暨企業研究院創院院長 劉寧榮)
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書
評
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