序一 大膽前瞻又嚴謹細緻的元宇宙必讀之作

序二 行動網路的下一代：全真網路

自序一 奠定元宇宙的終局思維，邁向「科技向善」

自序二? All in元宇宙，你要先看懂三個十年發展階段

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第一章投資元宇宙市場之前，要先瞭解這些！

第一節 元宇宙的經濟系統：淺談區塊鏈與NFT

第二節 元宇宙大投資的六大版圖

第三節 從遊戲業界的迭代，推估元宇宙的投資三階段

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第二章從元宇宙的本質，掌控核心投資脈絡

第一節 從工業與網路的發展史，推估未來走向

第二節 元宇宙本質：所有感官體驗的數位化

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第三章從科技進化路徑，推估元宇宙投資的致勝關鍵

第一節 綜觀運算文明的三次進化

第二節 元宇宙是下一個兵家必爭的藍海市場

第三節 從「內容形態」的角度，剖析元宇宙投資

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第四章從需求的角度，錨定元宇宙的終局

第一節 用戶的需求指向「擴大世界觀」

第二節 科技的需求指向「數位化 everything」

第三節 元宇宙的終局：生物與數位的融合

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第五章元宇宙全球產業地圖

第一節 備戰科技新浪潮，全球巨頭跑步入場

第二節 全球20大企業如何搶灘元宇宙

第三節 全球全方位產業地圖

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第六章? 中國的元宇宙藍圖

第一節 中國文化中的元宇宙精神

第二節 中國的元宇宙發展優勢：高端製造與智力資源

第三節 中國元宇宙產業地圖

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第七章全球投資脈絡下的元宇宙價值

第一節 預想元宇宙的五個發展步驟

第二節 推演六大投資版圖的未來格局

第三節 元宇宙的核心價值：科技向善

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附錄 建立元宇宙數位資產的定價評估框架

參考文獻

前言



移動互聯網的下一代：全真互聯網

（2020年馬化騰《三觀》撰文）



　　不管時代怎麼改變，在商業世界裡有一些基礎的原則是不會變的，比如說為用戶創造價值，去一線發現問題。



　　騰訊已經走過了22年的歷程，我們積累了自己的企業文化。我也常常思考什麼是「騰訊人」最基礎的素質？不管是對人，還是公司，重大挑戰時刻的選擇，往往最能凸顯你真正的價值觀和最樸素的信仰。2020年無疑是充滿挑戰的一年。在這一年，我們為新冠肺炎疫情和國際局勢的變化擔憂，也為公司上下在面對挑戰時展現出的團結協作、堅韌擔當感到欣慰。從2020年年初疫情在武漢和全球各地暴發，中美關係不斷惡化，8月微信在美國被捲入爭端，各種不確定性前所未有的加大，行業格局也發生了很大變化，新的獨角獸，從幾十億、幾百億到幾千億美元的公司迅速成長起來。



　　在互聯網這個快速迭代的行業，企業的發展只有進行時，沒有完成時。作為一家22歲的公司，我們如何繼續成長，回顧過去這特殊的一年，我有一些感悟。



　　今年衝到億級用戶的騰訊會議，是從開會投屏這個最簡單的內部需求入手的，經過兩三年時間打磨成型。張小龍他們當時做QQ郵箱時，包括我在內，團隊都把QQ郵箱變成了自己的工作郵箱。用戶需求複雜多變，有時用戶自己很難清楚的表達到底需要什麼。所以往內看，把自己當成用戶是一個很好的方法。真正重要的需求是有共性的。我們最早做即時通信時，判斷一個功能好還是不好，使用者喜不喜歡，都會問自己：這個是不是實用，是不是好用，是不是容易用？我們以一種用戶的心態去本能的捕捉用戶價值，不是基於理性，而是本能。就是這樣一個簡單的做法，樸素、直接、有效。



　　騰訊廣告資料管理平台（DMP）今年經歷了大規模重組，資料團隊走到一線，和投手（在客戶企業負責操作平台廣告投放的人——編者注）直接溝通後才理解了客戶的痛點，並以此為起點，開始了後臺系統的改造。



　　過去工程師很少走到前臺與客戶接觸，但在數位化過程中，從消費互聯網到產業互聯網，各行各業都在發生深刻的變化，甚至工作的流程、生意的邏輯、行業生態都在發生劇變。廣告、內容領域已全面轉向資料驅動，金融、零售、教育、醫療的變革也已開始。技術正在全鏈條的重塑產業生態的每一個環節，從生產製造到物流行銷。對於新的技術趨勢的理解需要跨部門、跨公司、跨領域的協作，環環相扣，步步銜接。這是一個共同進化的過程，如同生物進化一樣，每一個個體的選擇將影響到最終演化的路徑。反應的速度也是影響的關鍵因素。在這樣的變革面前，無論「to B」還是「to C」，每個人都要打破傳統的界限，盡可能去一線尋找解決問題的方法與思路，才能重新定位，更快到達下一個路標。



　　今年是公司成立的22周年，也是深圳經濟特區建立40周年。站在這個節點，能夠更真切的感受到我們與這座城市、與國家命運的同頻共振。公司在成長過程中，經歷過幾次大的跨越。22年前，公司在賽格園區辦公室起步時，一無所有，最艱難的時候連伺服器都買不起。但我們一直有一種敢拼敢闖、不服輸的精神，一路從即時通信拓展到內容服務更多領域，從PC時代走到移動互聯網時代，這兩年又深耕產業互聯網，不斷打開了新的空間和戰場。在企業的成長中有一些關鍵機會，跨過去能飛得更遠，跨不過去會掉隊，甚至倒下。



　　現在，一個令人興奮的機會正在到來，移動互聯網十年發展，即將迎來下一波升級，我們稱之為「全真互聯網」。從即時通信到音視頻等一系列基礎技術已經準備好，計算能力快速提升，推動資訊接觸、人機交互的模式發生更豐富的變化。這是一個從量變到質變的過程，它意味著線上線下的一體化，實體和電子方式的融合。虛擬世界和真實世界的大門已經打開，無論是從虛到實，還是由實入虛，都在致力於幫助用戶實現更真實的體驗。從消費互聯網到產業互聯網，應用場景也已打開。通信、社交在視頻化，視訊會議、直播崛起，遊戲也在雲化。隨著VR等新技術、新的硬體和軟體在各種不同場景的推動，我相信又一場大洗牌即將開始。就像移動互聯網轉型一樣，上不了船的人將逐漸落伍。



　　長期來看，如何應對內外各種挑戰，把握關鍵機會？外部環境很難左右，關鍵還在於發展自己的能力。在《基業長青》中，詹姆斯．柯林斯推崇那些更注重自我改進，而不是把對手當作最終目標的公司。對我們而言也是如此，在這個黑天鵝滿天飛的時代，我們更需要目光向內。從這本年刊裡，我們可以看到公司不同團隊的努力方向，都聚焦在打造科技與文化的基礎實力上，在不同領域踐行公司「正直、進取、協作、創造」的價值觀。企業就像一個火車頭，在路上需要有人不斷貢獻，才能推動火車不斷前進。在我們的價值觀裡，正直是最基本的。正直是一種信仰，正直也是規則和底線。我們堅持正直，是因為相信這樣做是好的、對的，不是為了「成功」。當然，不能剝奪我們堅持正直、純粹也能成功的機會，儘管可能會更難一些。對正直的堅持，吸引了一批秉持同樣價值觀的同路人，也幫助我們自省、反思與向善，這是騰訊一路走來的基石。



　　雖然外部困難和變化在常態化，我們要以正為本，迎難而上。在疫情中，我們全體總動員，在科技向善的使命感召下，跨越障礙、同心戰疫，與很多國內外合作夥伴、機構結下生死之交，也讓我們更加堅定了我們的選擇。六年前，我們提出，騰訊要做連接器，不僅要把人連接起來，也要把服務與設備連接起來。新冠肺炎疫情期間的特殊經歷讓我們更進一步認識到連接的價值，一切的技術最終都要服務於人。繼續深化人與人的連接、服務與服務的連接，讓連接創造價值，這是我們不斷進化的方向。

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