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讓別人贏:在人生多重角色中,53個修煉與覺察的智慧

讓別人贏:在人生多重角色中,53個修煉與覺察的智慧

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9786267099308
黃冠華Sunny Huang
商業周刊
2022年5月12日
127.00  元
HK$ 107.95  






ISBN:9786267099308
  • 叢書系列:紅沙龍
  • 規格:平裝 / 256頁 / 14.7 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    紅沙龍


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略











    斜槓企業家、《商業周刊》專欄作家黃冠華

    從企業經營到人生哲理,給你不一樣的思考解方

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      西方人玩撲克,好比以拳頭大小決勝負 ;

      亞洲人打麻將,本質是「和諧的組成」,

      贏的關鍵,不是因為你最強大,而是因為你們的「局」最和諧。

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      原來,讓別人贏,不代表就是讓自己輸。

      唯有真心利他,才能真正利己!



      耕耘傳統紡織企業的斜槓企業家──黃冠華,行腳遍布中國、東南亞、歐美以及非洲,謀畫商業布局外,更涉略新創天使創投。

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      他看清了工作與生活的本質,歷經多領域的經驗總結出成功的處世哲學,從創投、經營、人生思維、家庭教養談起,期待閱者有收穫,還能體驗箇中樂趣!



      4大篇章簡介

      【Part I? 經營管理篇】企業成長的飛輪

      主要分享作者在經營管理(與父母共治)旭榮集團跨國事業的心得與心法,尤其在2019年起的新冠疫情衝擊下,如何帶領企業因應及調整。



      【Part II? 天使投資篇】錢也是有情懷的

      作者是台灣最大創業者社群Workface Taiwan,及最具規模和影響力的天使投資社群「識富天使會」的創辦人,本篇累積多年心得,闡述創投理念與觀點,希望能對有意創業及新創圈的夥伴有所助益。

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      【Part III? 思維轉換篇】你輸我贏?

      人到中年的黃冠華,對事物有敏銳的感應和深層的思維。本篇分享他在工作與生活的各種情境中,以覺察之心,處世修煉的心得與領會。

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      【Part IV 為人父母篇 】 別教孩子「乖」

      忙碌的黃冠華,陪伴孩子重質不重量,自期做孩子的教練。事實上,他也非常擅長與孩子對話,引導孩子自我思考。文章寫到許多親子對話與應對的情境,值得爸媽們學習借鏡。

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    本書特色



      •細膩又生動的經營觀察:黃冠華──旭榮集團執行董事、識富天使會的聯合創辦人──認為,成功的經營者從來不是在教科書上學會管理經營才能,而是日常生活中勇於嘗試、體驗與發揮觀察才能得到寶貴的經營見解。



      •受用無窮的工作哲學:本書旨在告訴讀者「成人達己」然後「讓別人贏」,在經營人生的路上,你想走得快,可以一個人走。但是如果想要走得遠,那必須與人一起前行!



      •工作哲學擴及人生的智慧:提供管理者、創業者深度思考的課題,也分享「讓別人贏」走入生活、家庭中的各種可能性。

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    專文推薦



      推薦序1「讓出來」的天下 �金惟純

      推薦序2 凡事究竟的Sunny !�郭奕伶

      推薦序3 積極、前瞻的引路人�陳士駿

      推薦序4 讀通教養背後的「概念」�劉軒

      (依姓氏筆畫排列)

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    各界好評



      洪裕鈞�台灣松下電器集團董事長

      陳立恆�法藍瓷創辦人暨總裁

      陳來助�臺灣數位企業總會理事長

      黃國?�國立政治大學企業管理學系特聘教授

      黃齊元�藍濤亞洲總裁、智門創辦人

      黑幼龍�中文卡內基訓練創辦人

      蔡伯翰�喜來登執行長

      蔡承儒�臺北富邦勇士籃球隊領隊

      鄭博仁�心元資本創始執行合夥人

      (依姓氏筆畫排列)



      記得在幾十年前,就聽人說過,成衣事業已經是夕陽企業了。但有些人卻活下來了,而且越來越旺盛,好像從晨曦上升到日正當中。旭榮就是我親身接觸過的成功者之一。我接觸的對象就是他們的執行董事,本書作者:黃冠華。

      你會在這本書中發現他們諸多的成功的因素。例如,他相信人性的善良面。但也認為需要常常肯定善良的表現。我想添加的一項是:黃冠華的持續學習精神與樂在與他人分享的態度。他在求學時期就來參加了卡內基訓練。而這本書的內容更是他的成功經驗的分享的見證。──黑幼龍,中文卡內基訓練創辦人

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      本書就是Sunny的智慧寫照──成就他人,榮耀他人。讓別人贏重點不在於結果,而是意願與實力的展現,除了具備心智與道德修養的最高境界,更需兼具「成就他人,榮耀他人」的能力。──黃國?博士,國立政治大學企業管理學系特聘教授

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      最有經驗天使投資人,最有價值的分享。──黃齊元,藍濤亞洲總裁、智門創辦人

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      成就他人,成就自己。──陳立恆,法藍瓷創辦人暨總裁

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      Sunny 大兒子和我兒子同年,我們在子女教育、企業經營上,有很多共同的理念!雖然產業別有很大的不同,但是我們「以客為尊」、「讓孩子贏」的思維是非常相近的!Sunny這本書相信值得大家一看!──蔡伯翰,喜來登執行長

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      做為投資人,總是讓我最感到開心和驕傲的,就是幫助創業家成功。因為其實在這個過程中能獲得的成就感和快樂,並不輸給自己獲得成功的喜悅。本書帶我們思考,如何將創投「讓別人贏」的思維套用在企業領導和待人處事上,或許這也將為你帶來意想不到的回報!──鄭博仁Matt,心元資本創始執行合夥人

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      與 Sunny 好友多年,我感覺他永遠處於飢餓狀態:不只是對美食的追尋,也是對各種知識、 觀念、啟發、與能力等的大量攝食與消化,並將所產生的熱量與營養揮發在他生命裡的多重領域中;這本書裡的每一篇文章都是他自食其果後所分解出來的智慧,成為方便吸收的養分。──洪裕鈞,台灣松下電器集團董事長

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      Sunny 善用說故事的方式讓許多需要深刻體會的道理淺顯易懂,不管是在工作、家庭、生活上都很受用,尤其是親子關係的部分看了讓人意猶未盡,我也很喜歡每篇最後的反思和趣味分享。本書可用輕鬆、生動的方式來引導您培養更深層的獨立思考能力,我極力推薦。──蔡承儒,臺北富邦勇士籃球隊領隊


     





    【Part I? 經營管理篇】成長的飛輪

    企業要成長,絕對不能只靠英明神武的領導人當火車頭,

    我以高鐵為師,期許每一位員工都是公司成長的飛輪,

    而關鍵不只管理,我更重視企業文化與團隊協作。

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    1 火車還是高鐵?

    2 狼與哈士奇

    3 給企業第二代的祝福

    4 成為高階主管的教練

    5 交代事情的五個步驟

    6 修正比決策更重要

    7 去河馬咬人的地方

    8 非洲同事的禮義廉恥

    9 別高估了人性的善良

    10疫情第三級後的領導思維

    11「雙軌制」組織管理

    12「共治」的文化

    13 越級報告的迷思

    14 數位轉型獎

    15 為什麼你們不上市?

    16 你可以選老闆,但不需要挑同事

    17 不要急、不要怕、不要停

    18 小樹市集

    19 讓客戶贏

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    【Part II? 天使投資篇】錢也是有情懷的

    我先後創立了Workface Taipei 和識富天使會來支持新創領域,

    但我們的團隊認為,天使投資絕對不僅僅是金錢遊戲,

    更需要利他的情懷,還有對這些信仰的執著。

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    20 迎接天使投資新世代

    21 Backseat Driver

    22 白手起家的創業陷阱

    23 壁虎的影子—談「估值」

    24 如何當一個好天使?

    25 泰姬瑪哈陵症候群

    26 羊市

    27 偽成功學

    28 屠龍少年

    29 創業者的品格

    30 錢也是有情懷的

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    【Part III? 思維轉換篇】你輸我贏?

    亞洲人打麻將,本質是「和諧的組成」,

    贏的關鍵,在於誰的「局」最和諧。

    原來,讓別人贏,不代表就是讓自己輸。

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    31 讓別人贏!

    32 玩撲克與打麻將

    33「悲天」更別忘了「憫人」!

    34 修行

    35 Stay Hungry, Stay Foolish!

    36 笨蛋!關鍵是挑戰場!

    37 敢去要!

    38 身體不方便,同理心乃現

    39 等一下與馬上來

    40 圓環與紅綠燈

    41 從洞見到智慧

    42 沒思考過的知識不是你的

    43 先通才,再談專才

    44 虛擬人生

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    【Part IV 為人父母篇 】 別教孩子「乖」

    「你為什麼老是不聽話?」「我這樣做是為你好!」

    乖,就是要求孩子表現出我們大人想要看到的樣子嗎?

    如果孩子懂得為自己負責,何必要求他乖?

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    45 讓孩子贏

    46 主觀的愛不是愛

    47 你是不是一個乖小孩?

    48 孩子,分享是美德,但沒有人可以強迫你

    49 孩子,你的人生是你的

    50從五子棋聊「學習」

    51 學會道歉

    52 如果不能改變環境,只好改變你自己

    53從一個高一新生跳樓談起

    54 給你做決定

    55 關於學英文這件事



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    推薦序



    「讓出來」的天下

    商周集團榮譽發行人? 金惟純

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      幾年前,冠華帶著一個願望來找我:他希望把旭榮集團打造成修習道場。其實就是最高效、究竟、可持續的學習型組織。這正是我最有興趣做的事,我們一拍即合。



      在徵得父母的支持後,他邀請我分別在台北、上海和越南,主持了為期數天的工作坊,讓集團管理層共同學習。據冠華的說法,他在課程後看到了「巨大的轉變」。



      依我的經驗,課程效果能持續多久,關鍵在於主事者是否親身投入。我看到的是,冠華在工作坊中全程參與,課後仍帶領大家持續修習、不斷分享,因此成效斐然。



      在本書中,我處處看到冠華持續修習的旅程。而「讓別人贏」,正是一種極高的領?格局。



      據說,劉備能讓孔明、關雲長和張飛為他效命,是因為他常說三句話:你說的有道理!這件事很重要!我怎麼沒想到!



      第一句話,把「對」讓給了別人;第二句話,把「成就」讓給了別人;第三句話,把「贏」也讓給了別人。讓得如此徹底,叫人如何不效命?所以說,天下不一定是爭出來的,有時候是讓出來的!讓出來的天下,比爭出來的更好!



      而這一個「讓」字,談何容易?因為小我的天性,就是要不斷地證明自己。「對」和「贏」,正是小我最難割捨的執著!在講究競爭的企業環境中,大家都帶著想要對和贏的小我,怎麼可能同心戮力?消耗的能量、減損的效能,可想而知。



      正因如此,有格局的領袖才難能可貴。領袖要有格局,必須不斷修習,放下小我,才能生出「讓」的胸襟,把「對」讓給別人,把「贏」讓給別人,打造出超越小我、以大局為重的企業修習道場。



      領袖最重要的特質是承擔。有才幹,可以承擔事;有德行,才能承擔人。承擔事,可以做大做強;承擔人,則可長長久久。才幹可以練出來,德行只能修出來!而一個企業,若能成為修習道?,在上位者有德,其左右有才者戳力以赴,自可長長久久。



      冠華身為企業第二代,在接班養成過程中,除了鍛鍊能力,還願意修練心性,放下小我,讓別人贏,實屬難能可貴!



      在本書中,處處可見他隨時打開覺察,在每一個發生中,在每一種關係中,不斷地讓自己有體悟、有修習,並且樂於分享,完全吻合「做中學,學中覺,覺中悟,悟中行」的修習法門。



      這本書,是一個青年企業家的修習實錄,可圈可點,值得大家一讀。

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    讀通教養背後的「概念」

    教育專家、心靈導師、暢銷作家? 劉軒

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      拜讀了Sunny兄撰寫的親子教育散文後,我上網查些資料,剛好看到他之前在一場菁英講座上的分享,談到企業傳承以及與上一代溝通的挑戰,他說:「概念通,後面就通了。」



      我認為親子關係也是一樣。每個孩子都是獨特的有機體,有不同的個性、不同的需求,成長過程也千變萬化。這時,我們更需要溝通概念;與孩子溝通、與另一半溝通、與自己溝通。



      例如:「孩子情緒失控是暫時的表現,與其用強權壓制,不如尋找方法引流」,就是一個概念。父母如何認同這個概念,就可以立下原則:「雙方情緒化時不要與孩子直球對決」。下次當狀況發生時,就可以更清楚該怎麼應對,不會反覆無常。長久下來,當親子都知道情緒該如何處理,就會形成一個家庭文化,而一個穩定的家庭文化,能養出更有安全感的孩子。



      教育孩子的分工,也是雙親之間需要溝通的概念。如果父母在家的時間不對等,要如何分配教育責任?這不能只是「誰看到,就誰來處理」那麼機動性,而是需要事先協議,才不會讓夫妻互扯後腿。這部分Sunny相當明白,因為事業忙碌,他認知自己不適合介入小朋友日常生活的管理,以免規範不能持續,反而造成困擾。但他會努力激發孩子學習的熱情,陪老大下五子棋,也會親自負責孩子的英文教育。這每一個決定的背後,都有一個概念。



      當我讀Sunny的親子散文,我看到的不只是一個父親的經驗,而是一系列有關教育本質的概念討論。例如有關英語教學,概念是「不要把語言當學問,而是當工具」,最重要的就是給孩子找到一個自然快樂的環境,讓他能很開心地使用這個語言。對於是否送孩子出國唸書,Sunny竟然打算讓孩子自己決定!但為了讓他能做更好的決定,他會提早教孩子企劃能力,並授權讓他設計全家的出遊行程,從經驗中學習如何做好判斷。



      雖然這些文章讀起來白話日常,但我相信每個概念都是讀了文獻,再經過深思熟慮後所得來的,不然怎麼與我之前在教育學院學到的概念都不謀而合?我認識的Sunny是個清單控和收納狂,還是處女座AB型,即便樣子看來一副輕鬆,但應該沒有什麼事情是隨便決定的!這時想起美團CEO王興先生曾說過的一句話:「我為了執行上的懶惰,願意做戰略上的所有勤奮。」我相信Sunny兄在教育上,應該也會認同這個說法吧!



      很高興能夠讀到這些文章,讓我有所共鳴也有所學習,也特別喜歡幾篇最後還附個PS,詼諧地來個變化球,讓我們看見孩子畢竟還是個孩子的那一面。回想自己的經驗,那些孩子不按牌理出牌的時刻,也往往是為人父母最可貴的回憶。前提是,家裡需要一個有原則、有安全、有愛的環境。有了這些,大事可以化為小事,小事可以沒事,成為日常可愛的PS。



      教育就如同企業傳承。概念通,後面就通了!



    自序

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      經過快六年的時間,這第二本書終於出版了!在第一本書《觀念》出版後,因緣際會受邀在《商業周刊》寫管理專欄,同時間我以兩種身分做切換,講到新創相關時,就用「識富天使會」聯合創始人的身分標籤;如果講到人生觀念與管理,就用旭榮集團執行董事的角色。



      累積這幾年來的專欄文章後,我原來想要以《觀念二》的書名來出這本書,但商周出版部的總編輯提出的建議很中肯:或許我所有的文章,可以用一個主題來貫穿。我想了很久,後來想到我所有的專欄中,被網路傳閱最廣的一篇文章,談的就是「讓別人贏」,這篇文章連丈母娘參加的社會大學熟齡歌唱班的群組都傳到了!後來我決定就用「讓別人贏」做為這本書的書名,因為這體現了我為人處世的中心思想——為什麼要「讓別人贏」?因為唯有真心利他,才能真正利己!



      這六年來最大的事件,我想無非就是新冠疫情的發生莫屬了。從2019年一直到現在,經過了三年的時間,從疫情迅猛的爆發、一夕間改變我們的生活,到現在接受與疫情共處,甚至也慢慢的進入收尾階段。這段時間內,我身處的紡織本業供應鏈雖然遇到很大的挑戰,但是經營績效還是不斷創造新高。第一部的「經營管理」篇,我主要談到本業紡織的跨國經營管理,尤其是這次面對新冠疫情的衝擊和調整。



      而在天使投資的領域,從成立台灣最大創業者社群Workface Taiwan後,在2017年與夥伴們再進一步創立的識富天使會,也在短短幾年間成長為台灣最具規模和影響力的天使投資社群,為台灣的新創領域創造出無限的可能性!累積多年的心得,我整理成第二部「天使投資」篇,希望能對有意創業及新創圈的夥伴有所助益。



      第三部的「思維轉換」篇,分享的是我個人在處世修煉過程中的心得與領會。這要再次感謝金惟純老師,這幾年間,金老師不只影響了我個人,更透過「活學」課程,協助我把這些智慧帶入企業,協助同仁們活得更好,活得更有價值!



      最後一部的「為人父母」篇,是一個比較特別的章節。很多人不知道我除了寫管理文章之外,同時也寫了很多的親子文章。因為疫情,我已超過兩年沒有出差,因此多了很多和家人及孩子相處的時間,有這麼一大段時間能和孩子在一起,在這艱難的世道中,也算是另一種收穫。同時讓自己有一個靜下來的機會,從個人、事業、家庭等角度,重新檢視人生的方方面面,同時也藉這個機會,敲定了這本書在疫情接近尾聲(如果沒有意外的話)的出版計畫。

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      我用以上四個分類來呈現我想表達的文章內容。並且邀請四位亦師亦友的至親好友為文作序。



      首先,商周集團榮譽發行人金惟純老師是我人生的修煉導師,能邀請到他為我作序,我感到十分榮幸並備受鼓舞。



      這本書的內容大部分取之於我在商周開設的專欄,而商周集團的郭奕伶執行長是當時邀請我的關鍵人物。商周集團在郭執行長的帶領下,邁向了大刀闊斧的轉型和改變,我和執行長也共同經歷了很多的學習活動與專案,亦師亦友,相互切磋,是以邀請郭執行長為我作序。



      YouTube創辦人陳仕駿(Steve Chen)是我的好友,他也是台灣政府所發放的第一張「就業金卡」,代表來自矽谷注入台灣的資源和力量,我們對於台灣新創的國際化都有著很深的期許,也希望這次的疫情,除了讓台灣能提升國際能見度之外,也能夠讓更多的資源、資本,看見台灣、重視台灣!



      好友劉軒是我識富天使會的夥伴,也是我從小「神交」的朋友,相信很多和我差不多歲數的朋友都應該對其父親劉墉先生所寫的《超越自己》這本書印象深刻,而這本書的內容,其實談的就是他的公子劉軒。所以當我們第一次見面時,劉軒很意外我這麼瞭解他,因為書裡都講完了!劉軒與父親劉墉先生的教育思維皆非常先進,且中西兼容,他同時也是心理學家、作家、演說家、DJ,他本人就是斜槓人生的成功代表!所以特別商請他為我作序。



      從構思到付梓,《讓別人贏》這本書的完成,首先要感謝旭榮集團及天使會的夥伴們,在大家一起努力下,我們還能堪稱順利的向前邁進,真的是一件很不簡單的事。



      還有我親愛的父母親,旭榮集團董事長黃信峰先生及總經理黃莊芳容女士,如果沒有他們兩位,我今天絕對不會有任何的機會能發表文章,甚至出版書籍。其實要用「站在巨人的肩膀上」來比喻,還真恭維了自己。第一代創業者的辛苦與投入,很多都是我們這些第二代經營者難以想像的。但同時間,我也跟老人家提到,我們現在所投入的創新創業,其實某種程度上也是在補上過去我們沒有參與到的那一段,開疆闢土、披荊斬棘的企業草創期。也希望能為我們接近五十年的本業,創造出新的生命曲線,開拓出不一樣的可能!



      另外,還要感謝親愛的老婆大人Sherie的支持。因為她的付出,照顧家庭和小朋友,我才能全力衝刺事業而無後顧之憂。在中間接力協助專欄文章聯繫出版的同事May、Hedy、Vicky,還有與我深度合作連結的新創團隊們、喬米時尚美學的紀執行長及諸位店長夥伴、童裝品牌baby baby cool (bbc) 創辦人魏群芳、游牧行的木子鵬、以及政大企管系黃國鋒教授,都是讓這本書能順利出版的恩人!



      特別要謝謝《商業周刊》出版部勝宗、玫均等專業團隊,負責通路及行銷的慧妮、惠雯,和最後編輯文稿的惠萍等夥伴。由於疫情和諸多原因,出版計畫一波三折,也終於塵埃落定。最後要感謝所有一路上支持我、協助我的好朋友們,尤其是正在閱讀此書的您。作品的存在,就是希望能夠與讀者對話,就是因為有了您的肯定,才能讓我有持續寫作、發表的動力!

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      前後寫了五年的序,

      二?二二年三月八日 於台北辦公室定稿

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    其 他 著 作