■改版序

台灣產業控股協會黃偉祥理事長

■推薦序

集結產業力量強化台灣國際競爭力

行政院副院長沈榮津



打破競合僵局合組式產控使企業更強大

立法院副院長蔡其昌



產業整合創造價值打造護國神山群

行政院政務委員兼國發會主任委員龔明鑫



加速產業整合把握轉型升級新契機

經濟部長王美花



分進合擊企業競與合的策略思維

臺灣大學管理學院院長胡星陽



產業公協會理事長推薦序



■致謝詞台灣產業控股協會

■導讀資誠聯合會計師事務所周建宏所長



I.合組式產業控股 從競合找尋共贏契機

II.多角度觀點 合組式產控的機會與挑戰



提升公司治理強化競爭力台灣應該有更多產業控股公司

福邦證券金融集團/福邦創投董事長黃顯華



競合以制勝強化台灣國際競爭力

對外貿易發展協會董事長黃志芳



疫後經濟帶來機會產業整合需抓住時機

財團法人台灣經濟研究院院長張建一



合組產業控股建構面面俱到的策略視角

前普華國際財務顧問股份有限公司董事長

資誠聯合會計師事務所暨聯盟事業副執行長游明德



III.大聯大案例篇從競合到世界第一的產控路

1.找到好隊友

2.專業有能的董事會

3.願景領導—量變帶來質變？

4.控股母公司的角色與功能

5.前端要分才會拼

6.後端要合才會贏

7.組織變革：七變四與專業經理人制

8.公司治理

9.數位化轉型

10.WhatsNext：大聯大的下一步



IV.產業觀點多元策略的競與合

佳世達轉型超強大艦隊以雙贏互利創造併購綜效

專訪陳其宏董事長



富采控股以產業控股布局下一波成長曲線

專訪李秉傑董事長



V.合組產業控股常見問題

從觀念到實務關鍵20問



VI.合組產業控股之專業議題建立全方位策略視角

善用合組式產業控股公司架構促成產業整合

普華國際財務顧問股份有限公司、普華商務法律事務所、資誠聯合會計師事務所



合組產業控股應具備的財報思維

資誠聯合會計師事務所審計服務林鈞堯會計師、張珍綺副總經理



企業合組產業控股的稅務策略思考

資誠聯合會計師事務所稅務暨法律服務謝淑美會計師、陳民卿副總經理



合組式產業控股公司籌組過程的法律風險剖析

普華商務法律事務所蔡朝安律師、林祖晞律師、吳宛怡律師



從標準型產業控股潛藏的稅務議題談未來修法的可能性

資誠聯合會計師事務所稅務暨法律服務許祺昌會計師、林巨峰會計師、張雅晴協理



■跋「大道至簡」話產控—論產控的道法術器

台灣產業控股協會于泳泓顧問



■?? ?台灣產業控股協會簡介



■?? ?附錄

▍大聯大組織圖

▍大聯大發展歷程圖

▍合組產業控股之作業流程

▍合組產控公司的作業流程與相關法令規定

▍上市（櫃）公司合組產業控股（股份轉換方式）之時程規劃

▍上市（櫃）公司合組產業控股（分割方式）之時程規劃



?

推薦序



集結產業力量強化台灣國際競爭力

行政院副院長沈榮津



　　近十年以來，全球有幾波重要的趨勢，正在不斷衝擊整體商業環境，例如：ESG對於全球資本市場的價值日益重要，為了因應能源危機與資源耗竭而倡議綠電發展與能源轉型，以及COVID-19疫情對全球經濟帶來的多重影響等等。這些趨勢目前正在形塑全球經濟貿易的新樣貌，此時政府經濟政策的制定及推動，以及企業因應的速度，常是國家與產業能否保有競爭力，甚而在全球市場脫穎而出的重要關鍵。



　　政府與產業的相輔相成可以創造巨大效益。最近我們可以看到一個很好的例子，在疫情期間的口罩供應鏈展現出「快速整合」所能發揮的力量─行政院投入經費建立口罩產線，企業快速購置設備投入產線打造，多家企業集結投入學習資源帶動技術升級，加上共同採購、集中資源優化產能的效率，讓台灣口罩製造的產能快速提升，及時供應國內防疫需求。



　　回顧這一次口罩國家隊的成功經驗，可以說是政府政策快速反應，加上企業資源的有效整合，才能在這次抗疫的戰役中，奠定穩固的第一道防線。這項成功經驗，對於政府部門與產業皆極具啟發性，如果企業彼此間有更多合作或整合，勢必將能大幅提升競爭力，在國際市場打開新契機。



　　台灣各產業有許多實力堅強的隱形冠軍，多數是中小企業架構，因為資源不足、營業規模有限、個股成交量稀少等因素，以致企業成長受阻，「合作集結資源」即為解方之一。由台灣產業控股協會出版的《大競合2.0》，深入探討大聯大控股、富采控股及佳世達等企業實例，詳述企業家們對產業未來的強烈危機感為始，運用「前端分、後端合」的管理心法，在關鍵階段勇於突破現狀達成組織變革，這些實例可以讓有心集結產業力量謀求發展的企業作為參考。

　　

　　產業控股的企業營運型態，期待能改善中小企業資本額小、經營透明度低，以及企業傳承等問題。然而，整合不同公司經營意志，並建立共同的信任與使命感，實為一大挑戰。大聯大以「產控」之姿營運已經十七年，晶元光電與隆達電子亦於去年合組富采控股，成為台灣少數以合組式產業控股布局的企業。由此可見，透過產業控股的架構提升經營績效，並持續精進公司治理水準、落實永續發展，是台灣企業擴大發展規模，值得採取的重要選項。



　　台灣產業仍須面對疫情反覆、通膨壓力、國際淨零碳排要求等挑戰，因此政府除持續推動投資台灣三大方案、優化國內投資環境、調整產業結構、促進轉型升級，朝淨零碳排目標邁進外，也會在國際經貿上多元布局，引領國內企業迎向挑戰，開啟嶄新格局，提升我國在全球能見度與影響力！



作者序



台灣產業控股協會黃偉祥理事長



　　2017年《大競合》出版的時候，大聯大回溯了從思考產業發展前景進而合組產控、經過大量的溝通、磨合、建立信任、願景與管理方法，透過「前端分、後端合」的管理模式，在變動的商業環境中追求成長的故事。



　　時至今日再來看這本書，卻發現大聯大在十幾年前所面對的情境，如今已不是幾間企業或某個產業所面臨的情境，而是越來越多的台灣產業的共同挑戰，且急迫性已經越來越明顯：



　　電子零組件通路業當時受到供應商與下游客戶一起壓縮利潤，而台灣許多企業無論是代工或者非代工，也正受制於無法達到一定程度的經濟規模，而失去了規模經濟效益；電子零組件通路業當時面對大陸市場崛起帶來的經營挑戰，而台灣企業現今則是還要面對紅色供應鏈的競爭對手、疫後供應鏈重組等等問題??



　　當環境變得越來越快速而複雜、新冠疫情之類的黑天鵝事件對企業經管體質帶來嚴峻的考驗，企業必須找到志同道合的夥伴，一起做大、做強，以魄力和決心迎向變革，方能因應各種管理或環境挑戰。



　　而在這些時代的挑戰下，合組式產業控股的管理模式，或許可以成為台灣企業思考的策略之一，這也是為什麼我們重新改版推出《大競合2.0─產業控股從做大、做強到共好、共贏》（以下簡稱大競合2.0）的原因：大聯大僅是產業競合中的一個小故事，但台灣整體的產業或經濟發展，卻正在講一個格局更大、影響也更為長遠的競合。合組式產業控股如果能在大聯大經過十幾年的發展淬鍊成為一個正面的成功案例，或許也有機會幫助其他產業，透過企業之間的「競」與「合」因應全球化的商業競爭、提升公司治理、發展創新、締造管理綜效進而打造產業共贏的生態圈。



　　這不僅是改版《大競合2.0》的起心動念，也是大聯大於2019年成立台灣產業控股協會的初衷。期能引發產業各界更多的交流、對話與回饋，推廣合組式產業控股的管理模式，並形塑相關的管理智識，讓台灣的經濟發展再次創造輝煌的榮景。



　　這不是一個短時間內可以達成的目標，期待在產官學各界的共同努力下，這個美好的願景可以更快地實現。是為序。